現(xiàn)代合同管理重點(diǎn)及新舉措(完整版)
【正文】 的利益，在前期制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意其準(zhǔn)確度、全面性，盡可能保證真實(shí)性，符合雙方利益，以實(shí)現(xiàn)良好的合作。 1．2對(duì)現(xiàn)代合同管理工作重視程度不足 新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)發(fā)展節(jié)奏快速，在業(yè)務(wù)深度、廣度上都有很大程度的拓展，在這一過(guò)程中，現(xiàn)代合同管理工作很容易被管理人員忽視。新舉措 由于對(duì)合同管理工作重視程度不夠，認(rèn)為合同管理作用不直接，導(dǎo)致很多企業(yè)不能與時(shí)俱進(jìn)，未能適應(yīng)新時(shí)期合同管理的需要。關(guān)鍵詞:合同管理。企業(yè)。 關(guān)鍵詞:合同管理。 1．1缺乏獨(dú)立部門(mén)、專(zhuān)人管理 企業(yè)事物繁多，在有限的人力資源下，通常合同管理人員還身兼其他工作，很大程度上限制了現(xiàn)代合同管理工作地開(kāi)展，難以發(fā)揮合同管理的實(shí)質(zhì)作用。 1．4現(xiàn)代合同管理模式創(chuàng)新程度不足 目前，常見(jiàn)的合同管理模式主要是設(shè)置法務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，最為重視的是其中的法律條款等，這是有效的。另外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)新型信息化人才的聘用，加強(qiáng)現(xiàn)有工作程序與計(jì)算機(jī)等技術(shù)的結(jié)合，還應(yīng)當(dāng)制定責(zé)任制度，責(zé)任到人，合理的獎(jiǎng)懲制度，可以提高工作人員的工作積極性，整體提升現(xiàn)代合同管理水平。 參考文獻(xiàn): ［1］郭玲．基于風(fēng)險(xiǎn)控制下的現(xiàn)代企業(yè)合同管理研究［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，202x，(13)． ［2］馮國(guó)偉．現(xiàn)代企業(yè)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制［
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