基業(yè)長青讀后感范文(精選3篇)-全文預(yù)覽
【正文】 《基業(yè)長青》屬于一本企業(yè)管理類書籍，作者是吉姆其高層管理人員定期花時間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來聽聽真實的想法。我們不自覺地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你，不是承認(rèn)水平比你差，也不是承認(rèn)制度的公平合理，而是因為你權(quán)力比我大?！ ≈袊幕囊x是“中庸之道”，簡單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”，表現(xiàn)在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。比如企業(yè)為市場所驅(qū)動還是企業(yè)去驅(qū)動市場，波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機后才探明的道理。于是，便有幾點杞人之想貽笑方家?；鶚I(yè)長青讀后感范文（精選3篇） 基業(yè)長青后記讀后感1 讀《基業(yè)長青》，未見高深精妙的理論框架，只有對事實的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較，印象最深處莫過于“造鐘與報時”的論述。初看荒誕怪異，細(xì)想?yún)s在情理之中。問題在于，很多人往往是在機會離去時才明白那是機會，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機會，并找出若干機會背后隱藏的市場規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則，聽起來有點像生物進(jìn)化論的物競天擇。認(rèn)識規(guī)律，建立規(guī)則，道理雖淺，至關(guān)重要。也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力，而非尊重制度。反觀那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，強調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)對等，在事實和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統(tǒng)一起來容易些。即使是某個能人或某項業(yè)務(wù)出了問題，企業(yè)的組織能力與文化并沒有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失。本書來源他們在斯坦福大學(xué)為期6年的研究成果，書中通過數(shù)據(jù)對比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司
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