鵬程建筑工程隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2025-05-18 03:01本頁(yè)面
【正文】 最終等我們有一定的資金資本時(shí)，我們將成立自己的建筑公司。進(jìn)一步在我們都有一定的經(jīng)驗(yàn)時(shí)候，做一些工程監(jiān)理，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 每個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者都是一步一步走來，都是從一個(gè)小小的起點(diǎn)開始，都有著一個(gè)驚心動(dòng)魄的成長(zhǎng)過程。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)將承包一部分的工程任務(wù)并利用自己的專業(yè)知識(shí)來完它。我們堅(jiān)信通過自己的努力奮斗我們必將實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，成就自己的人生價(jià)值。 總結(jié) 通過以上的分析，我們團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃還是很具有可行性的，通過各個(gè)方面的分析論證 ，我們隊(duì)自己的計(jì)劃充滿信心。優(yōu)點(diǎn)：阻止損失進(jìn)一步擴(kuò)大或資金低效益運(yùn) 營(yíng)。 六、清算退出 風(fēng)險(xiǎn)投資是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的收益活動(dòng)，一般只有 10— 30％的項(xiàng) 目會(huì)獲得成功，因此，對(duì)于已確認(rèn)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)資本應(yīng)盡早采用清算方式退回以盡可能多地收回殘留資本。優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)投資公司退出靈活；轉(zhuǎn)換的只是不同的風(fēng)險(xiǎn)投資 者。 五、尋找第二期收購(gòu) 通過第一期收購(gòu)是出售股份的一種退出方式，它指將股權(quán)一次性 轉(zhuǎn)讓給另一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，由其接手第二期收購(gòu)。而采用由風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理 層或員工進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)的方式，則既可以讓風(fēng)險(xiǎn)資本順利退出，又可以避免由于風(fēng)險(xiǎn)資本退出給風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來太大的影響。在中國(guó)采用此種方式退出是目前較為常見的，特別是近段時(shí)間 nsdq 的低迷，使許多暫時(shí)無法上市的公司都先后采用了這種方式。 借殼上市是指上市公司的控股母公司 (集團(tuán)公司 )借助已擁有的上市公司，通過資產(chǎn)重組將自己的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，并逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市的目的，然后風(fēng)險(xiǎn)資本再通過市場(chǎng)逐步退出。 一、公開上市 公開上市，指創(chuàng)業(yè)企業(yè)第一次向社會(huì)公眾發(fā)行股票，是風(fēng)險(xiǎn)資本 最主要的、也是最理想的一種退出方式，大約有 30％的創(chuàng)業(yè)資本的退出都采用這種方式。一旦風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目失敗，不僅獲得資本增值的愿望成為泡影，能否收回本金也將成為很大的問題。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的建筑行業(yè)，將是一個(gè)活力四射的行業(yè)。我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面進(jìn)入小康社會(huì)的提出，社會(huì)城市化進(jìn)程加快，以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，都為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇。如何取舍，這要靠對(duì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的 充分分析 。這樣我們就能齊心協(xié)力為我們企業(yè)美好的未來努力奮斗。 所以我們十分注重企業(yè)的管理方式，我們將 界定和闡述責(zé)任的內(nèi)涵 ， 分析責(zé)任病毒產(chǎn)生的原因 ， 分清過程和結(jié)果 ， 掌握企業(yè)培養(yǎng)責(zé)任感的技巧和途徑 ， 培養(yǎng)以結(jié)果為導(dǎo)向的負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì) 。 八、 管理體系 管理是以個(gè)企業(yè)的靈魂所在，一個(gè)企業(yè) 能否蓬勃發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)實(shí)行怎樣的管理方式。 而我們的財(cái)務(wù)，我們會(huì)請(qǐng)專業(yè)的人士管理，主要利潤(rùn)來源于房產(chǎn)的銷售，以及一些其他服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。所以投資必須要有足夠的分析。當(dāng)然我們也有自己的資金積累，我們會(huì)一步步發(fā)展壯大。最終等我們有一定的資金資本時(shí)，我們將成立自己的建筑公司。進(jìn)一步在我們都有一定的經(jīng)驗(yàn)時(shí)候，做一些工程監(jiān)理，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。目視管理有三個(gè)要點(diǎn) ： (1)、無論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常） ； (2)、能迅速判斷，精度高； ； (3)、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。 所謂 標(biāo)準(zhǔn)化 ，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、 規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生 產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力 。對(duì)工程項(xiàng)目信息的分析論證，需要注重以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 1)業(yè)主的基本情況，了解業(yè)主的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體系、決策程序、以及招投標(biāo)可能的方法，還包括業(yè)主決策的方案、組織構(gòu)架、企業(yè)文化背景以及經(jīng)營(yíng)方式等； 2)了解工程的基本情況，包括工程規(guī)模多大、技術(shù)特點(diǎn)是什么、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是什么，對(duì)施工條件、工期有什么要求，前期工程準(zhǔn)備情況怎么樣、預(yù)計(jì)的招標(biāo)時(shí) 間、招標(biāo)范圍、包括價(jià)款的支付方式、合同條件都要了解； 3）掌握競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，要分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入情況，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷能力、策劃能力和其它優(yōu)勢(shì)所在，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
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