銷售計劃的制訂(ppt21)-銷售管理(參考版)
2024-08-16 11:25本頁面
【正文】 。 接下來的工作便是將月銷售計劃細(xì)分到每個星期 ， 以便更能對各個客戶的情況進行及時掌控 。 計劃細(xì)分 當(dāng)制訂好這個計劃以后 ， 余下的工作便是對銷售計劃進行分解 。銷售部門要及時修正計劃，或改變戰(zhàn)略策略，以適應(yīng)新的情況 效益效率、進行控制 由于銷售計劃在實施過程中會發(fā)生許多意外的事件，銷售部門必須對銷售活動進行控制。 資 源 對銷售有幫助的輔助手段： 資 源 這些輔助手段所需要的成本計算 執(zhí)行計劃 計劃一經(jīng)確定，各部門就必須按照定的戰(zhàn)略策略執(zhí)行，以求達(dá)到銷售目標(biāo) 效益效率、進行控制 在執(zhí)行計劃過程中，要按照一定的評價和反饋制度，了解和檢查計劃的執(zhí)行情況，評價計劃的效率，也就是分析計劃是否在正常執(zhí)行
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