基業(yè)長青讀后感范文(精選3篇)(完整版)
【正文】 或大徹大悟的一代名醫(yī)?！ 娚厩癈EO拉爾夫拉森說：“成長是賭徒的游戲”?！ ∧切┌倌昊鶚I(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個人控制力，不是成為報時人，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個具有高度適應(yīng)能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報時，持續(xù)運轉(zhuǎn)的時鐘。一時勝負在于力，千秋成敗在于理。一味強調(diào)權(quán)力的結(jié)果，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人、看事說話。波拉斯。超越利潤的追求。膽大包天的目標可以促使大家團結(jié)，這種目標光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。自家長成的經(jīng)理人。構(gòu)建愿景?！ 《牵挥兴枷氲娜丝是螳@得能經(jīng)受時間考驗的指導(dǎo)原則。但這些企業(yè)的很多優(yōu)秀的管理思想和文化理念，卻值得大家共同分析和綜合思考。如果管理者能夠回歸到基本的原則，不會時不時移情于另一個短暫誘人而又包裝精美的管理時尚，那么他們對組織做出的貢獻將會更大?！ 』鶚I(yè)長青后記讀后感3 在5月份我閱讀了《基業(yè)長青》這本書，于20XX年11月出版，20XX年已經(jīng)再版64批次。這章使我想到萬科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉(zhuǎn)型。一個公司強大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長青的公司應(yīng)當具有公司成員都信奉的文化。保存核心，刺激進步?！ ”緯灿?1章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個公司，12個與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠矚公司與對照
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