房產(chǎn)中介工作計劃書與房產(chǎn)中介店長工作計劃結(jié)尾匯編(參考版)
2024-11-23 03:56本頁面
【正文】 18 處理業(yè)務中一般性具體問題：業(yè)務咨詢、電話溝通、談判組織、價格協(xié)調(diào)、物業(yè)交接、售后服務等。13制定和完成團隊房源及客戶開發(fā)計劃。12熟悉團隊每筆業(yè)務的具體情況。8 對店內(nèi)的衛(wèi)生、店長著時進行檢查和監(jiān)督。4 制定月、周、日的工作計劃，每月要最少要找員工3次上談心5 每周要針對業(yè)績倒數(shù)的員工進行座談，幫助分析問題；針對業(yè)績突出的員工要適當?shù)倪M行鼓勵，同時提醒戒驕戒躁6 除公司的激勵政策以外，開展店內(nèi)業(yè)務競賽，制定本店的激勵措施。2 合理分配小組成員，并將業(yè)績目標進行分解。相信自己會完成新的任務,能迎接xx年新的挑戰(zhàn)?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我將盡我的能力減輕領導的壓力。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!二、制訂學習計劃做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學習對于業(yè)務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。年底的工作是一年當中的頂峰時期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。并且,隨著我公司鋪設數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工,讓廠房部早日成長起來
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1