現(xiàn)代合同管理重點及新舉措(存儲版)
【正文】 面和表面工作，是為了應(yīng)付檢查，這是嚴重錯誤的，也是目前限制該工作發(fā)展的一大絆腳石，需要大力改進。 2．3后期合同管理重點 合同管理后期的重點內(nèi)容是利用報表處理合同糾紛等情況，對合同的解除、變更等問題進行總結(jié)和統(tǒng)計，根據(jù)報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計做出相應(yīng)的分析，提交給相關(guān)部門，真正發(fā)揮合同管理的作用，為領(lǐng)導(dǎo)者、決策人提供重要的參考，并為合作關(guān)系的良好健康發(fā)展做鋪墊。在原有以法務(wù)部為中心的合同管理模式基礎(chǔ)上，積極采用分層管理模式，企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門有序開展合同管理實施、變更等具體事務(wù)，進而建立更加適應(yīng)當(dāng)前的合同管理模式(如下圖)。 2．6創(chuàng)新管理模式 在進行合同管理模式的創(chuàng)新過程中，要懂得科學(xué)規(guī)劃，明確合同管理工作所需的物質(zhì)前提，其中創(chuàng)新引入信息化技術(shù)、改進合同管理模式，有利于實現(xiàn)合同資源的整合、利用。合同資料的整理過程，有可能會出現(xiàn)資料不明確、內(nèi)容相似又不是本意，對此務(wù)必予以重視，需要及時進行調(diào)查和取證，盡可能協(xié)調(diào)好雙方，努力維護良好的合作環(huán)境。高級管理人員的不重視，直接影響下屬工作人員的工作態(tài)度，認為該項工作可有可無，不能給予自身足夠的能力發(fā)揮空間，殊不知，合同管理在整個企業(yè)運作過程中都具有重要作用，甚至能夠影響其成敗。為了保證企業(yè)合同管理工作健康、穩(wěn)步進行，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企
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