【正文】 5 組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案 393 項(xiàng)。 三、穩(wěn)步拓展市場(chǎng)，項(xiàng)目管理水平逐步提升。 公司以創(chuàng)建精品工程、標(biāo)化工地為抓手，努力提升工程質(zhì)量和文明施工管理水平， 2020 年工程質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率100%，創(chuàng)出省優(yōu)質(zhì)工程 4 項(xiàng)（其中省優(yōu)秀安裝工程 2 項(xiàng)），市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 6項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 5 項(xiàng)，省標(biāo)化工程 2 項(xiàng)，市標(biāo)化工地 4 項(xiàng)。 1 晟元建筑安裝工程公司 2020 年度工作總結(jié) 2020 年是公司貫徹實(shí)施“三五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司第四輪經(jīng)濟(jì)承包期的最后一年 。公司重視科技發(fā)展工作，獲國(guó)家授權(quán)發(fā)明專利 1 項(xiàng)，取得省級(jí)工法 2 項(xiàng)，通過(guò)市科協(xié)重點(diǎn) 學(xué)術(shù)研究項(xiàng)目驗(yàn)收 1 項(xiàng)。 在國(guó)家加大對(duì)房地產(chǎn)實(shí)施宏觀調(diào)控的大環(huán)境下，公司進(jìn)一步加強(qiáng)完善對(duì)?。ㄊ校┩夥止镜墓芾?，出臺(tái)了《關(guān)于二級(jí)分公司設(shè)立和管理的有關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)》，在立足本地及周邊區(qū)域市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥拓展省外市場(chǎng)。積極參加 QC 小組活動(dòng)，發(fā)表 QC 成果 6 項(xiàng)，獲市建設(shè)工程 QC 成果二等獎(jiǎng) 2 項(xiàng)、三等 6 獎(jiǎng) 1 項(xiàng)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng) 1 項(xiàng)， 2個(gè) QC 小組獲浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎(jiǎng)。 加大工程款清欠力度，著力建立規(guī)范管理和預(yù)防監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，下達(dá)了公司借款額度指標(biāo)，與一分公司等 6個(gè)單位簽訂了清欠工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，向 13 個(gè)單位下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控管理的告急通知書(shū)》，多次召開(kāi)專題會(huì)議研究部署，并對(duì)總部清欠工作進(jìn)行了逐項(xiàng)分工，取得了一定的成效，但清欠工作依然任重道遠(yuǎn)。為加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)各基層單位推薦和公司初審，確定了公司后備中層骨干候選人名單，并進(jìn)行了為期兩天的集中培訓(xùn)。 目前，財(cái)務(wù)核算已經(jīng)成功上線，行業(yè)個(gè)性化應(yīng)用（稅單、成本、經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀）已經(jīng)正式使用；人力資源員工管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理已經(jīng)在總部、一分公司上線， 2020 年將在全公司推廣；績(jī)效管理正處于實(shí)施階段；合同管理（施工合同）已試運(yùn)行。公司廣大員工積極參加金華市區(qū)“慈善一日捐”活動(dòng)，職工個(gè)人捐款數(shù)達(dá) 30390元；“六一”前夕，公司為晟元希望小學(xué) 351 名師生定制了校服；今年 2月，得知金華市區(qū)醫(yī)用血源緊張，公司主動(dòng)與市中心血站聯(lián)系，組織三十名員工無(wú)償獻(xiàn)血 10000 毫升； 得知 三分公司員工陸建患尿毒癥需實(shí)施腎移植手術(shù)，公司 發(fā)起了 “獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)” ， 431 位員工為 陸建 捐款達(dá) 13 萬(wàn)元 。公司在某種程度上過(guò)于追求規(guī)模，偏重量的擴(kuò)大和增加，卻忽視了對(duì)各分公司和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范。 晟元集團(tuán) 2020 年工作思路 10 2020 年公司的總體思路是：繼續(xù)貫徹、落實(shí)公司“三五”發(fā)展戰(zhàn)略，理清思路，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，爭(zhēng)創(chuàng)精品，抓好清欠，控制風(fēng)險(xiǎn)，確保安全，穩(wěn) 健 發(fā)展。 調(diào)整區(qū)劃結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局、商業(yè)模式、人才隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理、集團(tuán)管控等，以科技創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升品質(zhì)，提高效益。大力推動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運(yùn)營(yíng)、協(xié)同創(chuàng)新，提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)晟元又快又好發(fā)展。 抓好企業(yè)的合理布局，實(shí)施重點(diǎn)突破。全面推廣義烏分公司在財(cái)務(wù)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)和成本管理的預(yù)警體系，切實(shí)應(yīng)用和利用信息化平臺(tái)，加大成本控制的力度。 六、 在質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理上要有新的突破。 安全生產(chǎn)必須時(shí)時(shí)處處高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)做到嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格懲處。 人才資源特別是項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍和工程技術(shù)人才是建筑企業(yè)發(fā)展的核心要素，是決定建筑企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵要素，有的基層單位甚至已經(jīng)發(fā)展到了項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人才比資金更短缺的地步。 （十） 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。 有效利用黨群組織做好廣大員工的思想政治工作，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)管理中的迫切問(wèn)題以及工作中存在的突出問(wèn)題，全面加強(qiáng)廣大員工的思想作風(fēng)建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識(shí)地繼承好的理念和文化精髓，逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)職工的根本利益。因此， 2020 年，我們必須從戰(zhàn)略層面去研究和看待這個(gè)問(wèn)題，要研究人才流動(dòng)、培養(yǎng)上的新思路、新方法，除抓好日常正常的崗位培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審、建造師的考試外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要， 要 重點(diǎn) 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目上安排青年技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的實(shí)習(xí)和鍛煉，加快培養(yǎng)步伐，防止人力資源的斷