晟元建筑安裝工程公司20xx年工作總結(jié)doc-工程綜合-wenkub
2022-08-24 13:51:41 本頁面
【正文】 量、安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人例會和每季安全質(zhì)量大檢查制度，發(fā)放創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化獎金 913653 元，收取科研經(jīng)費 790 萬元、發(fā)放獎勵 513 萬元；審 核施工 5 組織設(shè)計及專項方案 393 項。承接的主要大型項目有溫州龍灣農(nóng)村合作銀行營業(yè)辦公大樓、威尼斯莊園一期工程、陜西佳豪花園、成都雅居樂花園五期 A 區(qū)、蘭溪城北安居苑工程、宜春國際商貿(mào)城會展中心及酒店工程等，公司被青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳考核評定為2020 年度省外入青建筑施工企業(yè)優(yōu)良單位。 三、穩(wěn)步拓展市場，項目管理水平逐步提升。根據(jù)公司“三五”規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)，公司在年初下發(fā)的 2020 年度工作計劃和工程質(zhì)量、安全文明施工等分項計劃中，對產(chǎn)值、凈資產(chǎn)收益率、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、科技目標(biāo)、管理體系運行 目標(biāo)等分別提出了量化的年度目標(biāo)， 并 首次把萬元產(chǎn)值施工能源消耗每年環(huán)比下降指標(biāo)、水資源每年環(huán)比下降指標(biāo)、創(chuàng)建省級“節(jié)約型工地”或“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”等目標(biāo)列入年度計劃，在各分（子）公司2020 年度關(guān)鍵績效計劃表中也增加了“清欠和流動資金控制”等指標(biāo)。 公司以創(chuàng)建精品工程、標(biāo)化工地為抓手，努力提升工程質(zhì)量和文明施工管理水平， 2020 年工程質(zhì)量一次檢驗合格率100%，創(chuàng)出省優(yōu)質(zhì)工程 4 項（其中省優(yōu)秀安裝工程 2 項），市級優(yōu)質(zhì)工程 6項，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 5 項，省標(biāo)化工程 2 項，市標(biāo)化工地 4 項。在今年 12 月 中國建筑業(yè)協(xié)會評選的中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(qiáng)和中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng)中，我公司位列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)第五十六位。 1 晟元建筑安裝工程公司 2020 年度工作總結(jié) 2020 年是公司貫徹實施“三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是公司第四輪經(jīng)濟(jì)承包期的最后一年 。 一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展，為“三五”開局夯實了基礎(chǔ)。公司重視科技發(fā)展工作，獲國家授權(quán)發(fā)明專利 1 項，取得省級工法 2 項，通過市科協(xié)重點 學(xué)術(shù)研究項目驗收 1 項。 為貫徹實施“三五”發(fā)展規(guī)劃，公司設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，通過赴江蘇南通兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)、召開座談會等形式，不斷總結(jié)經(jīng)驗與不足，著手起草公司內(nèi)部各項改革方案。 在國家加大對房地產(chǎn)實施宏觀調(diào)控的大環(huán)境下，公司進(jìn)一步加強(qiáng)完善對?。ㄊ校┩夥止镜墓芾?，出臺了《關(guān)于二級分公司設(shè)立和管理的有關(guān)指導(dǎo)意見》，在立足本地及周邊區(qū)域市場的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥拓展省外市場。 2020 年，公司在建項目 642 個，新開工項目 228 個，竣工項目 287 個 。積極參加 QC 小組活動，發(fā)表 QC 成果 6 項，獲市建設(shè)工程 QC 成果二等獎 2 項、三等 6 獎 1 項、表揚獎 1 項， 2個 QC 小組獲浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎。 加強(qiáng)財務(wù)管理。 加大工程款清欠力度，著力建立規(guī)范管理和預(yù)防監(jiān)控的長效機(jī)制，下達(dá)了公司借款額度指標(biāo)，與一分公司等 6個單位簽訂了清欠工作目標(biāo)責(zé)任書，向 13 個單位下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)資金風(fēng)險防控管理的告急通知書》，多次召開專題會議研究部署，并對總部清欠工作進(jìn)行了逐項分工，取得了一定的成效，但清欠工作依然任重道遠(yuǎn)。 提升人力資源管理與開發(fā)力度。為加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)，經(jīng)各基層單位推薦和公司初審，確定了公司后備中層骨干候選人名單，并進(jìn)行了為期兩天的集中培訓(xùn)。 加強(qiáng)行政管理。 目前，財務(wù)核算已經(jīng)成功上線，行業(yè)個性化應(yīng)用（稅單、成本、經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀）已經(jīng)正式使用；人力資源員工管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理已經(jīng)在總部、一分公司上線， 2020 年將在全公司推廣；績效管理正處于實施階段；合同管理（施工合同）已試運行。 宣傳工作卓有成效。公司廣大員工積極參加金華市區(qū)“慈善一日捐”活動，職工個人捐款數(shù)達(dá) 30390元；“六一”前夕，公司為晟元希望小學(xué) 351 名師生定制了校服；今年 2月，得知金華市區(qū)醫(yī)用血源緊張，公司主動與市中心血站聯(lián)系，組織三十名員工無償獻(xiàn)血 10000 毫升； 得知 三分公司員工陸建患尿毒癥需實施腎移植手術(shù)，公司 發(fā)起了 “獻(xiàn)愛心捐款活動” ， 431 位員工為 陸建 捐款達(dá) 13 萬元 。 公司加強(qiáng)了廉政建設(shè)，社會綜合治理、計劃生育、消防管理等工作，維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益和正常生 產(chǎn)經(jīng)營秩序。公司在某種程度上過于追求規(guī)模，偏重量的擴(kuò)大和增加，卻忽視了對各分公司和項目的風(fēng)險控制和防范。從各單位完成利
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1