基業(yè)長青讀后感范文(精選3篇)-文庫吧在線文庫
【正文】 來“領導”，如此等等。科林斯和杰里這樣公司不會因為一個風云領導者的離開而變得默默無為或倒閉。高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。企業(yè)是逐漸演進的物種，書中3M公司是最好的進化式進步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。把每次突破變成可行的任務的起點，時刻站在進步的階梯上。在通過書中反復詳細介紹的案例，讓人們了解到這些世界級公司的創(chuàng)業(yè)之路，有的內挖潛力、超越利潤的追求；有的保持核心、刺激進步；，等等在創(chuàng)新上尋找開拓，讓我在閱讀中對福田的長遠發(fā)展，產生了堅定的信心和心動的啟示。本書中介紹的世界級公司，如ABB、奔馳、西門子、殼牌、歐萊雅等現今依然矗立在世界商業(yè)頂端，而諾基亞、愛立信等已經退出歷史舞臺?！ ∪?；對于轉型和發(fā)展期公司，會發(fā)現本書中的觀念可以讓他們在不動搖一個偉大公司根基的同時，引入可以提高效率的變革。美國作家吉姆和杰里在1994年完成這本書的編寫，在當時美國《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜上停留了6年之久。永遠不夠好。擁有可以傳承的文化，是一個公司區(qū)別于其他公司的內在靈魂。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無所事事，或是拒絕改變，世界也會拋棄它。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應該具有的10觀念架構，非常有可操作性。從計劃到業(yè)績，是團隊而不是個人成為核心支撐。組織和團隊的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來卻是要講究“悟性”和“關系”的，這種環(huán)境下，員工可能像傳統中醫(yī)那樣出現兩種結果：一事無成的江湖郎中
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