2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(已改無錯(cuò)字)
2023-03-05 03:32:44 本頁(yè)面
【正文】 司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 20 六、團(tuán)隊(duì)管理 “紅豆吸吧”股份責(zé)任有限公司，作為一家 為廣大學(xué)生提供奶茶服務(wù)為宗旨的公司，全部由學(xué)生組成，同時(shí)聘請(qǐng)具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的教師，作為我們的咨詢顧問。團(tuán)隊(duì)成員實(shí)踐能力強(qiáng)，自主創(chuàng)業(yè)意愿迫切，合作協(xié)同能力強(qiáng)，具有一定的開拓與創(chuàng)新能力。經(jīng)過豐富的實(shí)踐調(diào)研，數(shù)次的考驗(yàn)與選擇 ,我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)緊密結(jié)合在一起，并且將一起為了公司美好的明天而踏踏實(shí)實(shí)地工作。 本公司采用了股份責(zé)任制。 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及各項(xiàng)具體工 作的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。 宣傳部部長(zhǎng) 負(fù)責(zé)本公司的奶茶前期宣傳工作。通過張貼海報(bào)、派送傳單、深入群體講解，以及 電話咨詢進(jìn)行宣傳，以保證本公司良好的運(yùn)作 。 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 負(fù)責(zé)進(jìn)行季度預(yù)算以及 掌握 各種收支明細(xì)情況。 總經(jīng)理 劉冰 宣傳部部長(zhǎng) 梁沙沙 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 查 饒 營(yíng)銷部部長(zhǎng) 韓 冰 倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng) 康志杰 紅豆吸吧股份有限公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 21 營(yíng)銷部部長(zhǎng) 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的營(yíng)銷計(jì)劃，在前期以發(fā)售代金卷的活動(dòng)為重點(diǎn)，全面開展?fàn)I銷活動(dòng)以達(dá)到良好的經(jīng)營(yíng)效果。 倉(cāng)儲(chǔ) 業(yè)務(wù)部 負(fù)責(zé)與奶茶營(yíng)銷市場(chǎng)聯(lián)系、確保奶茶原料及供應(yīng)，開辦學(xué)生業(yè)余時(shí)間兼職打工業(yè)務(wù)。 劉冰： 較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)合作等多方面能力。穩(wěn)重、冷靜、謙虛，善于溝通，因此得到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任 。擔(dān)任整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 梁沙沙：能夠冷靜的分析問題，在假期 做過兼職，為人親和力強(qiáng)，有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，曾受過禮儀培訓(xùn)，非常適合做 我們的宣傳部負(fù)責(zé)人。 查饒 ： 我院財(cái)稅系學(xué)生， 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，較強(qiáng)的工作能力，該同學(xué)工作沉穩(wěn)、細(xì)心，對(duì)財(cái)務(wù) 方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)制定會(huì)計(jì)報(bào)表、平衡報(bào)表等財(cái)務(wù)預(yù)算工作， 為我們財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。 韓冰：精力充沛，有較強(qiáng)的溝通，營(yíng)銷能力，頭腦靈活，思維活躍。為我們營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人。 康志杰：工作嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真，掌握沈陽(yáng)市的大部分奶茶原料經(jīng)銷商 的具體情況，熟悉市內(nèi)各地區(qū)的交通線路， 有很強(qiáng)的工作能力。為公關(guān)其他業(yè)務(wù)中介 負(fù)責(zé)人。 王莉華：具有多年管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)營(yíng)銷與宣傳等專業(yè)有頗深的研究 , 具有廣泛的社會(huì)聯(lián)系，現(xiàn)任社會(huì)公共管理系教師，為我們培訓(xùn)顧問。 紅豆吸吧股份有限公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 22 七、公司資金管理 （一） 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)期，只有 3000 元資金?？鄢潭ǔ杀竞土鲃?dòng)成本，有現(xiàn)金流 1000 元，將主要用于市場(chǎng)開發(fā)。當(dāng)公司進(jìn)入穩(wěn)定時(shí)期，將拿出利潤(rùn) 10%用于員工福利待遇與發(fā)展。 （二） 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 公司如果按照計(jì)劃順利運(yùn)轉(zhuǎn)，公司的收益是相當(dāng)可觀的。 在校園內(nèi)開辦奶茶飲品公司，既滿足了師生的口味需求，又為他們的隨時(shí)購(gòu)買提供了方便。還為在校學(xué)生提供了兼職的機(jī)會(huì)，同時(shí)也提高了創(chuàng)業(yè)人員的實(shí)踐能力。 由于奶茶業(yè)從行業(yè)特性上看具有敏感性特征，容易受到多方面因素影響。作為奶茶營(yíng)銷公司 ,在經(jīng)營(yíng)的過程中會(huì)面臨自然因素、社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和不可預(yù)測(cè)的意外事故等風(fēng)險(xiǎn)。由于本公司在虎石臺(tái)地區(qū)起步較晚，人們對(duì)本公司的認(rèn)知度較低 ，且大眾 心理的接受 ， 需要一定的時(shí)間， 因此，公司面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 壓力 。 紅豆吸吧股份有限公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 23 八、財(cái)務(wù) 預(yù)測(cè) （一） 收入來源 主要收入來源 ： 奶茶營(yíng)銷收入 其他收入來源：咖啡收入、軟飲收入 等 （二） 財(cái)務(wù)的假 設(shè)立足點(diǎn) 根據(jù)我們的調(diào)查，在 100人的問卷中有 96%的人愿意同朋友一起買奶茶，并且主要購(gòu)買時(shí)間選下課后，在購(gòu)買中愿意支付費(fèi)用是 元，占 51%； 2 元，占 39%； 3元的占 10%，（詳見下圖）而在對(duì)于教師的調(diào)研中，選擇旅游支出在 2元的占 80%以上。我們與供應(yīng)商取得聯(lián)系并把優(yōu)惠的價(jià)格提供給廣大師生，從中抽取 10%的服務(wù)費(fèi)作為我們的收入。對(duì)于開展學(xué)生在校奶茶經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過洽談，我們可以以公司的名義，自己獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，可以賺取 30%的凈利潤(rùn)。 通過調(diào)查表明這種 需求 在學(xué)校中存在很大的市場(chǎng)，并且此種經(jīng)營(yíng)及管理模式不需要大筆的資 金和固定成本支出， 茶吧的收入又比較穩(wěn)定，且該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都比較小， 很適合在校學(xué)生進(jìn)行兼職創(chuàng)業(yè)，如果經(jīng)營(yíng)管理得當(dāng)，既能保證茶吧的各種正常費(fèi)用支出，又能樹立 學(xué)生們的 營(yíng)銷理念，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心，為以后的創(chuàng)業(yè)之路打下重要的基礎(chǔ)。 關(guān)于會(huì)計(jì)主體假設(shè)的具體方案如下： 設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算主體，其會(huì)計(jì)出納人員可以由經(jīng)濟(jì)管理系的 學(xué)生擔(dān)任。 紅豆吸吧股份有限公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 24 材料核算與帳務(wù)核算 分開，以起到相互核準(zhǔn)相互監(jiān)督的效果。 銷售與記賬分開，能起到提高內(nèi)部控制的作用，從而提高該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理能力與財(cái)務(wù)制度的完善性。 銷售人員按照課 時(shí)要求隨時(shí)調(diào)換，并盡量減少雇傭?qū)W生數(shù) 。 （三） 財(cái)務(wù) 預(yù)測(cè) 根據(jù)我們調(diào)查的結(jié)果，我們以最保守的形式來預(yù)測(cè)我們每年的銷售額。 奶茶項(xiàng)目 16 月預(yù)測(cè)收入分析表 月份 項(xiàng)目 一月 二月 三月 四月 五月 六 月 主要業(yè)務(wù) 奶茶凈收入 900 1500 2400 3600 4800 6000 咖啡凈收入 200 450 650 800 1000 1200 飲用水業(yè)務(wù)收入 100 200 400 600 800 1000 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入（元） 1200 2150 3450 5000 6400 7500 支 出 工資分紅等（元） 800 1200 1800 2600 2600 2800 通訊宣傳費(fèi)（元） 200 200 200 200 200 200 辦公費(fèi)用（元） 200 200 200 200 200 200 合計(jì)（元） 1200 1600 2200 3000 3000 3200 當(dāng)月毛利潤(rùn) 0 550 1250 2021 3400 4300 累計(jì)毛利（元） 0 550 1800 3800 7200 11500 通過相當(dāng)保守的綜合測(cè)算，由于項(xiàng)目剛剛成立時(shí)，市場(chǎng) 占有率及店面影響力限制，在剛開始的兩個(gè)月內(nèi)，收入可能僅僅夠支付各種費(fèi)用及部分工資，但是，隨著奶茶知名度的提高及市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大，在第三個(gè)月將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，鑒于項(xiàng)目的保守預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)月份將有很大程度的提前！ 紅豆吸吧股份有限公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 25 九 、 假定公司能夠提供的利益 公司經(jīng)營(yíng)，將可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益。 （ 1）通過對(duì)吸吧的開辦與經(jīng)營(yíng)，充分鍛煉了我 們的實(shí)踐能力，從而對(duì)專業(yè)知識(shí)有了更深一步的了解。 （ 2）隨著公司業(yè)務(wù)的開展，假定公司能夠提供的利益如下： 場(chǎng)地營(yíng)銷： 月份 /銷售 日銷售量 月銷售量 成本價(jià) 凈收入 第一月 30杯 900杯 450元 900元 第二月 50杯 1500杯 750元 1500元 第三月 80杯 2400杯 1200元 2400元 第四月 120杯 3600杯 1800元 3600元 第五月 160杯 4800杯 2400元 4800元 第六月 200杯 6000杯 3000元 6000元 外賣營(yíng)銷： 月份 /銷售 日銷售量 月銷售量 成本價(jià) 凈收入 第一月 10 杯 300 杯 150 元 480 元 第二月 30 杯 900 杯 450 元 990 元 第三月 50 杯 1500
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