基業(yè)長青讀后感范文(精選3篇)(文件)
【正文】 和改善。構(gòu)建愿景。公司也有人閱讀過本書或收藏本書，原因就是這本書是當(dāng)時第一個從企業(yè)文化入手，進(jìn)行企業(yè)管理的教程案例性書籍。 二是；有思想的人渴求獲得能經(jīng)受時間考驗(yàn)的指導(dǎo)原則。現(xiàn)今不斷變革的時代，我們在面對企業(yè)的發(fā)展時，一定會受到外部環(huán)境和員工思想的雙重變化影響。但這些企業(yè)的很多優(yōu)秀的管理思想和文化理念，卻值得大家共同分析和綜合思考?！ ∷氖牵粡谋緯杏袑懙慕?jīng)營事例，歷時這么多年，值得思考和警示。如果管理者能夠回歸到基本的原則，不會時不時移情于另一個短暫誘人而又包裝精美的管理時尚，那么他們對組織做出的貢獻(xiàn)將會更大。在任何歷史時期包括現(xiàn)今，很多商業(yè)大亨們都渴望建立一個比個人生命更偉大，更持久的組織?！ 』鶚I(yè)長青后記讀后感3 在5月份我閱讀了《基業(yè)長青》這本書，于20XX年11月出版，20XX年已經(jīng)再版64批次。起點(diǎn)的終點(diǎn)。這章使我想到萬科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉(zhuǎn)型?！ 駨?qiáng)汰弱的進(jìn)化。一個公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。膽大包天的目標(biāo)。保存核心，刺激進(jìn)步。一個企業(yè)主要在于建立一個好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機(jī)制?！ ”緯灿?1章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個公司，12個與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等?！ 』鶚I(yè)長青后記讀后感2
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