鵬程建筑工程隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-06-26 03:01:59 本頁(yè)面
【正文】 系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生 產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力 。 我們建筑隊(duì)將采用標(biāo)準(zhǔn)化與目視管理相結(jié)合的生產(chǎn)管理方式，以使得我們的建筑隊(duì)獲得好的口碑和更高經(jīng)濟(jì)效益。 所謂 標(biāo)準(zhǔn)化 ，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、 規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。 所謂目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法 。目視管理有三個(gè)要點(diǎn) ： (1)、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常） ； (2)、能迅速判斷，精度高； ； (3)、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 將這倆種管理方式相互結(jié)合 參考標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)運(yùn)用目視管理，既具有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)又不缺失人性化管理，兩者的結(jié)合定能為我們建筑隊(duì) 獲得好的效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 七、 投資分析與財(cái)務(wù)分析 在我們建筑隊(duì)成立的初期，我們會(huì)為一些工程做一些項(xiàng)目估價(jià)，做一些施工技術(shù)指導(dǎo)。進(jìn)一步在我們都有一定的經(jīng)驗(yàn)時(shí)候，做一些工程監(jiān)理，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。再進(jìn)一步等我們都有一定的注冊(cè)證書(shū)后我們將承包一些小的項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)。最終等我們有一定的資金資本時(shí)，我們將成立自己的建筑公司。 所以，我們初期能得到的投資不會(huì)很多，但是經(jīng)過(guò)我們不懈的努力后，等我們?nèi)〉靡欢ǖ目诒欢ǖ馁Y質(zhì)時(shí)，我相信投資方會(huì)把目光聚焦于我們。當(dāng)然我們也有自己的資金積累，我們會(huì)一步步發(fā)展壯大。 在房地 產(chǎn)這個(gè)行業(yè)投資是很重要的，一個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒幾千萬(wàn)。所以投資必須要有足夠的分析。我們的投資來(lái)源可由股份制形成，合法的去獲得投資資金。 而我們的財(cái)務(wù)，我們會(huì)請(qǐng)專業(yè)的人士管理，主要利潤(rùn)來(lái)源于房產(chǎn)的銷售，以及一些其他服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析讓我們 企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái) 和對(duì)企業(yè) 做出正確決策 。 八、 管理體系 管理是以個(gè)企業(yè)的靈魂所在，一個(gè)企業(yè) 能否蓬勃發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)實(shí)行怎樣的管理方式。 管理的好企業(yè)就能騰飛向上，管理者與員工齊心共同打造企業(yè)美好的未來(lái) ；管 理的不好，企業(yè)內(nèi)就會(huì)勾心斗角爾虞我詐，致使企業(yè)內(nèi)猶如一盤(pán)散沙，企業(yè)的發(fā)展將從何談起。 所以我們十分注重企業(yè)的管理方式，我們將 界定和闡述責(zé)任的內(nèi)涵 ， 分析責(zé)任病毒產(chǎn)生的原因 ， 分清過(guò)程和結(jié)果 ， 掌握企業(yè)培養(yǎng)責(zé)任感的技巧和途徑 ， 培養(yǎng)以結(jié)果為導(dǎo)向的負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì) 。 我們將采取開(kāi)放式的管理方式，使每個(gè)都感覺(jué)自己是企業(yè)的管理者，使他們把企業(yè)當(dāng)做自己的家，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)自己企業(yè)的魅力。這樣我們就能齊心協(xié)力為我們企業(yè)美好的未來(lái)努力奮斗。 九、 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，機(jī)遇往往都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。如何取舍，這要靠對(duì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的 充分分析 。 這兩年建筑行業(yè)可謂進(jìn)入了一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展期。我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面進(jìn)入小康社會(huì)的提出，社會(huì)城市化進(jìn)程加快，以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，都為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇。而加入 WTO以后國(guó)外建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的加劇也給我國(guó)的建筑行業(yè)帶來(lái)了生存的挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的建筑行業(yè)，將是一個(gè)活力四射的行業(yè)。 十 、 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出 風(fēng)險(xiǎn)投資與一般投資相比風(fēng)險(xiǎn)極高，其產(chǎn)生與發(fā)展的基本動(dòng)力在于追求高額回報(bào)，而且由于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)本身所固有的高風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目和非風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目相比更容易胎死腹中 。一旦風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目失敗，不僅獲得資本增值的愿望成為泡影，能否收回本金也將成為很大的問(wèn)題。因此，投資成功的企業(yè)需要退出，投資失敗的企業(yè)更要有通暢的渠道及時(shí)退出，如利用公開(kāi)上市或?qū)⒐蓹?quán)轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)、規(guī)范的破產(chǎn)清算等，以盡可能將損失減少至最低水平。 一、公開(kāi)上市 公開(kāi)上市，指創(chuàng)業(yè)企業(yè)第一次向社會(huì)公眾
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