房產(chǎn)中介店連鎖運營項目創(chuàng)業(yè)實施計劃書(參考版)
2024-08-12 19:19本頁面
【正文】 專業(yè)技術(shù)。曾祥玉 30歲，湖北大學畢業(yè)，XX市房地產(chǎn)經(jīng)紀人，高級理財規(guī)劃師，曾任XX地之杰物業(yè)顧問有限公司總經(jīng)理助理，美商合富投資管理公司湖北辦事處主任，現(xiàn)任職于中國民生銀行XX分行，對房地產(chǎn)開發(fā)貸款和個人消費貸款非常熟悉。現(xiàn)任某置業(yè)投資顧問有限公司、XX某房產(chǎn)中介店連鎖運營機構(gòu)創(chuàng)辦人，總經(jīng)理，XX青年企業(yè)家協(xié)會會員。勤于思考對新鮮事物相當靈敏，具有極強的創(chuàng)造性思維能力及資源重組能力，對房地產(chǎn)業(yè)及金融業(yè)有深刻及獨特的見解。第八章：項目創(chuàng)業(yè)者簡介劉路33歲，中南財經(jīng)政法大學畢業(yè)，高級注冊規(guī)劃理財師、XX市房地產(chǎn)經(jīng)紀人。二、退出機制公司經(jīng)營一年半以后，投資方可自愿選擇退出，所持股份由創(chuàng)業(yè)方全部購買，在創(chuàng)業(yè)方同意的前提下，也可轉(zhuǎn)讓第三方。裝修保潔中介業(yè)務(wù)項目四季度五季度六季度七季度八季度社區(qū)店（家）3240506080增值業(yè)務(wù)收入（萬元）6說明：每家社區(qū)點每個月裝修推薦任務(wù)完成1單，推薦專業(yè)家庭保潔300小時增值業(yè)務(wù)收入項目一季度二季度三季度四季度五季度六季度七季度八季度社區(qū)店（家）816243240506080中心店（家）1333333業(yè)務(wù)利潤（萬元）67三、總體業(yè)務(wù)發(fā)展收入和利潤預(yù)測項目一季度二季度三季度四季度五季度六季度七季度八季度主營業(yè)務(wù)利潤增值業(yè)務(wù)利潤67總利潤（萬元）年度利潤表（萬元）項目第一年度第二年度主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)利潤204．36增值業(yè)務(wù)利潤稅前利潤第六章：資金需求：為迅速將某房產(chǎn)中介店連鎖項目開展起來，在市場上樹立專業(yè)品牌，完善各項管理機制，提升整體管理水平和市場競爭力，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速增長，我們目前需要以投資或貸款形式加入引進人民幣300萬元，主要用于以下方面：如表所示：項目單價數(shù)量金額（萬元）社區(qū)店建設(shè)40家3萬元120中心店建設(shè)3家10萬元30總部建設(shè)1家20萬元20人員招聘和培訓200人次50010市場宣傳和推廣30網(wǎng)站及軟件開發(fā)維護20公關(guān)費用10人員工資、辦公費用和流動資金70合計300由于某房產(chǎn)中介店連鎖項目本身的特點，為了達到最佳經(jīng)濟效應(yīng)和市場效果，前一年是基礎(chǔ)建設(shè)期即使有收入，但還是不斷用于開發(fā)市場投入，所以在五個季度之內(nèi)收入和利潤不能用于償還投資或者支付貸款本息。房 租10000元/月10,000元工 資2000元20人40,000元傭金獎金傭金的20％24,000元辦公費用15,000元折舊遞延8,000元廣告費30,000元營業(yè)附加稅營業(yè)收入的6％7,200元合 計134,200元交易金額營業(yè)收入37萬月利潤235,800元 說明：該表為成熟時期的標準業(yè)務(wù)總部的平均經(jīng)營狀態(tài)，每月完成個人擔保業(yè)務(wù)80宗，每期對外投資平均余額為300萬元； 中介（主營）業(yè)務(wù)發(fā)展估算表項目一季度二季度三季度四季度五季度六季度七季度八季度社區(qū)店（家）816243240506080中心店（家） 1333333中介交易量（套）48108180228276336396516交易金額（萬元）7201620270034204140504059407740營業(yè)收入（萬元）業(yè)務(wù)利潤（萬元） 說明：為了更客觀反映常規(guī)業(yè)務(wù)的成長，該表第一年沒有計算總部的主營業(yè)務(wù)收入和利潤，從第二年開始計算。七、市場發(fā)展時間計劃（以投資到位確定起始時間）第一季度 選擇經(jīng)營總部搭建經(jīng)營管理架構(gòu)、流程和網(wǎng)絡(luò)平臺，第一批按照規(guī)范標準設(shè)立八個社區(qū)店，同時啟動人才培養(yǎng)計劃，注重人員培養(yǎng)團隊建設(shè)；在全市范圍內(nèi)全面選址布局；向社會公開要約征集房源；第二季度 第二批在漢口開一個中心店八家社區(qū)店，在開始與銀行、媒體建立緊密合作關(guān)系，加快社區(qū)宣傳滲透計劃，開通遷禧家和房產(chǎn)交易網(wǎng)；第三季度 第三批進入各房產(chǎn)局開設(shè)形象店，建立漢陽、武昌兩個中心店和八家社區(qū)店，正式宣告遷禧家和進入XX市中介的第二軍團，開展自營投資業(yè)務(wù)； 第四季度 第四批開設(shè)八家社區(qū)店，打通尾盤收購、房產(chǎn)拍賣和單位資產(chǎn)處置等多個渠道，開始以自有收購房源實現(xiàn)主要利潤來源，公司收支達到盈虧平衡點；第五季度 第五批開設(shè)八家社區(qū)店，并開始接受加盟店，利用已有的網(wǎng)絡(luò)資源接受新房分銷委托和裝修、保潔、家政等關(guān)聯(lián)增殖服務(wù)業(yè)務(wù)；第六季度 第六批開設(shè)十家社區(qū)店，利用已有的渠道資源開始向社區(qū)滲透，進入社區(qū)廣告領(lǐng)域，形成新的業(yè)務(wù)亮點和利潤來源；第七季度 第七批開設(shè)十家社區(qū)店，達到六十個社區(qū)店，以及二十家以上的加盟店，正式宣告某進入XX市二手房中介的第一軍團，某在XX的網(wǎng)點布局告一段落，繼續(xù)推進增值服務(wù)的進入社區(qū)的深度；第八季度 對業(yè)務(wù)管理架構(gòu)、流程再造，開始下階段在省內(nèi)其他城市的布局，以輸出管理模式和服務(wù)品牌為主；確定以中介交易為核心業(yè)務(wù)保證費用，以新房尾房分銷、房產(chǎn)收購自營為兩個基本利潤來源，周邊增值
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