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??岛臧l(fā)房地產(chǎn)公司管理制度匯編(66頁)-地產(chǎn)制度-文庫吧資料

2024-08-21 11:11本頁面
  

【正文】 ,發(fā)給一個半月工資; (4)、工作滿 2 年以上的,發(fā)給二個月工資。 調(diào)配程序:由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫 ―人員變動申請表 ‖,經(jīng)批準后報行政部備案,業(yè)務(wù)主管以上員工須報總經(jīng)理批準。 其他原因等。 違反國家法律或不遵守公司制度和紀律,已經(jīng)不適合繼續(xù)擔任該職務(wù)的。 (三 )、 員工免職或降職 具有下列情況之一者,可以辦理免職或降職 調(diào)任新職務(wù)的。 升職者應(yīng)具備的條件 (1)、具有在公司工作的良好業(yè)績,經(jīng)濟效益明顯,工作效率高,計劃性強; (2)、具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力; (3)、具有做好新職工作的自信心、責任心; (4)、個人品德好, 團結(jié)協(xié)作精神強; (5)、身體健康。 員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照董事會規(guī)定的程序進行。 (四 )、 建立員工的 人力資源 檔案,及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況,加強對員工的動態(tài)管理,做為公司選拔人才的依據(jù)。處分項目有:批評 、警告、 記過、 開除。獎勵項目:嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。 六 、 獎懲 (一 )、 公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實際情況,制定員工獎懲條例。 (二 )、 培訓方法 崗前培訓和在職培訓:由行政部牽頭,部門經(jīng)理制定培訓計劃并組織實施; 離職培訓和外出參觀學習:由行 政部牽頭,部門經(jīng)理制定培訓計劃,報總經(jīng)理批準,行政部組織實施; 員工的培訓考核由行政部備案,將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。 離職培訓:即對部分員工進行新技術(shù)、新項目的培訓,對專業(yè)性很強的技術(shù)人員進行深化訓練。 四 、 員工福利 (一 )、 養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險 (二 )、 人身意外保險 (三 )、 年休假 (四 )、 有薪假期 (五 )、 伙 食補助 五 、 員工培訓 (一 )、 培訓方式及內(nèi)容 崗前培訓:即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識的培訓。 員工離開公司時,須辦理完規(guī)定的各種手續(xù),然后發(fā)給浮動工資。 有下列情況之一者,不發(fā)或扣發(fā)年終獎: (1)、 年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的; (2)、 工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的; (3)、 職 權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布置的單項工作任務(wù)完成不好的; (4)、 年終考核不能勝任本職工作的; (5)、 全年事假、病假累計 30 天以上的。此外,在正常情況下 ,每年有適當調(diào)升,具體條件如下: (1)、 部門或個人超額完成年度任務(wù)、指標或定額的; (2)、 在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻的; (3)、 遵守公司規(guī)章制度,無違法亂紀行為和嚴重過失的; (二 )、 年終獎 根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放,原則上一年發(fā)放一次。 工資調(diào)升條件 。 三 、 員工工資 (一 )、 工資形式與發(fā)放形式 公司實行崗位等級工資制,根據(jù)員工所在崗位及所擔任職務(wù)確定工資級別。 (4)、 團結(jié)協(xié)作, 努力上進,服從上級領(lǐng)導(dǎo),遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律,以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。 (2)、 熱愛和關(guān)心公司,維護公司的名譽、榮譽和權(quán)益。 (三 )、 員工的權(quán)利及義務(wù) 凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員,都是公司的員工。 勞動爭議 。 勞動合同終止 。 需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對方,經(jīng)雙方協(xié)商同意后,辦理延續(xù)手續(xù)。 在勞動合同期限內(nèi),甲乙雙方可以解除勞動合同,但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件,并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。合同期 一般為一 ~三年 。 勞動合同期限 。 (二 )、 勞動合同 試用期 。 16 (5)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核,簽署意見。 (3)、行政部 組織 面試、審查、簽署意見。 招聘程序 (1)、 員工的招聘須嚴格按照公司 崗位需要的原則 進行,各部門增加人員須向行政部提出用人計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。 (3)、有開拓創(chuàng)新意識,有事業(yè)心 和責任感。 聘用的基本條件 (1)、 思 想品德端正,遵紀守法,作風正派。 (四 )、 每半年對公司 人員進 一次考核,綜合其基本情況和主要業(yè)績,對各種能力做出評估,聽其上下級對其的評估,填出《員工培訓 (考核 )報告》,為公司儲備和提供人才。 (二 )、 行政部在 人力資源 管理上直接向總經(jīng)理負責,與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。 二 、 人力資源 管理制度 為了加強公司 人力資源 管理,使 人力資源 管理標準化、制度化,特制定本制度。 六、 信息反饋制度 各部門應(yīng)及時反饋工作完成情況及有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)等信息,確保信息渠道暢通。對有關(guān)問題及時協(xié)調(diào)處置的同時向上一級負責人請示報告。 五、 現(xiàn)場值班制度 施工現(xiàn)場實行 24 小時值班制度,值班表由工程部統(tǒng)一安排。 財務(wù)工作會:每季度末 25 日前召開,公司領(lǐng)導(dǎo)、 行政部 主任、財務(wù)負責人參加。主要內(nèi)容為各部門匯報前段工作完成情況和存在問題,安排布置本周公司重點工作。主要內(nèi)容為安排部署本月的主要工作任務(wù)。 超過請求批復(fù)時限的請示,請示部門可視為已批復(fù),實施過程中出現(xiàn)的有關(guān)責任問題由應(yīng)批復(fù)人承擔。 三、 工作請示報告制 度 呈報總經(jīng)理、副總經(jīng)理的生產(chǎn)經(jīng)營和工作計劃、請示、報告、總結(jié)材料由總經(jīng)理 助理 和行政 部 負責。 二、 崗位責任制度 每月下達的工作任務(wù)計劃各部門必須明確落實到人,并保質(zhì)保量按時完成。 14 第 二 部分 公司各項管理制度 一、 工作制度 一 、工作計劃制度 各部門根據(jù)工作職責范圍和工作流程圖的要求,于每月的 25 日前提出本部門下月詳細工作計劃及安排建議。 嚴格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。 配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。 催收成交客戶的后期房款,辦理相關(guān)手續(xù)。 依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。 三 、銷售部置業(yè)顧問崗位職責 了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī),熟 悉房地產(chǎn)市場情況。 制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表,監(jiān)督建立客戶檔案 管理。 組織每周銷售例會,總結(jié)銷售情況。 定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析,提出市場調(diào)查報告,全面掌握市場情況,為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。 (五 ) 負責銷售部銷售業(yè)務(wù)管理: 定各階段銷售目標,根據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售策略及銷控計劃,策劃組織實施各項銷售工作。 (二 ) 負責銷售部工作時間、人員安排,管理、監(jiān)督銷售部工作紀律。 客觀、及時的反映客戶的意見和建議,不斷完善工作 。 (三 )管理銷售活動 制定銷售管理制度、工作程序,并監(jiān)督貫徹實施。 根據(jù)項目的賣點和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。 完成公司下達的銷售任務(wù)為目的,確定銷售目標,制定銷售計劃。 負責收集、整理、歸納客戶資料,對客戶群進行透徹的分析。 六 、 銷售部崗位職責 一、銷售部崗位職責 (一 )正確掌握市場 定期組織市場調(diào)研,收集市場信息,分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。收發(fā)臺帳記錄。 四、 檔案資料崗位職責 (兼職 ) (一 ) 資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。 (四 ) 負責現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價值量的計算。 (二 ) 負責招標工程的標底編制及其他與招標工作有關(guān)的文件、資料準備。 (三 )預(yù)算工程師崗位職責 (一 ) 土建、安裝預(yù)算工程師負責編制所有工程的預(yù)決算。 掌握施工進度,了解設(shè)備材料使用情況為下一步工作做準備。 (二 ) 材料 設(shè)備工程師崗位職責 認真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度,完成本崗位工作任務(wù)。 監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。 督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。 確認設(shè)計變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。 三、 專業(yè)工程師崗位職責 (一 )土建、暖通、電氣工程師崗位職責 專業(yè)工程師負責本專業(yè)范圍的工程進度 、施工質(zhì)量的控制。合同生效后,負責合同的傳遞、存檔。 (七 ) 依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求,組織參與施工及材料設(shè)備合同談判。 (五 ) 協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。 (三 ) 組織圖紙會審和設(shè)計交底,組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。 二、 工程部經(jīng)理崗位職責: (一 ) 工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作。 工程 預(yù)、決算。 監(jiān)督材料設(shè)備采購合同執(zhí)行情況。 按材料設(shè)備合同負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修。 (二 )材料設(shè)備工作 。 項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障 。 制工程施工組織總計劃 。 完成開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。 具備項目開發(fā)相關(guān)工作技能,密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作,并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題,提出解決問題的途徑。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。 (四 ) 負責本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào),對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負責,嚴格管理本部門員工,建立良好的工作秩序。 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作,提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。 負責辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用,并辦理取證工作。 二、 開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責 (一 ) 規(guī)劃管理工作 根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求,在 工程副總經(jīng)理 的 領(lǐng) 導(dǎo)下,負責項目開發(fā)的可行性研究,并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作。 (八 ) 工程竣工后,會同有關(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù)。 (六 ) 在 工程副總經(jīng)理 的主持下,參與技術(shù)交底,會同設(shè)計單位做出年度設(shè)計進度計劃,并辦理好設(shè)計洽談。 10 (四 ) 負責辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。 (二 ) 根據(jù)公司的要求,負責向政府申報項目建設(shè) 計劃 。 四 、 開發(fā)部崗位職責 一、 開發(fā)部的工作內(nèi)容 (一 ) 負責提出建設(shè) 項目的可行性研究,并委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計。對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴格管理,專設(shè)登記薄登記,認真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。 (七 ) 保管有關(guān)地稅、國稅的計算機代碼因帳、空白收據(jù)和支票 出納員說管的印章必須妥善保管,嚴格按照規(guī)定用途使用。 (六 ) 保 管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。不準將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個人辦理結(jié)算?,F(xiàn)金的賬面余額要同時及庫存現(xiàn)金核對相符。 (五 ) 登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。填制會計憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計科目。 (四 ) 編制和保管會計記賬憑證。對于填寫錯誤的支票 ,必須加蓋 ―作廢 ‖戳記,與存根一并保存。逾期未用的空白轉(zhuǎn)賬支票,要及時收回注銷。 (三 ) 嚴格控制簽發(fā)空白支票。 (二 ) 庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的 限額 ,超過部分要及時存入銀行。對于重大的開支項目,必須經(jīng)過會計主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章,方可辦理。 四、 出納員崗位職責 (一 )辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù) 。 正確計算銷售收入、成本費用、稅金和利潤以及其他各項 收支。 (七 ) 負責成本核算和利潤核算 擬定本公司成本核算辦法,編制成本、費用計劃,加強成本管理的基礎(chǔ)工作,核算成本和費用。 (六 ) 會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實施辦法。需要歸檔的會計資料,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時歸檔。每月終了,要整理會計憑證和資料,集中保管。 (四 ) 編制和保管會計憑證及報表。 對盤盈、盤虧、報廢毀損、壞帳損失,應(yīng)查明原因,分清責任,專項報告。 (三 ) 會同其他部門定期進行財產(chǎn)清查,及時清理往來帳。 協(xié)助行政部建立低值易耗品臺帳。 編制會計報表。 三、 財務(wù)會計崗位職責 (一 ) 設(shè)置和登記總帳和各明細賬,并編制各類報表。 (九 ) 負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作,每月負責編制銷售應(yīng)收款報表,并督促銷售部及時催交樓款。 (七 ) 負責協(xié)調(diào)財務(wù)和各部門的工作,多于其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào),把財務(wù)工作納入正軌。 (五 ) 充分運用會計資料,分析經(jīng)濟效果,提供可靠信息,預(yù)算經(jīng)濟前景,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 設(shè) 計必要的臺帳及時反映、分析計劃或預(yù)算執(zhí)行情況。 編制的成本計劃應(yīng) 先進 合理,費用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約,費用開支不突破規(guī)定范圍。 資金掉要如實反映矛盾
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