家具銷售有限公司專賣店籌備運營管理手冊(參考版)
2025-05-18 08:04本頁面
【正文】 崗位考核： 店面經(jīng)理：銷量、利潤 和團隊管理 店長： 利潤、回款和培訓(xùn) 副店長：簽單量和店面形象維護 車隊隊長：事故率和運送及時率 安裝隊長：安裝數(shù)量、安裝及時率、安裝質(zhì)量控制率 導(dǎo)購員：簽單量，連續(xù)三月最后一名進行末尾淘汰制 表（一） 租賃條件 表（二）商圈及競爭條件 時間 2 方式 地點 時間 3 方式 地點 時間 4 方式 地點 主管核示 最終 條件 洽 談 記 錄 基 本 資 料 店別名稱 商圈類 型 分區(qū)代號 前場面積 平方米，后場面積 平方米 面 積 簽約人 洽談?wù)呱矸? 洽談對象 聯(lián)絡(luò)電話 店面電話 年 月 日 可遷入時間 □ 空屋，已無使用 □ 租約于 年 月 日到期 使用情況 時間 1 方式 地點 租 金 其他條件 填表人 填表時間 表單編號 地 址 表單編號 地址 商圈資 商圈類型 行政區(qū)域 分區(qū)代 表（三）現(xiàn)場情況 □ 是 □ 否 變更使用 商圈類型 行政區(qū)域 表單號碼 地址 基本 資料 現(xiàn) 續(xù)表（三）現(xiàn)場情況 □ 正面開窗 □ 正面右側(cè)開窗 □ 正面左側(cè)開窗 □ 前后開窗 □ 其他 開 窗 □ 窄形 □ 寬形 □ 方形 □ 圓弧形 □ 其他面寬 公分縱深 公分 店 面 店 面 裝 潢 表（四）綜合評估 E D C B A 得分 加權(quán) 點數(shù) 內(nèi)容 分類 續(xù)表（四）綜合評估 得分 加權(quán) 點數(shù) 內(nèi)容 分類 。 2， 大于 2021 平米以上店面，建議使用基本工資 +合提式，優(yōu)點：以店面整體綜合業(yè)績達成為核心，店面通常整體形象保持較好，銷售業(yè)績也不錯。 六 、 薪酬及考核 根據(jù)各地情況不一，采取不同薪酬計算方式和定位，ⅩⅩ 專賣店團隊薪酬競爭力不得低于當(dāng)?shù)匦袠I(yè)前 2 位。 三 、 人員招聘 終端導(dǎo)購人員的穩(wěn)定是店面銷售業(yè)績的有力保障，必須盡力確保導(dǎo)購隊伍的穩(wěn)定，如果一旦出現(xiàn)流失，必須在最快的時間保障人員補充到位，所以要求專賣店必須保證暢通的人才招聘信息，確保人才儲備的足夠充裕，這是專賣店 發(fā)展壯大的重要保障。 安裝隊長負責(zé)安裝線路合理分配、安裝質(zhì)量監(jiān)控和售后質(zhì)量跟蹤 安裝組長負責(zé)配送單清理，每日收集整理當(dāng)日安單裝數(shù)量，統(tǒng)計出當(dāng)日安裝人員費用報安裝隊長審批。 店長負責(zé)整個店面的銷量、利潤和回款指標(biāo)達成。 第四章，內(nèi)部管理篇 一、 崗位設(shè)置 1500 平米以下店面管理崗位只需設(shè)置店長和安裝隊長即可； 1500 平米— 2500 平米專賣店需要設(shè)置店長、副店長、安裝隊長； 2500 平米以上需要設(shè)置店面經(jīng)理、店長、副店長、安裝隊長、安裝組長和車隊隊長。 （二） 人員考核、激勵：加盟商需按照內(nèi)部管理制度的要求認真實施人員考核方案，激勵方法可由加盟商根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況把握尺度。 （五） 消費者信息反饋：在 MIP 二期投入使用前，加盟商有責(zé)任登記完整的消
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