現(xiàn)代合同管理重點及新舉措-wenkub
2024-12-15 22 本頁面
【正文】 理工作重視程度不夠，認為合同管理作用不直接，導致很多企業(yè)不能與時俱進，未能適應新時期合同管理的需要。為了保證企業(yè)合同管理工作健康、穩(wěn)步進行，應當根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況，結(jié) 現(xiàn)代合同管理重點及新舉措 本文內(nèi)容： 摘要:本文對合同管理現(xiàn)狀及新舉措進行分析，并結(jié)合自身經(jīng)驗提出創(chuàng)新管理理念和模式。關(guān)鍵詞:合同管理。關(guān)鍵詞:合同管理。企業(yè)。企業(yè)。 關(guān)鍵詞:合同管理。為了保證企業(yè)合同管理工作健康、穩(wěn)步進行，應當根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況，結(jié)合合同管理需求，加強管理各個環(huán)節(jié)，規(guī)范各個操作流程。 1．1缺乏獨立部門、專人管理 企業(yè)事物繁多，在有限的人力資源下，通常合同管理人員還身兼其他工作，很大程度上限制了現(xiàn)代合同管理工作地開展，難以發(fā)揮合同管理的實質(zhì)作用。高級管理人員的不重視，直接影響下屬工作人員的工作態(tài)度，認為該項工作可有可無，不能給予自身足夠的能力發(fā)揮空間，殊不知，合同管理在整個企業(yè)運作過程中都具有重要作用，甚至能夠影響其成敗。 1．4現(xiàn)代合同管理模式創(chuàng)新程度不足 目前，常見的合同管理模式主要是設置法務部門進行管理，最為重視的是其中的法律條款等，這是有效的。合同資料的整理過程，有可能會出現(xiàn)資料不明確、內(nèi)容相似又不是本意，對此務必予以重視，需要及時進行調(diào)查和取證，
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