基業(yè)長青讀后感范文(精選3篇)(存儲版)
【正文】 基業(yè)長青后記讀后感2 《基業(yè)長青》屬于一本企業(yè)管理類書籍，作者是吉姆一個企業(yè)主要在于建立一個好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機制。膽大包天的目標?！ 駨娞醯倪M化。起點的終點。在任何歷史時期包括現(xiàn)今，很多商業(yè)大亨們都渴望建立一個比個人生命更偉大，更持久的組織。 四是；從本書中有寫的經(jīng)營事例，歷時這么多年，值得思考和警示?，F(xiàn)今不斷變革的時代，我們在面對企業(yè)的發(fā)展時，一定會受到外部環(huán)境和員工思想的雙重變化影響。公司也有人閱讀過本書或收藏本書，原因就是這本書是當時第一個從企業(yè)文化入手，進行企業(yè)管理的教程案例性書籍。安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。想起自己在做社團文化建設時也不知不覺地應用這個理念。一個時刻追求進步的公司，才有前途，公司在改革進步的過程一定要堅守核心價值?！ ≡扃?，不是報時?！ ∽鳛閱T工，忠于職守、敬業(yè)愛崗更多體現(xiàn)在無壓力下的自覺行為。名醫(yī)極少，稀里糊涂的游醫(yī)倒是很多。審視書中“高瞻遠矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應和行動，不是起因于詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實驗、反復嘗試、機會主義，準確地說，成功是靠機運而得。原來，業(yè)界勝負源于對規(guī)律和規(guī)則的探求與把握。其決策者要關(guān)注的不是某項產(chǎn)品或服務，而是組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導和優(yōu)秀人才的機制。因為我是下級，才不得不應付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權(quán)力的時候再
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