遷喜家和房產(chǎn)中介店連鎖運營創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2025-05-18 02:55本頁面
【正文】 PAGE PAGE 3 。 曾祥玉 30 歲，湖北大學畢業(yè)，武漢市房地產(chǎn)經(jīng)紀人，高級理財規(guī)劃師，曾任武漢地之杰物業(yè)顧問有限公司總經(jīng)理助理，美商合富投資管理公司湖北辦事處主任，現(xiàn)任職于中國民生銀行武漢分行，對房地產(chǎn)開發(fā)貸款和個人消費貸款非 常熟悉?，F(xiàn)任武漢新地之杰置業(yè)投資顧問有限公司、武漢遷喜家和房產(chǎn)中介店連鎖運營機構創(chuàng)辦人，總經(jīng)理，武漢青年企業(yè)家協(xié)會會員。勤于思考對新鮮事物相當靈敏，具有極強的創(chuàng)造性思維能力及資源重組能力，對房地產(chǎn)業(yè)及金融業(yè)有深刻及獨特的見解。 第八章：項目創(chuàng)業(yè)者簡介 劉路 33 歲，中南財經(jīng)政法大學畢業(yè)，高級注冊規(guī)劃理財師、武漢市房地產(chǎn)經(jīng)紀人。 二、退出機制 公司經(jīng)營一年半以后，投資方可自愿選擇退出，所持股份由創(chuàng)業(yè)方全部購買，在創(chuàng)業(yè)方同意的前提下，也可轉讓第三方。 裝修保潔中介業(yè)務 項目 四季度 五季度 六季度 七季度 八季度 社區(qū)店（家） 32 40 50 60 80 增值業(yè)務收入（萬元） 6 說明：每家社區(qū)點每個月裝修推薦任務完成 1 單，推薦專業(yè)家庭保潔 300 小時 增值業(yè)務收入 項目 一季度 二季度 三季度 四季度 五季度 六季度 七季度 八季度 社區(qū)店（家） 8 16 24 32 40 50 60 80 中心店（家） 1 3 3 3 3 3 3 業(yè)務利潤（萬元） 67 三、總體業(yè)務發(fā)展收入和利潤預測 項目 一季度 二季度 三季度 四季度 五季度 六季度 七季度 八季度 主營業(yè)務利潤 增值業(yè)務利潤 67 總利潤（萬元） 年度利潤表（萬元） 項目 第一年度 第二年度 主營業(yè)務收入 主營業(yè)務利潤 204． 36 增值業(yè)務利潤 稅前利潤 第六章：資金需求： 為迅速將遷喜家和房產(chǎn)中介店連鎖項目開展起來，在市場上樹立專業(yè)品牌，完善各項管理機制，提升整體管理水平和市場競爭力，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速增長，我們目前需要以投資或貸款形式加入引進人民幣 300 萬元，主要用于以下方面： 如表所示： 項目 單價 數(shù)量 金額（萬元） 社區(qū)店建設 40 家 3 萬元 120 中心店建設 3 家 10 萬元 30 總部建設 1 家 20 萬元 20 人員招聘和培訓 200 人次 500 10 市場宣傳和推廣 30 網(wǎng)站及軟件開發(fā)維護 20 公關費用 10 人員工資、辦公費用和流動資金 70 合計 300 由于遷喜家和房產(chǎn)中介店連鎖項目本身的特點，為了達到最佳經(jīng)濟效應和市場效果，前一年是基礎建設期即使有收入，但還是不斷用于開發(fā)市場投入，所以在五個季度之內(nèi)收入和利潤不能用于償還投資或者 支付貸款本息。 房 租 10000 元 /月 10,000 元 工 資 2021 元 20 人 40,000 元 傭金獎金 傭金的 20％ 24,000 元 辦公費用 15,000 元 折舊遞延 8,000 元 廣告費 30,000 元 營業(yè)附加稅 營業(yè)收入的 6％ 7,200 元 合 計 134,200 元 交易金額 營業(yè)收入 37 萬 月利潤 235,800 元 說明：該表為成熟時期的標準業(yè)務總部的平均經(jīng)營狀態(tài)，每月完成個人擔保業(yè)務 80 宗，每期對外投資平均余額為 300 萬元； 中介（主營）業(yè)務發(fā)展估算表 項目 一季度 二季度 三季度 四季度 五季度 六季度 七季度 八季度 社區(qū)店（家） 8 16 24 32 40 50 60 80 中心店（家） 1 3 3 3 3 3 3 中介交易量（套） 48 108 180 228 276 336 396 516 交易金額（萬元） 720 1620 2700 3420 4140 5040 5940 7740 營業(yè)收入（萬元） 業(yè)務利潤（萬元） 說明：為了更客觀反映常規(guī)業(yè)務的成長，該表第一年沒有計算總部的主營業(yè)務收入和利潤，從第二年開始計算。 七、市場發(fā)展時間計劃（以投資到位確定起始時間） 第一季度 選擇經(jīng)營總部搭建經(jīng)營管理架構、流程和網(wǎng)絡平臺，第一批按照規(guī)范標準設立八個社區(qū)店，同時啟動人才培養(yǎng)計劃，注重人員培養(yǎng)團隊建設；在全市范圍內(nèi)全面選址布局；向社會公開要約征集房源； 第二季度 第二批在漢口開一個中心店八家社區(qū)店，在開始與銀行、媒體建立緊密合作關系，加快社區(qū)宣傳滲透計劃，開通遷禧家和房產(chǎn)交易網(wǎng)； 第三季度 第三批進入各房產(chǎn)局開設形象店，建立漢陽、武昌兩個中心店和八家社區(qū)店，正式宣告遷禧家和進入武漢 市中介的第二軍團，開展自營投資業(yè)務； 第四季度 第四批開設八家社區(qū)店，打通尾盤收購、房產(chǎn)拍賣和單位資產(chǎn)處置等多個渠道，開始以自有收購房源實現(xiàn)主要利潤來源，公司收支達到盈虧平衡點； 第五季度 第五批開設八家社區(qū)店，并開始接受加盟店，利用已有
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