晟元建筑安裝工程公司20xx年工作總結(jié)doc-工程綜合-全文預(yù)覽
【正文】 系統(tǒng)，注重科技發(fā)展，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)化工程。 完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位必須配足質(zhì)安管理力量。要修訂并頒布《清欠工作管理辦法》，將應(yīng)收賬款 進(jìn)行細(xì)化分類，采取不同措施加以清欠。 五、 抓好清欠工作，緩解企業(yè)資金壓力。 四、 在財(cái)務(wù)、資金統(tǒng)一管理上要有新 提升 。 三、 協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展，處理好各單位新老領(lǐng)導(dǎo)交接工作。因此， 2020 年將加大對(duì)重大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)力度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，先算后做，科學(xué)評(píng)估，把好合同關(guān)、項(xiàng)目經(jīng)理審核關(guān)，從源頭上控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)承接一個(gè)項(xiàng)目，開拓一方市場(chǎng)。 加強(qiáng)“四大保障” —— 集團(tuán)管控保障；資金統(tǒng)一管理保障；人力資源統(tǒng)一保障 ；技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)一保障。 發(fā)展模式以作業(yè)價(jià)值鏈整合為主、企業(yè)價(jià)值鏈整合為輔、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合為補(bǔ)充。 管控能力明顯提高，資金統(tǒng)一管理必須到位，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型基本實(shí)現(xiàn)，投資 功能不斷提升加強(qiáng)，專業(yè)隊(duì)伍 做精做強(qiáng) ，積極拓展 國(guó)際 市場(chǎng)， 擴(kuò)大 海外工程業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多元化管理結(jié)構(gòu)功能。 不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定規(guī)模，降低風(fēng)險(xiǎn)。 主要措施有： 一、 圍繞“三五”規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展格局。一年來， 公司雖然采取了與基層單位簽訂清欠工作責(zé)任書和下發(fā)《 加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控管理的告急通知書》等多種 措施 加大清欠工作力度，但總體效果仍不夠明顯，較多回收期過長(zhǎng)的應(yīng)收款已直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，給企業(yè)發(fā)展造成較大的不利影響。同時(shí)，由于近年來公司在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制上存在的一些漏洞和不足，項(xiàng)目以包代管的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制、預(yù)算控制、結(jié)算控制等無法落到實(shí)處，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加劇。公司目前的經(jīng)營(yíng)模式和管理手 9 段受思維定式的影響，仍停留在一貫的傳統(tǒng)方式上，不能跟上當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，品牌影響力未形成，企業(yè)經(jīng)營(yíng) 效益 不理想。 弘揚(yáng)正氣，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物。 2020 年，在《建筑時(shí)報(bào)》等報(bào)刊雜志發(fā)表各類報(bào)道、論文 36 篇（則 ），召開宣傳工作會(huì)議表彰了一分公司等 3個(gè)宣傳先進(jìn)單位和 10位優(yōu)秀宣傳報(bào)道員，公司選送的 11 篇論文（征文）在金華市政研會(huì)、金華市總工會(huì)和建設(shè)局黨委等部門組織的征文中獲獎(jiǎng)。 文體活動(dòng)豐富多彩。加強(qiáng)了檔案管理， 2020 年接收歸檔工程技術(shù)資料 228 個(gè)，入庫技術(shù)檔案 1215 卷，查借閱檔案350 多次。 以節(jié)儉原則優(yōu)化物業(yè)管理。截止年底共有注冊(cè)建造師 226 人（其中一級(jí)建造師注冊(cè) 80 人、二級(jí)建造師注冊(cè) 146 人）；各類工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱人員 952 人（其中高級(jí)職稱 52 人， 中級(jí)職稱 362 人。一年來，公司對(duì) 2020 年度各基層單位的財(cái)務(wù)年報(bào)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了審計(jì)，并著重對(duì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表反 映出虧損的市政分公司和上海分公司進(jìn)行了審計(jì)分析，提出了相應(yīng)的整改意見和建議。同時(shí)，規(guī)范了公司銀行開戶、項(xiàng)目材料款支付、支票領(lǐng)用等工作流程，強(qiáng)化了資金集中管理和有效監(jiān)控。 端頭小區(qū)高層公寓 AB 幢工程召開以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的“安全文明施工、 節(jié)能環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，組織開展了安全及事故警示展覽，安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，班組長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)，消防應(yīng)急演練，安全警示宣傳教育片放映等活動(dòng)。一年來，公司安全質(zhì)量形勢(shì)總體平穩(wěn)，杜絕了重大安全質(zhì)量事故。一年來公司參與投標(biāo)項(xiàng)目 350 項(xiàng)，中標(biāo) 106 項(xiàng)，中標(biāo)率 %。 12 月， 公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子順利換屆，總部機(jī)構(gòu)、各分（子）公司合并調(diào)整、中層干部及一般管理人員崗位聘任工作圓滿結(jié)束。 年初，公司加大了對(duì)“三五”規(guī)劃的宣貫力度，先后召開“三五”規(guī)劃宣貫大會(huì)，集團(tuán)理事會(huì)、工作形勢(shì)通報(bào)會(huì)、管理骨干工作會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、黨支部書記會(huì)議和總裁辦公會(huì)議等形式多樣的宣貫會(huì)， 4 月30 日，公司總部還組織全體管理人員進(jìn)行了“三五”規(guī)劃知識(shí)考試。 公司區(qū)域分公司和集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的格局進(jìn)一步得到穩(wěn)固，義烏分公司完成施工產(chǎn)值 億元，成為首個(gè)年產(chǎn)值突破十億元的分公司，一分公司、直屬分公司、上海分公司、三分公司、裝飾分公司完成施工產(chǎn)值分別達(dá) 億元、 億元、 億元、 億元和 億元；九天鋼構(gòu)、盛德勞務(wù)、設(shè)備安裝分公司完成產(chǎn)值分別達(dá) 億元、 億元和 億元；婺江房產(chǎn)公司在國(guó)家控制房地產(chǎn)價(jià)格政 2 策措施不 斷出臺(tái)的不利因素影響下，仍使河南睢縣天湖城項(xiàng)目二期工程的銷售率達(dá) 100%，完成銷售額 11109 萬元，并通過競(jìng)拍獲得了蘭溪原三分公司辦公基地的開發(fā)權(quán)，啟動(dòng)了金義華府項(xiàng)目（金東區(qū)孝順鎮(zhèn)南路以南地塊）的開發(fā)。公司獲得了全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、浙江省雙愛雙評(píng)先進(jìn)企業(yè)、金華市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、金華市支援青川先進(jìn)單位、金華市區(qū)納稅重點(diǎn)大戶、金華市先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、金華市思想政治工作先進(jìn)單位等榮譽(yù) ， 公司“晟元”商標(biāo)被金華市工商局認(rèn)定為“金華市知名商號(hào)”。 一年來，公司經(jīng)營(yíng)班子扎實(shí)穩(wěn)妥地按照“三五”發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持
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