【正文】 欠目標(biāo)責(zé)任書》，將清欠目標(biāo)作為年終考核的重要指標(biāo)之一。 八、 在戰(zhàn)略上重視工程技術(shù)人才和項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)。要 加強(qiáng)總部與各基層單位的溝通 和聯(lián)系， 建立有效的溝通機(jī)制， 促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門深入各分（子）公司、項(xiàng)目部解難題、辦實(shí)事，提高執(zhí)行力。 七、 推進(jìn)科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競爭力。 清欠工作是公司當(dāng)前一項(xiàng)重中之重的工作， 公司兩級領(lǐng)導(dǎo) 要充分認(rèn)識清欠的目的和意義 。通過業(yè)務(wù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、資本運(yùn)行“四大途徑”，明確項(xiàng)目 部 、分（子）公司、集團(tuán)總部管理職責(zé)，分清責(zé)任并落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級。 經(jīng)過 2020 年的努力，公司 在產(chǎn)值規(guī)模上 實(shí)現(xiàn)了較大跨越 ，為“三五”規(guī)劃的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，但企業(yè)利潤指標(biāo)卻有所下滑，效益始終停滯不 前。 2020 年，公司開展了評選表彰優(yōu)秀科技工作者、財(cái)務(wù)規(guī)范年活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀賢內(nèi)助、晟元十佳青年等活動(dòng)，涌現(xiàn)出了全國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人金龍森、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者邵寧、浙江省建筑業(yè)十大杰出企業(yè)家應(yīng)金良、金華市支援青川先進(jìn)個(gè)人徐旭平等一大批先進(jìn)個(gè)人。 全年 公司對外出租房收入提高明顯，共收到出租房收入 萬元，其中對外租房收入 萬元，內(nèi)部房屋使用費(fèi) 萬元，公房宿舍租費(fèi) 。 四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)。根據(jù)公司“三五”規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)，公司在年初下發(fā)的 2020 年度工作計(jì)劃和工程質(zhì)量、安全文明施工等分項(xiàng)計(jì)劃中，對產(chǎn)值、凈資產(chǎn)收益率、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、科技目標(biāo)、管理體系運(yùn)行 目標(biāo)等分別提出了量化的年度目標(biāo)， 并 首次把萬元產(chǎn)值施工能源消耗每年環(huán)比下降指標(biāo)、水資源每年環(huán)比下降指標(biāo)、創(chuàng)建省級“節(jié)約型工地”或“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”等目標(biāo)列入年度計(jì)劃，在各分（子）公司2020 年度關(guān)鍵績效計(jì)劃表中也增加了“清欠和流動(dòng)資金控制”等指標(biāo)。 一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展，為“三五”開局夯實(shí)了基礎(chǔ)。 2020 年，公司在建項(xiàng)目 642 個(gè)，新開工項(xiàng)目 228 個(gè)，竣工項(xiàng)目 287 個(gè) 。 提升人力資源管理與開發(fā)力度。 宣傳工作卓有成效。從各單位完成利潤指標(biāo)看，列入計(jì)劃的 27 家單位（含子公司），經(jīng)營情況較好的單位不到一半，其中有上海分公司、直屬分公司、市政分公司、北京分公司、廣東分公司等 7 家單位存在虧損，還有不少單位未能及時(shí)上繳利潤等各項(xiàng)費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效果不理想。 以“穩(wěn)定規(guī)模、提升品質(zhì)、降低風(fēng)險(xiǎn)、改善效益”為指導(dǎo)，鉆研項(xiàng)目管理模式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)承包、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)“十個(gè)提升 、十個(gè)控制”：市場規(guī)模要提升，分公司數(shù)量要控制；利潤總額要提升，管理成本要控制；品牌工程要提升，業(yè)主投訴要控制；自營比例要提升，聯(lián)營比例要控制；外向度要提升，法律訴訟案件要控制；多元營收比例要提升，建筑營收比例要控制；注冊資金要提升，資產(chǎn)負(fù)債率要控制；銀行授信額 度 11 要提升，應(yīng)收賬款要控制；信用等級要提升，不良記錄要控制；員工收入要提升，人才流失要控制。加強(qiáng)審計(jì)工作力度，對虧損單位或項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照公司規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處罰和賠償。 要利用好培訓(xùn)中心這塊平臺，提高項(xiàng)目部五大員的配備率和持證上崗率，為逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營層與勞務(wù)層分離打下良好基礎(chǔ)。 九、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)能力。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系上要建立完整、有效的評價(jià)平臺，對項(xiàng)目可行性、業(yè)主履約能力和資信狀況，當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龌厩闆r，地方政策、法規(guī)等進(jìn)行全方位評價(jià)，同時(shí)，對項(xiàng)目承包責(zé)任人的信用、實(shí)力等進(jìn)行全面摸底了解，控制風(fēng)險(xiǎn)源頭。要提高創(chuàng)優(yōu)意識，規(guī)范現(xiàn)場形象識別系統(tǒng)，注重科技發(fā)展，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)化工程。 四、 在財(cái)務(wù)、資金統(tǒng)一管理上要有新 提升 。 發(fā)展模式以作業(yè)價(jià)值鏈整合為主、企業(yè)價(jià)值鏈整合為輔、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合為補(bǔ)充。一年來， 公司雖然采取了與基層單位簽訂清欠工作責(zé)任書和下發(fā)《 加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控管理的告急通知書》等多種 措施 加大清欠工作力度，但總體效果仍不夠明顯，較多回收期過長的應(yīng)收款已直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，給企業(yè)發(fā)展造成較大的不利影響。 2020 年，在《建筑時(shí)報(bào)》等報(bào)刊雜志發(fā)表各類報(bào)道、論文 36 篇（則 ），召開宣傳工作會議表彰了一分公司等 3個(gè)宣傳先進(jìn)單位和 10位優(yōu)秀宣傳報(bào)道員，公司選送的 11 篇論文（征文）在金華市政研會、金華市總工會和建設(shè)局黨委等部門組織的征文中獲獎(jiǎng)。截止年底共有注冊建造師 226 人（其中一級建造師注冊 80 人、二級建造師注冊 146 人）；各類工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱人員 952 人（其中高級職稱 52 人， 中級職稱 362 人。一年來，公司安全質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)，杜絕了重大安全質(zhì)量事故。 公司區(qū)域分公司和集團(tuán)多元化經(jīng)營的格局進(jìn)一步得到穩(wěn)固，義烏分公司完成施工產(chǎn)值 億元，成為首個(gè)年產(chǎn)值突破十億元的分公司，一分公司、直屬分公司、上海分公司、三分公司、裝飾分公司完成施工產(chǎn)值分別達(dá) 億元、 億元、 億元、 億元和 億元；九天鋼構(gòu)、盛德勞務(wù)、設(shè)備安裝分公司完成產(chǎn)值分別達(dá)