【正文】 劃線的公差及檢驗(yàn)。 對(duì)有焊后變形要求的結(jié)構(gòu)號(hào)料時(shí)，需經(jīng)主管工程師計(jì)算合理起拱 度后再按計(jì)算后的尺寸劃線。 鋼梁、鋼柱的翼緣板、腹板號(hào)料時(shí)必須進(jìn)行鋼板邊緣抽條，抽條最小寬度不得小于 20mm，以保證長(zhǎng)板料的平直度。 四不： ①圖紙不清楚不放樣劃線； ②改代材料未經(jīng)主管工程師簽字不劃線； ③材質(zhì)、規(guī)格標(biāo)識(shí)不清不 劃線； ④材料變形未矯正或有嚴(yán)重缺陷不劃線。按圖紙上結(jié)構(gòu)的形狀、要求選擇適當(dāng)?shù)某叽绾筒牧希ūＷC材質(zhì)符合圖紙說(shuō)明要求）進(jìn)行劃線。 工字鋼的局部側(cè)彎變形，可在液壓頂彎?rùn)C(jī)上矯正，或采用火焰矯正法調(diào)整（僅限低碳鋼材質(zhì)），斷面的扭曲變形可利用鋼梁矯正機(jī)外加火焰加熱的方法完成。（適應(yīng)厚度 2~12mm 及小件鋼板的平整） ○ B ○B(yǎng) ○ B ○A ○ A為δ≥ 40mm 的平整鋼板； ○ B為薄 件、小件。（適應(yīng)厚度 12~40mm） （ 1） 為 2020 20 卷管機(jī)，；（ 2）為新增臨時(shí)滾輪托架。詳見附表 《鋼材矯正的允許偏差》。 其它材料的復(fù)驗(yàn)入庫(kù)按公司的《質(zhì) 量手冊(cè)》和《程序文件》來(lái)執(zhí)行。 對(duì)可焊性差或不能滿足設(shè)計(jì)要求的焊材不能入庫(kù)和使用。 按材料計(jì)劃書核對(duì)焊材的品種、規(guī)格、數(shù)量，檢查外包裝損壞程度，并分類入庫(kù)碼放。 鋼材表面銹蝕點(diǎn)深度大于厚度負(fù)允許偏差值 1/2 的不能入庫(kù)。 材料的負(fù)公差及型鋼斷面變形的公差復(fù)驗(yàn)由工程項(xiàng)目部組織檢驗(yàn)，對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的不能入庫(kù)。 復(fù)驗(yàn)時(shí)的取樣由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，試樣送交南鋼公司鋼研 所進(jìn)行檢驗(yàn)。 按材料計(jì)劃書核對(duì)鋼材的品種、規(guī)格及數(shù)量，并按品種、規(guī)格做好標(biāo)識(shí)，（特制 是對(duì) 16Mn 或其它合金類鋼材更要做好區(qū)分識(shí)別標(biāo)記），并分類入庫(kù)碼放。 其它材料的采購(gòu)及其它相關(guān)條款按公司的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》來(lái)執(zhí)行。 檢查材料的負(fù)公差尺寸及外變形量，是否在國(guó)家規(guī)定的允許公差的范圍內(nèi)，如超出范圍，視為不合格材料不能進(jìn)入制作車間。 焊材類隨貨提供 :質(zhì)量合格證、力學(xué)性能試驗(yàn)（或化學(xué)成分）的分析報(bào)告、焊接性能及參數(shù)、使用說(shuō)明書、生產(chǎn)廠家、日期、質(zhì)保期、保管說(shuō)明及報(bào)廢條件等相關(guān)資料。 1. 3 所有采購(gòu)的材料必須隨貨提供質(zhì)保書、出廠合格證及相關(guān)的質(zhì)量保證資料，否則視為不合格材料不能進(jìn)入制作車間。計(jì)劃書中必須注明材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間及其它特殊要求（如定尺、定 廠家、定牌號(hào)等）。 （ 8） 公司各管理人員和操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守貫徹本制度，必須熟知并嚴(yán)格執(zhí)行以上制度。 （ 6） 機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)漏保、失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，應(yīng)停止其使用。 （ 4） 機(jī)械設(shè)備的冬季使用，應(yīng)執(zhí)行《建筑機(jī)械冬季使用的有關(guān)規(guī)定》。 （ 2） 嚴(yán)禁拆除機(jī)械上的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、力距限位器等安全裝置和安全信號(hào)裝置，其調(diào)試和故障排除由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。 （ 5） 遵守走合期規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 3） 堅(jiān)持對(duì)送修機(jī)械鑒定，機(jī)械故障后隨時(shí)進(jìn)行檢修；大中修是按機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)公里或小時(shí)周期進(jìn)行的計(jì)劃修理。操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)修理。 c、 割矩和割嘴每天開工前進(jìn)行清理、維護(hù)，割 嘴中途出現(xiàn)堵塞應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。 c、 每天上班前必須先檢查電焊機(jī)電源線路。 （ 3）電焊機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程 a、 電焊工必須要受過專門訓(xùn)練，熟悉 電焊機(jī)設(shè)備的構(gòu)造和性能，了解各種焊接方法，并經(jīng)考試合格，方能單獨(dú)進(jìn)行工作。 i、 操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。 g、 振搗器與平板應(yīng)保持緊固，電源線必須固定在平板上，電器開關(guān)應(yīng)裝在手把上。 e、 作業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，電動(dòng)機(jī)的導(dǎo)線應(yīng)保持有足夠的長(zhǎng)度和松度，嚴(yán)禁用電源線拖拉振搗器。 c、 插入式振搗器轉(zhuǎn)軸的彎曲半徑不得少于 50cm，并不得多于 兩個(gè)彎，操作時(shí)振動(dòng)棒應(yīng)自然垂直地沉入混凝土內(nèi)，不得用力硬插，斜推或被鋼筋?yuàn)A住棒頭 ，也不得全部插入混凝土中。 （ 2）混凝土振動(dòng)器安全技術(shù)操作規(guī)程 a、 使用前檢查各部位是否連接牢固，旋轉(zhuǎn)方向要正確。 f、 現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，應(yīng)固定好料斗，切斷電源。 d、 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁將工具伸進(jìn)滾筒內(nèi)。 b、 開動(dòng)攪拌機(jī)前要檢查離合器、制運(yùn)器、鋼絲繩等是否良好，滾筒內(nèi)不得有異物。 選用的機(jī)械均為本公司自有設(shè)備 ,設(shè)備狀況良好。如應(yīng)用計(jì)算機(jī) 對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行管理，保證工程進(jìn)度處于動(dòng)態(tài)控制中等。 保證材料供應(yīng) 施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析 ,編制工程材料需用量計(jì)劃 ,做為備料 /供料和確定倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)面以及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù) ,按材料計(jì)劃作好材料訂貨和采購(gòu)工作 ,按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng) ,并作好發(fā)放和保管工作，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)和堆放場(chǎng)地，盡量減少材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)。為保證工期及進(jìn)度，加大施工工作人員人數(shù)并分班分組作業(yè)，關(guān)鍵工序?qū)嵭小叭嗟埂保挥绊懞竺婀ば虻氖┕?，確保工期。加強(qiáng)成品保護(hù)措施，以防成品破壞或污染造成返工，影響工程進(jìn)度。施工中實(shí)行獎(jiǎng) 罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)工期提前者，對(duì)工期緊張的分項(xiàng)工程實(shí)行較高計(jì)件單價(jià)。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃管理，月、旬、周、日進(jìn)度計(jì)劃管理，通過確保日、周進(jìn)度計(jì)劃的完成來(lái)保證月計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。 強(qiáng)化施工計(jì)劃及組織管理 加強(qiáng)計(jì)劃管理 ,做好準(zhǔn)確的月、周和日作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)施工作業(yè)管理和調(diào)度，做到對(duì)施工進(jìn)度的事前、事中、事后控制。 施工進(jìn)度計(jì)劃詳 見《施工進(jìn)度計(jì)劃表》。 將不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、工程施工技術(shù)資料等進(jìn)行聯(lián)合檢查，確保每次檢查出現(xiàn)的問題都得到妥善處理，建立獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)一切積極性，保證工程順利進(jìn)行。內(nèi)部工程例會(huì)中，施工計(jì)劃采用“三周滾動(dòng)計(jì)劃”管理，即會(huì)上回顧上周計(jì)劃的遺留問題以及問題整改情況，檢查本周計(jì)劃的實(shí)施情況以及出現(xiàn)問題處理情況，預(yù)測(cè)下周計(jì)劃的準(zhǔn)備情況。 根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，明確各工種、各工序、各專業(yè)之間的關(guān)系，按照總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保關(guān)鍵點(diǎn)完成，前道工序決不影響下道工序，同時(shí)，也要根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整和完善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使其能準(zhǔn)確反映工程實(shí)際情況，確保工程順利進(jìn)行。 4． 4． 3 與設(shè)計(jì)部門、協(xié)作隊(duì)伍的工作協(xié)調(diào) 我們將積極會(huì)同業(yè)主（建設(shè)方）、總承包方 /設(shè)計(jì)方及監(jiān)理對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審、會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，積極主動(dòng)審查圖紙的內(nèi)容是否完整，彼此關(guān)聯(lián)尺寸是否準(zhǔn)確，圖紙專業(yè)之間會(huì)審是否周全，做好記錄，配合設(shè)計(jì)部門將存在的問題化解于正式開工前。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，堅(jiān)決維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威，使工程在有序的監(jiān)督控制中順利進(jìn)行。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，都要向監(jiān)理提交材料報(bào)驗(yàn)單，并主動(dòng)提交材料的合格證或質(zhì)保書，如需試驗(yàn)的必須在使用前進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)。 4． 4． 2 與甲方、監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào) 工程施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)征求建設(shè)方對(duì)工程施工中安全、 質(zhì)量監(jiān)督管理要求，需要遵守的有關(guān)政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)化和文明車間的要求及要點(diǎn)，虛心聽從他們的指點(diǎn)，建立起相互信任的關(guān)系，以便在制造過程中少走彎路，高效、優(yōu)質(zhì)地達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。施工前切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（技術(shù)準(zhǔn)備、物資及材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、人 員準(zhǔn)備等）；施工中切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面的管理。 針對(duì)該工程的特點(diǎn)，制定一套與之相適應(yīng)的管理制度，如生產(chǎn)例會(huì)制度，質(zhì)量安全教育及交底制度，作業(yè)班組獎(jiǎng)罰制度，安全值班制度等，使工程的施工管理始終處于有條不紊狀態(tài)。同時(shí)對(duì)該工 程予以充分的重視，在人力、物力、財(cái)力等方面優(yōu)先予以確保。確保迅速組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。 F、 對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應(yīng)本著實(shí)事求是的精神，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析處理，隱瞞或謊報(bào)均應(yīng)追究班（組）長(zhǎng)的責(zé)任。 D、 接受技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對(duì)本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。 B、 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求，嚴(yán)格按圖紙施工，切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量。 F、 工程竣工后應(yīng)及時(shí)做出現(xiàn)場(chǎng)材料成本分析，對(duì)超耗及節(jié)約材料的部位應(yīng)重點(diǎn) 總結(jié)并提交給項(xiàng)目經(jīng)理。 D、 應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)量要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位的材料耗用情況，負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)及時(shí)索取各種材料（器材）產(chǎn) 品質(zhì)保書和使用說(shuō)明書。 B、 應(yīng)負(fù)責(zé)按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 編制材料使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品的外加工定貨的供應(yīng)時(shí)間。 E、 協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)人員，分別做好分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定。 C、 發(fā)現(xiàn)施工 中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙等要求時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即提出，可分別決定返修或停工，并及時(shí)通知項(xiàng)目部技術(shù)人員及項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重的還應(yīng)及早上報(bào)公司質(zhì)檢科。對(duì)上述工作的技術(shù)人員 （施工員）所做的技術(shù)施工記錄進(jìn)行審查并簽字確認(rèn)。 B、 嚴(yán)把材料檢查關(guān)，工序交接關(guān)，隱蔽驗(yàn)收關(guān)，重要工種考試資格審查關(guān)，交工驗(yàn)收檢查關(guān)。 K、 指導(dǎo) QC 小組活動(dòng) ，正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析工具，審查 QC 小組活動(dòng)成果報(bào)告。 I、 組織本項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，參加公司組織的單位工程質(zhì)量評(píng)定，及時(shí)上報(bào)竣工工程驗(yàn)評(píng)的所有技術(shù)（質(zhì)量）資料。 G、 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用科技新成果，制定降低工程成本技術(shù)措施以及負(fù)責(zé)收集保管有關(guān)工程技術(shù)，工程質(zhì)量的資料、數(shù)據(jù)。已造成問題的應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，提出返工意見。 D、 對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量問題或工序中失控環(huán)節(jié)及時(shí)組織有關(guān)人員 分析判斷，提出解決辦法和措施，使工序施工質(zhì)量保持穩(wěn)定。 C、 負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量保證手冊(cè)中與本項(xiàng)目施工內(nèi)容有關(guān)的具體規(guī)定，有權(quán)對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的質(zhì)量控制措施作出相應(yīng)的決定。 施工員 A、 項(xiàng)目施工員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。 G、 領(lǐng)導(dǎo)“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目開展 QC 小組活動(dòng)。 E、 及時(shí)組織不合格品質(zhì)量分析會(huì)，按《不合格品控制程序》規(guī)定評(píng)審處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門反饋質(zhì)量信息。 C、 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝紀(jì)律、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明工藝紀(jì)律和程序，對(duì)造成的質(zhì)量問題負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目管理目標(biāo)分解到部門，并 對(duì)實(shí)施情況組織檢查監(jiān)督。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 A、 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施管理方針和管理目標(biāo)。對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工滿足合同要求。 C、 認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，對(duì)本項(xiàng)目人員違反施工紀(jì)律造成的安全質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，執(zhí)行工程承包合同，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期保證體系，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，對(duì)本經(jīng)理部的工期、質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)境、安全文明施工負(fù)責(zé)。 在財(cái)力上，建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?。 在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)和較高技術(shù)水平的操作人員組成。 第四章 施工組織管理 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 本工程采用項(xiàng)目法施工，選擇我公司建筑施工及管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 饒建龍擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。 文明施工目標(biāo) 在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格按照定置管理的要求，做到材料成品定點(diǎn)堆放，生產(chǎn)場(chǎng)地工完料盡，保證道路暢通，施工有序。若因我方原因造成工期拖延，我方原意按合同條款中約定的罰金進(jìn)行處罰。 在整個(gè)工程中，推行全面質(zhì)量管理，開展“ QC”活動(dòng)，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。 第三章 施工管理方針及目標(biāo) 管理方針 精心施工、不斷創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上。 本工程廠房主體為鋼架、鋼屋架、鋼吊車梁，各跨構(gòu)件支撐均為鋼構(gòu)件， 總重量近一千余噸，因此鋼構(gòu)件的制作安裝是工程的重點(diǎn)。 工程特點(diǎn) 本工程是較為典型的鋼構(gòu)構(gòu)廠房制安工程，施工現(xiàn)場(chǎng)狀況良好，施工車輛進(jìn)出較為方便。 工程結(jié)構(gòu)概況： 本工程為排架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房制安，由金工車間和機(jī)電車間組成，總建筑面積約２０３００ M2 (標(biāo)書建筑面積約 19975 M2)，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)予埋螺栓的形式。 現(xiàn)場(chǎng)概況 退城進(jìn)園技術(shù)改造工程金工車間、機(jī)電車間，位于贛州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)金獅路， 交通及施工場(chǎng)地情況良好，施工用電及用水已基本到位。 施工中執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 工程的執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、地方頒布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程