晟元建筑安裝工程公司20xx年工作總結(jié)doc-工程綜合-全文預(yù)覽
【正文】 系統(tǒng)，注重科技發(fā)展，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)化工程。 完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位必須配足質(zhì)安管理力量。要修訂并頒布《清欠工作管理辦法》，將應(yīng)收賬款 進行細化分類，采取不同措施加以清欠。 五、 抓好清欠工作，緩解企業(yè)資金壓力。 四、 在財務(wù)、資金統(tǒng)一管理上要有新 提升 。 三、 協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展，處理好各單位新老領(lǐng)導(dǎo)交接工作。因此， 2020 年將加大對重大項目的經(jīng)營力度，創(chuàng)新經(jīng)營模式，先算后做，科學(xué)評估，把好合同關(guān)、項目經(jīng)理審核關(guān)，從源頭上控制項目風(fēng)險，力爭承接一個項目，開拓一方市場。 加強“四大保障” —— 集團管控保障；資金統(tǒng)一管理保障；人力資源統(tǒng)一保障 ；技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)一保障。 發(fā)展模式以作業(yè)價值鏈整合為主、企業(yè)價值鏈整合為輔、產(chǎn)業(yè)價值鏈整合為補充。 管控能力明顯提高，資金統(tǒng)一管理必須到位，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型基本實現(xiàn)，投資 功能不斷提升加強，專業(yè)隊伍 做精做強 ，積極拓展 國際 市場， 擴大 海外工程業(yè)務(wù)，實現(xiàn)集團多元化管理結(jié)構(gòu)功能。 不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定規(guī)模，降低風(fēng)險。 主要措施有： 一、 圍繞“三五”規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展格局。一年來， 公司雖然采取了與基層單位簽訂清欠工作責(zé)任書和下發(fā)《 加強資金風(fēng)險防控管理的告急通知書》等多種 措施 加大清欠工作力度，但總體效果仍不夠明顯，較多回收期過長的應(yīng)收款已直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，給企業(yè)發(fā)展造成較大的不利影響。同時，由于近年來公司在項目經(jīng)濟承包責(zé)任制上存在的一些漏洞和不足，項目以包代管的現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致項目成本控制、預(yù)算控制、結(jié)算控制等無法落到實處，從而導(dǎo)致風(fēng)險加劇。公司目前的經(jīng)營模式和管理手 9 段受思維定式的影響，仍停留在一貫的傳統(tǒng)方式上，不能跟上當(dāng)前競爭日益激烈的市場形勢，品牌影響力未形成，企業(yè)經(jīng)營 效益 不理想。 弘揚正氣，涌現(xiàn)出一大批先進人物。 2020 年，在《建筑時報》等報刊雜志發(fā)表各類報道、論文 36 篇（則 ），召開宣傳工作會議表彰了一分公司等 3個宣傳先進單位和 10位優(yōu)秀宣傳報道員，公司選送的 11 篇論文（征文）在金華市政研會、金華市總工會和建設(shè)局黨委等部門組織的征文中獲獎。 文體活動豐富多彩。加強了檔案管理， 2020 年接收歸檔工程技術(shù)資料 228 個，入庫技術(shù)檔案 1215 卷，查借閱檔案350 多次。 以節(jié)儉原則優(yōu)化物業(yè)管理。截止年底共有注冊建造師 226 人（其中一級建造師注冊 80 人、二級建造師注冊 146 人）；各類工程經(jīng)濟技術(shù)職稱人員 952 人（其中高級職稱 52 人， 中級職稱 362 人。一年來，公司對 2020 年度各基層單位的財務(wù)年報及各項指標(biāo)完成情況進行了審計，并著重對年度財務(wù)報表反 映出虧損的市政分公司和上海分公司進行了審計分析，提出了相應(yīng)的整改意見和建議。同時，規(guī)范了公司銀行開戶、項目材料款支付、支票領(lǐng)用等工作流程，強化了資金集中管理和有效監(jiān)控。 端頭小區(qū)高層公寓 AB 幢工程召開以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的“安全文明施工、 節(jié)能環(huán)?，F(xiàn)場會”，組織開展了安全及事故警示展覽，安全生產(chǎn)知識競賽，班組長安全知識培訓(xùn)，消防應(yīng)急演練，安全警示宣傳教育片放映等活動。一年來，公司安全質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)，杜絕了重大安全質(zhì)量事故。一年來公司參與投標(biāo)項目 350 項，中標(biāo) 106 項，中標(biāo)率 %。 12 月， 公司董事會、經(jīng)營班子順利換屆，總部機構(gòu)、各分（子）公司合并調(diào)整、中層干部及一般管理人員崗位聘任工作圓滿結(jié)束。 年初，公司加大了對“三五”規(guī)劃的宣貫力度，先后召開“三五”規(guī)劃宣貫大會，集團理事會、工作形勢通報會、管理骨干工作會議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、團員青年座談會、黨支部書記會議和總裁辦公會議等形式多樣的宣貫會， 4 月30 日，公司總部還組織全體管理人員進行了“三五”規(guī)劃知識考試。 公司區(qū)域分公司和集團多元化經(jīng)營的格局進一步得到穩(wěn)固，義烏分公司完成施工產(chǎn)值 億元，成為首個年產(chǎn)值突破十億元的分公司，一分公司、直屬分公司、上海分公司、三分公司、裝飾分公司完成施工產(chǎn)值分別達 億元、 億元、 億元、 億元和 億元；九天鋼構(gòu)、盛德勞務(wù)、設(shè)備安裝分公司完成產(chǎn)值分別達 億元、 億元和 億元；婺江房產(chǎn)公司在國家控制房地產(chǎn)價格政 2 策措施不 斷出臺的不利因素影響下，仍使河南睢縣天湖城項目二期工程的銷售率達 100%，完成銷售額 11109 萬元，并通過競拍獲得了蘭溪原三分公司辦公基地的開發(fā)權(quán)，啟動了金義華府項目（金東區(qū)孝順鎮(zhèn)南路以南地塊）的開發(fā)。公司獲得了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、浙江省雙愛雙評先進企業(yè)、金華市勞動關(guān)系和諧企業(yè)、金華市支援青川先進單位、金華市區(qū)納稅重點大戶、金華市先進建筑業(yè)企業(yè)、金華市思想政治工作先進單位等榮譽 ， 公司“晟元”商標(biāo)被金華市工商局認定為“金華市知名商號”。 一年來，公司經(jīng)營班子扎實穩(wěn)妥地按照“三五”發(fā)展規(guī)劃推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，增強了企業(yè)的市場競爭力和持
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