鵬程建筑工程隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-wenkub.com
2025-05-10 03:01 本頁面
【正文】 再進(jìn)一步等我們都有一定的注冊證書后我們將承包一些小的項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)之路是艱辛的，但是我們堅(jiān)信團(tuán)結(jié)就是力量，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會時(shí)刻 緊密團(tuán)結(jié)在一起來克服創(chuàng)業(yè)之路上的種種困難艱辛。創(chuàng)業(yè)是艱辛的，但我們會用我們的雙手和汗水來鋪設(shè)我們的成功之路。 申請破產(chǎn)并進(jìn)行 清算是有成本的，而且還要經(jīng)過耗時(shí)長，較為復(fù)雜的法律程度，如果一個(gè)失敗的投資項(xiàng)目沒有 太大的債務(wù)問題， 那么， 一些風(fēng)險(xiǎn)資本家和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家會采用其他的方法來經(jīng)營，并通過協(xié)商等方式?jīng)Q定企業(yè)殘值的分配。如果原來的風(fēng)險(xiǎn)投資公司只出售部分股權(quán)，則原有投資部分實(shí)現(xiàn)流動，并和新投資一起形成投資組合，如果完全 轉(zhuǎn)讓，原始風(fēng)險(xiǎn)投資公司全部退出，但風(fēng)險(xiǎn)資本并沒有從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中撤出，企業(yè)不會受到撤資的沖擊。 四、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購 被其他公司并購，意味著原來的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)將會失去獨(dú)立性，公司 的經(jīng)營也常常會受到影響，有時(shí)會遇到來自風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理層和員工的阻力。 二、買殼上市與借殼上市 買殼上市與借殼上市是較高級形態(tài)的資本運(yùn)營現(xiàn)象，對于因?yàn)椴粷M足公開上市條件而不能直接通過公 開上市方式順利退出投資領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)資本，這是一種很好的退出方式。 十 、 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出 風(fēng)險(xiǎn)投資與一般投資相比風(fēng)險(xiǎn)極高，其產(chǎn)生與發(fā)展的基本動力在于追求高額回報(bào)，而且由于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)本身所固有的高風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目和非風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目相比更容易胎死腹中 。 這兩年建筑行業(yè)可謂進(jìn)入了一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展期。 我們將采取開放式的管理方式，使每個(gè)都感覺自己是企業(yè)的管理者，使他們把企業(yè)當(dāng)做自己的家，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)自己企業(yè)的魅力。通過財(cái)務(wù)分析讓我們 企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來 和對企業(yè) 做出正確決策 。 在房地 產(chǎn)這個(gè)行業(yè)投資是很重要的，一個(gè)項(xiàng)目動輒幾千萬。再進(jìn)一步等我們都有一定的注冊證書后我們將承包一些小的項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)。 所謂目視管理，就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法 。 我們建筑隊(duì)將采用標(biāo)準(zhǔn)化與目視管理相結(jié)合的生產(chǎn)管理方式，以使得我們的建筑隊(duì)獲得好的口碑和更高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息的收集、篩選、論證，認(rèn)真選擇營銷項(xiàng)目，是提高中標(biāo)率、成功率、經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，避免勞民傷財(cái)，在這個(gè)問題上一定要樹立有所為有所不為的觀念。策劃很重要，但更重要的是落實(shí)，要根據(jù)整體以及專題方案進(jìn)行責(zé)任分工，落實(shí)到部門落實(shí)到人，然后再用 PDCA循環(huán)方法有效的組織方案實(shí)施，落實(shí)到位。搞營銷的人絕對不能只重中標(biāo)不顧風(fēng)險(xiǎn)，沒有任務(wù)時(shí)什么項(xiàng)目都折，什么都搞，以中標(biāo)為第一位，實(shí)際上企業(yè)不能這樣子，效益才是第一位的。項(xiàng)目營銷方案整體策劃要把握以下四個(gè)方面的內(nèi)容，第一個(gè)方面要把項(xiàng)目營營銷作為一個(gè)系統(tǒng)工程來對待，要重視工作的全面性、綜合性、前瞻性。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，“市場為大、經(jīng)營為 先”的經(jīng)營理念已為廣大建筑施工企業(yè)所接受，企業(yè)的市場營銷工作在經(jīng)營生產(chǎn)活動中所占的位置也越來越重要。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。 第三 對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長期性謀劃時(shí)把握基本性 領(lǐng)導(dǎo)人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性 問題，如對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關(guān)系的理順問題。不是改頭換面的表面文章，而是“心”的改變，“新”的價(jià)值，“新”的開始（ New Vision， New Value, New Start）。 ，企業(yè)成功最根本的驅(qū)動力就是戰(zhàn)略和與之匹配的企業(yè)文化（價(jià)值觀）。一個(gè)成熟的企業(yè)文化層 與戰(zhàn)略層應(yīng)是一個(gè)有機(jī)的整體。 三、市場機(jī)會 雖然全國的房地產(chǎn)市場并不樂觀，但是河南的情況并非如此，隨著中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施，另外， 2021 年十一國慶前夕， 國務(wù)院 正式出臺《國務(wù)院關(guān)于支持河南省加快 建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見》，建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)正式上升為國家戰(zhàn)略 ，戰(zhàn)
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