基業(yè)長青讀后感范文(精選3篇)-閱讀頁
2024-12-06 22:44本頁面
【正文】 斷思考超越自己才能不被淘汰。書中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。永遠(yuǎn)不夠好。他們先為長期努力，同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。美國作家吉姆和杰里在1994年完成這本書的編寫，在當(dāng)時(shí)美國《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜上停留了6年之久。總結(jié)本書我認(rèn)為幾點(diǎn)因素值得借鑒和思考； 一是；需要始終堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)理念，就是建立一個(gè)偉大并長盛不衰的公司。在通過書中反復(fù)詳細(xì)介紹的案例，讓人們了解到這些世界級(jí)公司的創(chuàng)業(yè)之路，有的內(nèi)挖潛力、超越利潤的追求；有的保持核心、刺激進(jìn)步；，等等在創(chuàng)新上尋找開拓，讓我在閱讀中對(duì)福田的長遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)生了堅(jiān)定的信心和心動(dòng)的啟示。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，面臨的最大問題不是缺乏新的管理思想，而是不能理解最基本的原則?！ ∪?；對(duì)于轉(zhuǎn)型和發(fā)展期公司，會(huì)發(fā)現(xiàn)本書中的觀念可以讓他們?cè)诓粍?dòng)搖一個(gè)偉大公司根基的同時(shí)，引入可以提高效率的變革。書中建議企業(yè)管理者需要思考的問題是“我們自身代表什么？我們?yōu)槭裁创嬖?？”，這應(yīng)該是永遠(yuǎn)不變的，而除此之外的任何問題都可隨機(jī)而變。本書中介紹的世界級(jí)公司，如ABB、奔馳、西門子、殼牌、歐萊雅等現(xiàn)今依然矗立在世界商業(yè)頂端，而諾基亞、愛立信等已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)?！净鶚I(yè)長青讀后感范文（精選3篇）】
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