基業(yè)長青讀后感范文(精選3篇)(參考版)
2024-12-06 22:44本頁面
【正文】 但這些企業(yè)的很多優(yōu)秀的管理思想和文化理念，卻值得大家共同分析和綜合思考。 四是；從本書中有寫的經(jīng)營事例，歷時這么多年，值得思考和警示。現(xiàn)今不斷變革的時代，我們在面對企業(yè)的發(fā)展時，一定會受到外部環(huán)境和員工思想的雙重變化影響。如果管理者能夠回歸到基本的原則，不會時不時移情于另一個短暫誘人而又包裝精美的管理時尚，那么他們對組織做出的貢獻(xiàn)將會更大?！ 《?；有思想的人渴求獲得能經(jīng)受時間考驗(yàn)的指導(dǎo)原則。在任何歷史時期包括現(xiàn)今，很多商業(yè)大亨們都渴望建立一個比個人生命更偉大，更持久的組織。公司也有人閱讀過本書或收藏本書，原因就是這本書是當(dāng)時第一個從企業(yè)文化入手，進(jìn)行企業(yè)管理的教程案例性書籍。 基業(yè)長青后記讀后感3 在5月份我閱讀了《基業(yè)長青》這本書，于20XX年11月出版，20XX年已經(jīng)再版64批次。構(gòu)建愿景。起點(diǎn)的終點(diǎn)。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。這章使我想到萬科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉(zhuǎn)型。自家長成的經(jīng)理人?！ 駨?qiáng)汰弱的進(jìn)化。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時也不知不覺地應(yīng)用這個理念。一個公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。膽大包天的目標(biāo)。一個時刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過程一定要堅(jiān)守核心價值。保存核心
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