【正文】 四、 在財務(wù)、資金統(tǒng)一管理上要有新 提升 。要修訂并頒布《清欠工作管理辦法》，將應(yīng)收賬款 進行細化分類，采取不同措施加以清欠。要提高創(chuàng)優(yōu)意識，規(guī)范現(xiàn)場形象識別系統(tǒng)，注重科技發(fā)展，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標化工程。加大技術(shù)創(chuàng)新成果的獎勵力度，促進工程技術(shù)人才的不斷涌現(xiàn)； 要充分利用工程技術(shù)中心 這個平臺 ，多開展交流和觀摩活動，調(diào)動各單位主任工程師的積極性，發(fā)揮廣大工程技術(shù) 14 人員的作用，以高、尖、新、難項目為載體，切實提高項目攻關(guān)水平，全面推進信息化建設(shè)，重點做好財務(wù)、人力資源等信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升企業(yè)核心競 爭力。在項目風(fēng)險評價體系上要建立完整、有效的評價平臺，對項目可行性、業(yè)主履約能力和資信狀況，當?shù)亟ㄖ袌龌厩闆r，地方政策、法規(guī)等進行全方位評價，同時，對項目承包責任人的信用、實力等進行全面摸底了解，控制風(fēng)險源頭。要 引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建團隊文化，培育團隊精神，讓員工在文化上認同企業(yè)，找到歸屬感，自覺與企業(yè)同呼吸共命運，榮辱與共， 永葆晟元文化活力 。 九、夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強防范風(fēng)險能力。 根據(jù)《金華市人民政府關(guān)于加快金華市區(qū)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型健康發(fā)展的若干意見》（金政發(fā)〔 2020〕 107 號）精神，到 2020年，市區(qū)將培育 1家特級企業(yè)，要想保住金華市建筑業(yè)龍頭企業(yè)地位，同時也為了貫徹落實公司“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，公司必須在 2020 年前完成特級資質(zhì)申報的相關(guān)準備 工作，為此， 2020 年，必須要完成市級企業(yè)技術(shù)中心的申報核定工作。 要利用好培訓(xùn)中心這塊平臺，提高項目部五大員的配備率和持證上崗率，為逐步實現(xiàn)經(jīng)營層與勞務(wù)層分離打下良好基礎(chǔ)。 為此，公司還設(shè)立了專門部門和專職清欠人員， 目 的是想在 2020 年清欠工作有 新的突破 。加強審計工作力度，對虧損單位或項目，要嚴格按照公司規(guī)定對責任人進行處罰和賠償。 二、 創(chuàng)新經(jīng)營 模式 ， 提升企業(yè)品牌影響力。 以“穩(wěn)定規(guī)模、提升品質(zhì)、降低風(fēng)險、改善效益”為指導(dǎo)，鉆研項目管理模式，優(yōu)化經(jīng)濟承包、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式，努力實現(xiàn)“十個提升 、十個控制”：市場規(guī)模要提升，分公司數(shù)量要控制；利潤總額要提升，管理成本要控制；品牌工程要提升，業(yè)主投訴要控制；自營比例要提升，聯(lián)營比例要控制；外向度要提升，法律訴訟案件要控制；多元營收比例要提升，建筑營收比例要控制；注冊資金要提升，資產(chǎn)負債率要控制；銀行授信額 度 11 要提升，應(yīng)收賬款要控制；信用等級要提升，不良記錄要控制；員工收入要提升，人才流失要控制。 2020 年，公司將 進一步 理清思路，在提升主業(yè)品質(zhì)上下功夫，在拓展多元上下功夫，在風(fēng)險控制上下功夫，在優(yōu)化發(fā)展格局上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，必須緊緊圍繞“三五”規(guī)劃，深化目標落實。從各單位完成利潤指標看，列入計劃的 27 家單位（含子公司），經(jīng)營情況較好的單位不到一半，其中有上海分公司、直屬分公司、市政分公司、北京分公司、廣東分公司等 7 家單位存在虧損，還有不少單位未能及時上繳利潤等各項費用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效果不理想。 公司加強了廉政建設(shè)，社會綜合治理、計劃生育、消防管理等工作，維護了企業(yè)合法權(quán)益和正常生 產(chǎn)經(jīng)營秩序。 宣傳工作卓有成效。 加強行政管理。 提升人力資源管理與開發(fā)力度。 加強財務(wù)管理。 2020 年，公司在建項目 642 個，新開工項目 228 個，竣工項目 287 個 。 為貫徹實施“三五”發(fā)展規(guī)劃，公司設(shè)立了組織機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，通過赴江蘇南通兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)、召開座談會等形式，不斷總結(jié)經(jīng)驗與不足，著手起草公司內(nèi)部各項改革方案。 一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)健發(fā)展，為“三五”開局夯實了基礎(chǔ)。在今年 12 月 中國建筑業(yè)協(xié)會評選的中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強和中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強中，我公司位列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)第五十六位。根據(jù)公司“三五”規(guī)劃提出的目標任務(wù)，公司在年初下發(fā)的 2020 年度工作計劃和工程質(zhì)量、安全文明施工等分項計劃中，對產(chǎn)值、凈資產(chǎn)收益率、投資目標、質(zhì)量目標、科技目標、管理體系運行 目標等分別提出了量化的年度目標， 并 首次把萬元產(chǎn)值施工能源消耗每年環(huán)比下降指標、水資源每年環(huán)比下降指標、創(chuàng)建省級“節(jié)約型工地”或“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”等目標列入年度計劃，在各分（子）公司2020 年度關(guān)鍵績效計劃表中也增加了“清欠和流動資金控制”等指標。承接的主要大型項目有溫州龍灣農(nóng)村合作銀行營業(yè)辦公大樓、威尼斯莊園一期工程、陜西佳豪花園、成都雅居樂花園五期 A 區(qū)、蘭溪城北安居苑工程、宜春國際商貿(mào)城會展中心及酒店工程等，公司被青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳考核評定為2020 年度省外入青建筑施工企業(yè)優(yōu)良單位。 四、加強基礎(chǔ)管理，企業(yè)競爭力不斷增強。公司兩級認真做好應(yīng)起訴案件工作，并積極通過起訴催討工程拖欠款和借款。 全年 公司對外出租房收入提高明顯，共收到出租房收入 萬元，其中對外租房收入 萬元，內(nèi)部房屋使用費 萬元，公房宿舍租費 。以慶祝建黨 90