【正文】 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 48 頁 采用。 3．鋼筋脆斷 材質(zhì)或加工工藝問題 鋼筋冷冷加工 的工藝參數(shù)必須符合施工規(guī)范的規(guī)定?！八缽潯闭呔o用。 場(chǎng)后加強(qiáng)保管，鋼筋進(jìn)要下墊上蓋。 質(zhì)量通病原因分析及預(yù)防措施表 2 二、鋼筋工程 通病現(xiàn)象 原因分析 預(yù)防措施 1．鋼筋嚴(yán)重銹蝕 保管不善 對(duì)顆粒狀或片狀老銹必須清除。 導(dǎo)管埋入砼不得小于 1m， 導(dǎo)管不準(zhǔn)漏水，導(dǎo)管第一節(jié)底管長度應(yīng)≥ 4m。 8．樁身砼蜂窩、孔洞、縮頸、夾泥、斷樁 砼配合比或灌注工藝有誤、 嚴(yán)格控制砼的坍落度和和易性。 將 2～ 4 根豎筋加長至樁底。 設(shè)置足夠的環(huán)狀砼或砂漿墊塊控制保護(hù)層 中國最大的管理資源中心 第 19 頁 共 48 頁 厚。 6．鋼筋籠位置、尺寸、形狀不符合設(shè)計(jì)要求 加工、運(yùn)輸、安裝工藝有誤 鋼筋籠較大時(shí)，應(yīng)設(shè)φ 16 或φ 18 加強(qiáng)箍，間距 2～ 。 5．鉆孔漏漿 巖層變化、溶洞 加大泥漿視密度或倒入粘土。 4．孔徑不足 鉆頭直徑偏小、土質(zhì)特殊 選用合適的鉆頭直徑。 。 、下鋼筋、澆灌砼連續(xù)作業(yè)。 3．測(cè)設(shè)固定基點(diǎn)、采用制式測(cè)繩。 質(zhì)量通病原因分析及預(yù)防措施表 1 一、樁基工程 通病現(xiàn)象 原因分析 預(yù)防措施 1．孔深未達(dá)到設(shè)計(jì)要求 孔深測(cè)量基點(diǎn)、測(cè)繩不準(zhǔn)、巖樣誤判 1．細(xì)查巖樣防止誤判。“三不交接”即：三檢無記錄不交 接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。 堅(jiān)持“四不施工”“三不交接”。 堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。 堅(jiān)持工藝過程三檢制度。 本標(biāo)段擬采用的新工藝、設(shè)計(jì)采用的新設(shè)計(jì)、重要的常規(guī)施工工藝等在第一次實(shí)施前，均 安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。 五、 保證施工工藝的主要技術(shù)措施 堅(jiān)持技術(shù)交底制度 。 在抓好當(dāng)前工序質(zhì)量的同時(shí)注意保護(hù)上道工序成果，注意對(duì)成品、 半成品的保護(hù)。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。根據(jù)特點(diǎn)，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實(shí)施預(yù)測(cè)預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項(xiàng)工程和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的施工質(zhì)量。 把好質(zhì)量評(píng)定關(guān) ，質(zhì)量檢查評(píng)定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工 程，堅(jiān)決推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止。 把好材料驗(yàn)收關(guān) ，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗(yàn)合格報(bào)告單，并進(jìn)行規(guī)定的抽樣試驗(yàn)，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對(duì)標(biāo)檢查，按標(biāo)獎(jiǎng)罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理 嚴(yán)格質(zhì)量控制 施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 強(qiáng)化計(jì)量工作 完善檢測(cè)手段 按一級(jí)試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中心試驗(yàn)室，配齊各種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具及專職計(jì)量檢測(cè)人員，積極使用先進(jìn)的檢測(cè)儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。局項(xiàng)目部每月一次、隊(duì)每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。明確各級(jí)質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。 加強(qiáng)組織建設(shè) 嚴(yán)格質(zhì)量管理制度 健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。 還將采取以下主要保證措施： 強(qiáng)化質(zhì)量教育 增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí) 利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)語、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā) 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 48 頁 展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性?；炷敛捎眉邪韬停斔蛙囘\(yùn)輸，輸送泵送料入模。 四、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 為實(shí)現(xiàn)工程一次驗(yàn)收合格率 100%、優(yōu)良率 95%以上、房建優(yōu)良率 60%以 上的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本工程實(shí)行 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)管理 、 質(zhì)量終身責(zé)任制 和 全面質(zhì)量管理 ，日常管理中按 ISO9002 質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行 我局 質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本著“ 出手必優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu) ” 原則，嚴(yán)格 執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)。 7．其它標(biāo)段有關(guān)工程質(zhì)量的管理方法和手段等情況。 5．新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。 3．對(duì)國家和上級(jí)部門以及業(yè)主和監(jiān)理工程師頒布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)；局制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量管理辦法（制度）、 技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容有： 1．進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 48 頁 三、 建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)量管理 以質(zhì)量技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)， 建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，確定施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員為質(zhì)量信息情報(bào)員。見《 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 》。 二、 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及工程質(zhì)量管理責(zé)任制 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部總工程師、項(xiàng)目部各有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員和各施工隊(duì)隊(duì)長、主管工程師和專業(yè)工程師參加。 第二節(jié) 保證工程質(zhì)量的主要組織及技術(shù)措施 一、 質(zhì)量保證體系 本標(biāo)段質(zhì)量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo) 制訂切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅(jiān)持“以人為本”的觀點(diǎn)，通過質(zhì)量管理及組織、技術(shù)保證措施和及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工整個(gè) 過程的質(zhì)量控制。同時(shí)，對(duì)各過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。 九、 質(zhì)量控制記錄 項(xiàng)目部安全質(zhì)量部長為質(zhì)量記錄的總負(fù)責(zé)人。 物資搬運(yùn)和貯存應(yīng)有情況記錄。本項(xiàng)工作由項(xiàng)目部物資設(shè)備部長負(fù)責(zé)。 八、 物資運(yùn)輸和貯存質(zhì)量控制 項(xiàng)目部將嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作。 本單項(xiàng)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請(qǐng)。 施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。 除按《質(zhì)量手冊(cè)》和有關(guān)程序文件 規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作外，根據(jù)本工程實(shí)際情況，我們將采取以下具體措施： 施工中進(jìn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。 七、 檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)質(zhì)量控制 項(xiàng)目部設(shè)立測(cè)試中心，配備最強(qiáng)能力的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的負(fù)責(zé)人并嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制手段。 施工過程中，指定專人對(duì)質(zhì)量和過程實(shí)施不間斷的連續(xù)監(jiān)控，并做好有關(guān)記錄。 參加施工的操作人員都經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行《培訓(xùn)程序》。 制訂特殊過程和關(guān)鍵工序的施工細(xì)則，編制作業(yè)指導(dǎo)書，有針對(duì)性地制定具有可操作性的專項(xiàng)措施。 特殊過程：鉆孔灌注樁的砼澆筑工序，預(yù)應(yīng)力張拉工序，結(jié)構(gòu)物的防水層施工工序。 施工工序質(zhì)量控制實(shí)行“三檢”制度，既自 檢、互檢、交接檢，由項(xiàng)目部質(zhì)檢科長負(fù)責(zé)。 對(duì)于施工中遇到的新問題或采用某些新技術(shù)時(shí)，堅(jiān)持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由項(xiàng)目部總工程師組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并制定相應(yīng)的施工方案。 施工階段的技術(shù)交底由施工技術(shù)部長負(fù)責(zé)。 本工程已由局工程經(jīng)營處組織現(xiàn)場(chǎng) 施工調(diào)查。 采購人員在采購物資時(shí)，必須及時(shí)索要所采購物資的原始標(biāo)識(shí)（廠家、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等）。 四、 物資采購質(zhì)量控制 本項(xiàng)目物資采購，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部長負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán) 格按施工合同和局《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項(xiàng)目使用合格的材料和設(shè)備。 屬于施工單位負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于項(xiàng)目部，并由物資設(shè)備部長保存。 資料員負(fù)責(zé)所有文件資料的管理工作。 e 愛護(hù)和保護(hù)工程施工成品。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評(píng)記錄。 f 參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組 織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。分析工程質(zhì)量存在的問題，實(shí)行對(duì)策管理。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。 c 嚴(yán)把材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配合比關(guān)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工 序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 ③ 施工隊(duì)生產(chǎn)班組長 a 對(duì)本班組人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”的思想。 i 保證工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。 g 參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事單位上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。 e 檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。 d 負(fù)責(zé)質(zhì)量工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 c 參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序交接檢查。 b 進(jìn)行隱蔽工程預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。對(duì)由于供應(yīng)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 g 督促試驗(yàn)人員按要求及時(shí)做試驗(yàn)或送中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報(bào)告。 e 檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，堅(jiān)決制止使用不合格材料。 c 負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，會(huì)同有關(guān)人員認(rèn)定，辦理簽證后進(jìn)入下道工序。 a 負(fù)責(zé)隊(duì)和班組的技 術(shù)質(zhì)量交底，檢查落實(shí)情況，糾正違反操作規(guī)程的行為，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 g 研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，搞好單位工程的量本利分析。 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 48 頁 e 搞好資金管理、加快資金周轉(zhuǎn)、確保創(chuàng)優(yōu)工程資金供應(yīng)。 c 不下達(dá)與質(zhì)量計(jì)劃相抵觸的施工計(jì)劃。 b 檢查督促質(zhì)量措施計(jì)劃的執(zhí)行。 f 對(duì)因測(cè)量、試驗(yàn)造成的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。 d 搞好現(xiàn)場(chǎng)砼、砂漿和填土工程的施工控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗(yàn)其強(qiáng)度和密度，并及時(shí)報(bào)告檢測(cè)結(jié)果。 b 管好用好計(jì)量、測(cè)試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。 e 對(duì)由于材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。 c 定期進(jìn)行庫存材料、進(jìn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備的檢查。 ③ 物資設(shè)備部 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 48 頁 a 做好進(jìn)場(chǎng)物資的分供方評(píng)價(jià)，組織合格材料進(jìn)場(chǎng)，做好機(jī)械設(shè)備的管理和各級(jí)維修 保養(yǎng)工作，按時(shí)進(jìn)行大修、中修和小修。 f 負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程質(zhì)量審查簽證。 d 定期組織質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。 b 開展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊(duì)開展自檢、互檢、交接檢工作。對(duì)工程質(zhì)量中出現(xiàn)的一般、重大事故和質(zhì)量缺陷，提出整改、加固、補(bǔ)強(qiáng)措施。對(duì)違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。 d 管理各種構(gòu)、配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定工作。 b 堅(jiān) 持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。