現(xiàn)代合同管理重點及新舉措-文庫吧資料
2024-12-15 22:30本頁面
【正文】 行總結(jié)和統(tǒng)計，根據(jù)報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計做出相應的分析，提交給相關部門，真正發(fā)揮合同管理的作用，為領導者、決策人提供重要的參考，并為合作關系的良好健康發(fā)展做鋪墊。合同資料的整理過程，有可能會出現(xiàn)資料不明確、內(nèi)容相似又不是本意，對此務必予以重視，需要及時進行調(diào)查和取證，盡可能協(xié)調(diào)好雙方，努力維護良好的合作環(huán)境。 2現(xiàn)代合同管理新舉措 現(xiàn)代合同管理工作應當主次分明，明確管理工作重點，有序進行。 1．4現(xiàn)代合同管理模式創(chuàng)新程度不足 目前，常見的合同管理模式主要是設置法務部門進行管理，最為重視的是其中的法律條款等，這是有效的。另外，不少人員認為該工作是書面和表面工作，是為了應付檢查，這是嚴重錯誤的，也是目前限制該工作發(fā)展的一大絆腳石，需要大力改進。高級管理人員的不重視，直接影響下屬工作人員的工作態(tài)度，認為該項工作可有可無，不能給予自身足夠的能力發(fā)揮空間，殊不知，合同管理在整個企業(yè)運作過程中都具有重要作用，甚至能夠影響其成敗。另外，沒有獨立的合同管理部門和人員，很容易出現(xiàn)推卸責任現(xiàn)象。 1．1缺乏獨立部門、專人管理 企業(yè)事物繁多，在有限的人力資源下，通常合同管理人員還身兼其他工作，很大程度上限制了現(xiàn)代合同管理工作地開展，難以發(fā)揮合同管理的實質(zhì)作用。 1現(xiàn)代合同管理
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1