【正文】 層，營造一個良好的育 才、惜才 、 護(hù)才、選才、用才和留才 的環(huán)境和氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供充足的智力支持和人才保障。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，以“月”促“年”。 完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位必須配足質(zhì)安管理力量。 五、 抓好清欠工作，緩解企業(yè)資金壓力。 三、 協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展，處理好各單位新老領(lǐng)導(dǎo)交接工作。 加強(qiáng)“四大保障” —— 集團(tuán)管控保障；資金統(tǒng)一管理保障；人力資源統(tǒng)一保障 ；技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)一保障。 管控能力明顯提高，資金統(tǒng)一管理必須到位，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型基本實現(xiàn)，投資 功能不斷提升加強(qiáng)，專業(yè)隊伍 做精做強(qiáng) ，積極拓展 國際 市場， 擴(kuò)大 海外工程業(yè)務(wù)，實現(xiàn)集團(tuán)多元化管理結(jié)構(gòu)功能。 主要措施有： 一、 圍繞“三五”規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展格局。同時，由于近年來公司在項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制上存在的一些漏洞和不足，項目以包代管的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致項目成本控制、預(yù)算控制、結(jié)算控制等無法落到實處，從而導(dǎo)致風(fēng)險加劇。 弘揚正氣，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物。 文體活動豐富多彩。 以節(jié)儉原則優(yōu)化物業(yè)管理。一年來，公司對 2020 年度各基層單位的財務(wù)年報及各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行了審計，并著重對年度財務(wù)報表反 映出虧損的市政分公司和上海分公司進(jìn)行了審計分析，提出了相應(yīng)的整改意見和建議。 端頭小區(qū)高層公寓 AB 幢工程召開以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的“安全文明施工、 節(jié)能環(huán)?，F(xiàn)場會”，組織開展了安全及事故警示展覽，安全生產(chǎn)知識競賽，班組長安全知識培訓(xùn)，消防應(yīng)急演練，安全警示宣傳教育片放映等活動。一年來公司參與投標(biāo)項目 350 項，中標(biāo) 106 項，中標(biāo)率 %。 年初，公司加大了對“三五”規(guī)劃的宣貫力度，先后召開“三五”規(guī)劃宣貫大會，集團(tuán)理事會、工作形勢通報會、管理骨干工作會議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、團(tuán)員青年座談會、黨支部書記會議和總裁辦公會議等形式多樣的宣貫會， 4 月30 日，公司總部還組織全體管理人員進(jìn)行了“三五”規(guī)劃知識考試。公司獲得了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、浙江省雙愛雙評先進(jìn)企業(yè)、金華市勞動關(guān)系和諧企業(yè)、金華市支援青川先進(jìn)單位、金華市區(qū)納稅重點大戶、金華市先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、金華市思想政治工作先進(jìn)單位等榮譽(yù) ， 公司“晟元”商標(biāo)被金華市工商局認(rèn)定為“金華市知名商號”。 據(jù)統(tǒng)計， 2020 年集團(tuán)公司共完成產(chǎn)值 億元（其中有限公司完成產(chǎn)值 億元、省外產(chǎn)值 億元），同比增長 23%，完成年計劃的 %；施工工程面積 743 萬平方米，同比增長 %；新承接的業(yè)務(wù)量（合同額） 億元， 同比增長 %，完成年計劃的 %，其中承接的省外項目比去年同期增長 86%，公共建筑項目同比增長168 %。在 4 月份 召開的董事會和股東會等會議上，圍繞落實“三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重點討論審議了集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī) 3 制改 革、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、第五輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、子公司改制等方案，為公司第五輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實施和組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整設(shè)置等工作打下了基礎(chǔ)。公司采取積極有效措施，使項目水平穩(wěn)步提高。 從 1月 20 日起采用了網(wǎng)上銀行支付結(jié)算方式，在建行 現(xiàn)金 管理系統(tǒng)（簡稱現(xiàn)金池）中開通了一網(wǎng)式資金查詢扣劃功能，初步建成了集團(tuán)資金集中管理的核心功能，提高了資金使用效率。截止 12 月底，公司平均人數(shù) 11083 人，參保人員 761 人，支付參保費用 1248 7 萬元；支付員工醫(yī)療費用 萬元；公司新招聘管理和技術(shù)人員 74 人，解除和終止勞動合同 97 人，辦理退休人員 18人。一年來公司行政發(fā)文 36 個，抄告單15 個，會議紀(jì)要 14 個?！蛾稍瘓F(tuán)報》每月刊出一期并開通了數(shù)字報，獲得了全省建筑業(yè)行業(yè)最佳報紙 。 六、存在的問題與不足 一年來，公司取得了 一些 成績，但 在許多方面還存在 著不足 ， 而且有些不足對公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展還具有極強(qiáng)的殺傷力，我們必須要足夠的重視和準(zhǔn)備： 企業(yè)經(jīng)營理念滯后。 清欠工作效果不明顯。 強(qiáng)化管控 。 實施方針要深化 。 經(jīng)過 近 幾年的發(fā)展，公司雖然在金華市區(qū)有一定名氣，承接的公建項目較多，但有影響 力的 、標(biāo)志性的、能體現(xiàn)企業(yè)品牌和實力的項目還較少。在探索實施區(qū)域化管理的思路上，慎重設(shè)立區(qū)域公司，從嚴(yán)控制分公司數(shù)量，對發(fā)展勢頭較好的一分公司、義烏分公司、三分公司，在資金、技術(shù)、管理及政策上要進(jìn)行重點扶持，做大做強(qiáng)；對新設(shè)立的、底子薄的區(qū)域公司，在技術(shù)、管理上要加強(qiáng)指導(dǎo)，控制經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)妥發(fā)展。 公司分管領(lǐng)導(dǎo)，各單位第一責(zé)任人要高度重視，采取靈活多樣的催討辦法，力爭大幅度降低應(yīng)收款項余額。 要加強(qiáng)質(zhì)安 檢查的力度，擴(kuò)大檢查范圍，嚴(yán)格控制各種質(zhì)量安全事故的發(fā)生，對發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，要堅決按規(guī)定從嚴(yán)從重處理。工程技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)已健全，要做好相關(guān)職能的就位工作，做好 QC 成果的發(fā)表和省市級工法的申報工作，力爭拿下國家級工法，為省級企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定打下良好基礎(chǔ)。 重點是要建立項目風(fēng)險評價體系和項目過程控制 體系。