【正文】 重點是要建立項目風(fēng)險評價體系和項目過程控制 體系。 要加強質(zhì)安 檢查的力度，擴大檢查范圍，嚴(yán)格控制各種質(zhì)量安全事故的發(fā)生，對發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，要堅決按規(guī)定從嚴(yán)從重處理。在探索實施區(qū)域化管理的思路上，慎重設(shè)立區(qū)域公司，從嚴(yán)控制分公司數(shù)量，對發(fā)展勢頭較好的一分公司、義烏分公司、三分公司，在資金、技術(shù)、管理及政策上要進(jìn)行重點扶持，做大做強；對新設(shè)立的、底子薄的區(qū)域公司，在技術(shù)、管理上要加強指導(dǎo)，控制經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)妥發(fā)展。 實施方針要深化 。 清欠工作效果不明顯?！蛾稍瘓F報》每月刊出一期并開通了數(shù)字報，獲得了全省建筑業(yè)行業(yè)最佳報紙 。截止 12 月底，公司平均人數(shù) 11083 人，參保人員 761 人，支付參保費用 1248 7 萬元；支付員工醫(yī)療費用 萬元；公司新招聘管理和技術(shù)人員 74 人，解除和終止勞動合同 97 人，辦理退休人員 18人。公司采取積極有效措施，使項目水平穩(wěn)步提高。 據(jù)統(tǒng)計， 2020 年集團公司共完成產(chǎn)值 億元（其中有限公司完成產(chǎn)值 億元、省外產(chǎn)值 億元），同比增長 23%，完成年計劃的 %；施工工程面積 743 萬平方米，同比增長 %；新承接的業(yè)務(wù)量（合同額） 億元， 同比增長 %，完成年計劃的 %，其中承接的省外項目比去年同期增長 86%，公共建筑項目同比增長168 %。 年初，公司加大了對“三五”規(guī)劃的宣貫力度，先后召開“三五”規(guī)劃宣貫大會，集團理事會、工作形勢通報會、管理骨干工作會議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、團員青年座談會、黨支部書記會議和總裁辦公會議等形式多樣的宣貫會， 4 月30 日，公司總部還組織全體管理人員進(jìn)行了“三五”規(guī)劃知識考試。 端頭小區(qū)高層公寓 AB 幢工程召開以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的“安全文明施工、 節(jié)能環(huán)保現(xiàn)場會”，組織開展了安全及事故警示展覽，安全生產(chǎn)知識競賽，班組長安全知識培訓(xùn)，消防應(yīng)急演練，安全警示宣傳教育片放映等活動。 以節(jié)儉原則優(yōu)化物業(yè)管理。 弘揚正氣，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物。 主要措施有： 一、 圍繞“三五”規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展格局。 加強“四大保障” —— 集團管控保障；資金統(tǒng)一管理保障；人力資源統(tǒng)一保障 ；技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)一保障。 五、 抓好清欠工作，緩解企業(yè)資金壓力。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，以“月”促“年”。 有效利用黨群組織做好廣大員工的思想政治工作，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營管理中的迫切問題以及工作中存在的突出問題，全面加強廣大員工的思想作風(fēng)建設(shè)，充分認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識地繼承好的理念和文化精髓，逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實增強企業(yè)核心競爭力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實事，切實維護(hù)職工的根本利益。 人才資源特別是項目經(jīng)理隊伍和工程技術(shù)人才是建筑企業(yè)發(fā)展的核心要素，是決定建筑企業(yè)做大做強的關(guān)鍵要素，有的基層單位甚至已經(jīng)發(fā)展到了項目經(jīng)理和技術(shù)人才比資金更短缺的地步。 六、 在質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理上要有新的突破。 抓好企業(yè)的合理布局，實施重點突破。 調(diào)整區(qū)劃結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場布局、商業(yè)模式、人才隊伍、經(jīng)營管理、集團管控等，以科技創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，提升品質(zhì)，提高效益。公司在某種程度上過于追求規(guī)模，偏重量的擴大和增加，卻忽視了對各分公司和項目的風(fēng)險控制和防范。 目前，財務(wù)核算已經(jīng)成功上線，行業(yè)個性化應(yīng)用（稅單、成本、經(jīng)濟責(zé)任狀）已經(jīng)正式使用；人力資源員工管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理已經(jīng)在總部、一分公司上線， 2020 年將在全公司推廣；績效管理正處于實施階段；合同管理（施工合同）已試運行。 加大工程款清欠力度，著力建立規(guī)范管理和預(yù)防監(jiān)控的長效機制，下達(dá)了公司借款額度指標(biāo)，與一分公司等 6個單位簽訂了清欠工作目標(biāo)責(zé)任書，向 13 個單位下發(fā)了《關(guān)于加強資金風(fēng)險防控管理的告急通知書》，多次召開專題會議研究部署，并對總部清欠工作進(jìn)行了逐項分工，取得了一定的成效，但清欠工作依然任重道遠(yuǎn)。 在國家加大對房地產(chǎn)實施宏觀調(diào)控的大環(huán)境下，公司進(jìn)一步加強完善對省（市）外分公司的管理，出臺了《關(guān)于二級分公司設(shè)立和管理的有關(guān)指導(dǎo)意見》，在立足本地及周邊區(qū)域市場的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥拓展省外市場。 1 晟元建筑安裝工程公司 2020 年度工作總結(jié) 2020 年是公司貫徹實施“三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是公司第四輪經(jīng)濟承包期的最后一年 。 三、穩(wěn)步拓展市場，項目管理水平逐步提升。公司 2020 年在金華市區(qū)繳納稅費總額 6292萬元，排名第 7位（其中 上繳地稅 6291 萬元，排名第 2位），被金華市人民政府授予 2020 年度市區(qū)繳納稅費重點大戶榮譽稱號。 從年初開始，啟動了綜合信息化系統(tǒng)。 企業(yè)風(fēng)險防范意識有待加強。 提升盈利 。充分調(diào)動各分公司和項目經(jīng)理積極性，整合內(nèi)部資源，發(fā)揮各單位的優(yōu)勢，取得重大建設(shè)項目經(jīng)營上的突破，提升企業(yè)核心競爭力和品牌形象。根據(jù)各單位實際情況，落實具體清欠目標(biāo)，與 各單位第一責(zé)任人 簽訂《清