【正文】 四、 在財(cái)務(wù)、資金統(tǒng)一管理上要有新 提升 。要修訂并頒布《清欠工作管理辦法》，將應(yīng)收賬款 進(jìn)行細(xì)化分類，采取不同措施加以清欠。要提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)形象識(shí)別系統(tǒng)，注重科技發(fā)展，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)化工程。加大技術(shù)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，促進(jìn)工程技術(shù)人才的不斷涌現(xiàn)； 要充分利用工程技術(shù)中心 這個(gè)平臺(tái) ，多開展交流和觀摩活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各單位主任工程師的積極性，發(fā)揮廣大工程技術(shù) 14 人員的作用，以高、尖、新、難項(xiàng)目為載體，切實(shí)提高項(xiàng)目攻關(guān)水平，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)、人力資源等信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系上要建立完整、有效的評(píng)價(jià)平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目可行性、業(yè)主履約能力和資信狀況，當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)基本情況，地方政策、法規(guī)等進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目承包責(zé)任人的信用、實(shí)力等進(jìn)行全面摸底了解，控制風(fēng)險(xiǎn)源頭。要 引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化，培育團(tuán)隊(duì)精神，讓員工在文化上認(rèn)同企業(yè)，找到歸屬感，自覺與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，榮辱與共， 永葆晟元文化活力 。 九、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)能力。 根據(jù)《金華市人民政府關(guān)于加快金華市區(qū)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型健康發(fā)展的若干意見》（金政發(fā)〔 2020〕 107 號(hào)）精神，到 2020年，市區(qū)將培育 1家特級(jí)企業(yè)，要想保住金華市建筑業(yè)龍頭企業(yè)地位，同時(shí)也為了貫徹落實(shí)公司“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，公司必須在 2020 年前完成特級(jí)資質(zhì)申報(bào)的相關(guān)準(zhǔn)備 工作，為此， 2020 年，必須要完成市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的申報(bào)核定工作。 要利用好培訓(xùn)中心這塊平臺(tái)，提高項(xiàng)目部五大員的配備率和持證上崗率，為逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營層與勞務(wù)層分離打下良好基礎(chǔ)。 為此，公司還設(shè)立了專門部門和專職清欠人員， 目 的是想在 2020 年清欠工作有 新的突破 。加強(qiáng)審計(jì)工作力度，對(duì)虧損單位或項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照公司規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰和賠償。 二、 創(chuàng)新經(jīng)營 模式 ， 提升企業(yè)品牌影響力。 以“穩(wěn)定規(guī)模、提升品質(zhì)、降低風(fēng)險(xiǎn)、改善效益”為指導(dǎo)，鉆研項(xiàng)目管理模式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)承包、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)“十個(gè)提升 、十個(gè)控制”：市場(chǎng)規(guī)模要提升，分公司數(shù)量要控制；利潤總額要提升，管理成本要控制；品牌工程要提升，業(yè)主投訴要控制；自營比例要提升，聯(lián)營比例要控制；外向度要提升，法律訴訟案件要控制；多元營收比例要提升，建筑營收比例要控制；注冊(cè)資金要提升，資產(chǎn)負(fù)債率要控制；銀行授信額 度 11 要提升，應(yīng)收賬款要控制；信用等級(jí)要提升，不良記錄要控制；員工收入要提升，人才流失要控制。 2020 年，公司將 進(jìn)一步 理清思路，在提升主業(yè)品質(zhì)上下功夫，在拓展多元上下功夫，在風(fēng)險(xiǎn)控制上下功夫，在優(yōu)化發(fā)展格局上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，必須緊緊圍繞“三五”規(guī)劃，深化目標(biāo)落實(shí)。從各單位完成利潤指標(biāo)看，列入計(jì)劃的 27 家單位（含子公司），經(jīng)營情況較好的單位不到一半，其中有上海分公司、直屬分公司、市政分公司、北京分公司、廣東分公司等 7 家單位存在虧損，還有不少單位未能及時(shí)上繳利潤等各項(xiàng)費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效果不理想。 公司加強(qiáng)了廉政建設(shè)，社會(huì)綜合治理、計(jì)劃生育、消防管理等工作，維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益和正常生 產(chǎn)經(jīng)營秩序。 宣傳工作卓有成效。 加強(qiáng)行政管理。 提升人力資源管理與開發(fā)力度。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 2020 年，公司在建項(xiàng)目 642 個(gè)，新開工項(xiàng)目 228 個(gè)，竣工項(xiàng)目 287 個(gè) 。 為貫徹實(shí)施“三五”發(fā)展規(guī)劃，公司設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，通過赴江蘇南通兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)、召開座談會(huì)等形式，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，著手起草公司內(nèi)部各項(xiàng)改革方案。 一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展，為“三五”開局夯實(shí)了基礎(chǔ)。在今年 12 月 中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的中國建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百強(qiáng)和中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng)中，我公司位列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)第五十六位。根據(jù)公司“三五”規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)，公司在年初下發(fā)的 2020 年度工作計(jì)劃和工程質(zhì)量、安全文明施工等分項(xiàng)計(jì)劃中，對(duì)產(chǎn)值、凈資產(chǎn)收益率、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、科技目標(biāo)、管理體系運(yùn)行 目標(biāo)等分別提出了量化的年度目標(biāo)， 并 首次把萬元產(chǎn)值施工能源消耗每年環(huán)比下降指標(biāo)、水資源每年環(huán)比下降指標(biāo)、創(chuàng)建省級(jí)“節(jié)約型工地”或“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”等目標(biāo)列入年度計(jì)劃，在各分（子）公司2020 年度關(guān)鍵績效計(jì)劃表中也增加了“清欠和流動(dòng)資金控制”等指標(biāo)。承接的主要大型項(xiàng)目有溫州龍灣農(nóng)村合作銀行營業(yè)辦公大樓、威尼斯莊園一期工程、陜西佳豪花園、成都雅居樂花園五期 A 區(qū)、蘭溪城北安居苑工程、宜春國際商貿(mào)城會(huì)展中心及酒店工程等，公司被青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳考核評(píng)定為2020 年度省外入青建筑施工企業(yè)優(yōu)良單位。 四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。公司兩級(jí)認(rèn)真做好應(yīng)起訴案件工作，并積極通過起訴催討工程拖欠款和借款。 全年 公司對(duì)外出租房收入提高明顯，共收到出租房收入 萬元，其中對(duì)外租房收入 萬元，內(nèi)部房屋使用費(fèi) 萬元，公房宿舍租費(fèi) 。以慶祝建黨 90