【正文】 周年為契機(jī)，開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)演講賽、黨建和“三五”規(guī)劃知識(shí)競(jìng)賽、“黨旗在我心中”征文、為 31 位五十年以上黨齡老黨員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等活動(dòng)；舉辦了卡拉 OK 比賽、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、登山比賽等文體活動(dòng)；組隊(duì)參加上級(jí)黨委舉辦的紅歌會(huì)、演講會(huì)，公司合唱團(tuán)參加金華市第二屆婦女文化節(jié)開(kāi)幕式獲得 8 最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)。 2020 年，公司開(kāi)展了評(píng)選表彰優(yōu)秀科技工作者、財(cái)務(wù)規(guī)范年活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀賢內(nèi)助、晟元十佳青年等活動(dòng)，涌現(xiàn)出了全國(guó)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人金龍森、全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者邵寧、浙江省建筑業(yè)十大杰出企業(yè)家應(yīng)金良、金華市支援青川先進(jìn)個(gè)人徐旭平等一大批先進(jìn)個(gè)人。 部分單位計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)。 經(jīng)過(guò) 2020 年的努力，公司 在產(chǎn)值規(guī)模上 實(shí)現(xiàn)了較大跨越 ，為“三五”規(guī)劃的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，但企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)卻有所下滑，效益始終停滯不 前。 目標(biāo)深化，穩(wěn)中求進(jìn) 。通過(guò)業(yè)務(wù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、資本運(yùn)行“四大途徑”，明確項(xiàng)目 部 、分（子）公司、集團(tuán)總部管理職責(zé)，分清責(zé)任并落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。 12 2020 年是第五輪經(jīng)濟(jì)承包的開(kāi)局之年，公 司組織機(jī)構(gòu)和人事變動(dòng)較大，各單位新老領(lǐng)導(dǎo)要做好工作交接，經(jīng)濟(jì)責(zé)任要分清，遺留問(wèn)題不留死角，后續(xù)工作責(zé)任義務(wù)要分清，不推諉， 不扯皮 。 清欠工作是公司當(dāng)前一項(xiàng)重中之重的工作， 公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 要充分認(rèn)識(shí)清欠的目的和意義 。要最大限度地使 用好勞務(wù)公司資源，把項(xiàng)目管理中相關(guān)勞務(wù)分包全部納入到統(tǒng)一、規(guī)范的體制上 。 七、 推進(jìn)科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要集中力量建立健全項(xiàng)目經(jīng)理信息庫(kù)建設(shè)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)管理，合理有效利用資源，完善項(xiàng)目經(jīng)理信用考評(píng)機(jī)制， 大力 支持和鼓勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，懲戒素質(zhì) 較差 的項(xiàng)目經(jīng)理。要 加強(qiáng)總部與各基層單位的溝通 和聯(lián)系， 建立有效的溝通機(jī)制， 促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)深入各分（子）公司、項(xiàng)目部解難題、辦實(shí)事，提高執(zhí)行力。項(xiàng)目 15 過(guò)程控制要建立在完善項(xiàng)目預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，對(duì)包括 16 工期、涉及變更、簽證、質(zhì)量、驗(yàn)收、工程款支付、索賠、項(xiàng)目竣工決算進(jìn)行全過(guò)程、 全方位監(jiān)控。 八、 在戰(zhàn)略上重視工程技術(shù)人才和項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)?？偛坑嘘P(guān)職能部門(mén)要抓好施工進(jìn)度、成本管控等環(huán)節(jié)，各分（子）公司要合理安排施工計(jì)劃，如實(shí)上報(bào)施工產(chǎn)值，不得漏報(bào)、瞞報(bào)。根據(jù)各單位實(shí)際情況，落實(shí)具體清欠目標(biāo)，與 各單位第一責(zé)任人 簽訂《清欠目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將清欠目標(biāo)作為年終考核的重要指標(biāo)之一。 要系統(tǒng)總結(jié) 和分析公司近幾年來(lái)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，積極有序地開(kāi)展財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算口徑，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。充分調(diào)動(dòng)各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理積極性，整合內(nèi)部資源，發(fā)揮各單位的優(yōu)勢(shì)，取得重大建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)上的突破，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象。集團(tuán)總部在企業(yè)價(jià)值鏈整合和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合上下功夫，通過(guò)內(nèi)部資源的有效整合、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)行，適度拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索 以 BT、 BOT 模式開(kāi)展項(xiàng)目運(yùn)作。 提升盈利 。 對(duì)于上述問(wèn)題，我們必須在新一年工作中高度重視，采取有效措施，切實(shí) 加以 解決。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)。 參加公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任。 從年初開(kāi)始，啟動(dòng)了綜合信息化系統(tǒng)。 一年 來(lái)，公司組織員工參加繼續(xù)教育、三類人員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和學(xué)歷提高等 933 人次，報(bào)名參加一、二級(jí)建造師 336 人次，組織內(nèi)部培訓(xùn) 6058 人次。公司 2020 年在金華市區(qū)繳納稅費(fèi)總額 6292萬(wàn)元，排名第 7位（其中 上繳地稅 6291 萬(wàn)元，排名第 2位），被金華市人民政府授予 2020 年度市區(qū)繳納稅費(fèi)重點(diǎn)大戶榮譽(yù)稱號(hào)。公司加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，加大檢查、整改、考核、獎(jiǎng)罰的力度，通過(guò)了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系外審，制訂下發(fā)了《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行規(guī)定》和《關(guān)于在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)推行作業(yè)人員實(shí)名制管理的實(shí)施意見(jiàn)》，舉辦了施工組織設(shè)計(jì)編 4 制評(píng)比等活動(dòng)，堅(jiān)持每季質(zhì)量、安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人例會(huì)和每季安全質(zhì)量大檢查制度，發(fā)放創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化獎(jiǎng)金 913653 元，收取科研經(jīng)費(fèi) 790 萬(wàn)元、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì) 513 萬(wàn)元；審 核施工