【正文】 同時(shí)也是施工單位推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革、強(qiáng)基固本的 8 最有效途徑，是深入作業(yè)層、取消包工頭、保障農(nóng)民工合法權(quán)益的一種根本方法，是成功可行的管理模式。 可持續(xù)發(fā)展。 項(xiàng)目信譽(yù)得到鞏固和有效提高：通過(guò)采取作業(yè)隊(duì)管理模式，內(nèi)部管理工作得以理順，生產(chǎn)積極性和 創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，員工潛力得以體現(xiàn)。公司和項(xiàng)目部可以把主要精力投向挖掘管理潛力、提高管理水平、降低工程成本等方面。在施工過(guò)程中，做到服從分配，聽(tīng)從指揮，遵守管理。 （ 1）工資管理 作業(yè)隊(duì)根據(jù)規(guī)定要求，建立勞務(wù)作業(yè)人員支付制度和工資支付的基礎(chǔ)管理體系，每月對(duì)施工班組完成的工作量進(jìn)行核算和考核，根據(jù)內(nèi)部考核結(jié)果，提出施工作業(yè)人員工資分配方案，編制工資支付表（包括支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象姓名、工作天數(shù)、加班時(shí)間、應(yīng)發(fā)的項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等），作業(yè)隊(duì)將審定的工資分配表上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)審核確認(rèn)后直接打入施工作業(yè)人員本人銀行工資卡中。 每月 20 日作業(yè)隊(duì)根據(jù)與施工班組雙方簽訂的內(nèi)部承包協(xié)議，經(jīng)作業(yè)隊(duì)技術(shù)員、質(zhì)量員、物機(jī)員、試驗(yàn)員、核算員對(duì)完成數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，出具收方結(jié)算單、物機(jī)扣款單、獎(jiǎng)罰單等，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)副隊(duì)長(zhǎng)復(fù)核、隊(duì)長(zhǎng)審核，雙方簽字，報(bào)公司進(jìn)行審批同意后，會(huì)計(jì)員依據(jù)審批結(jié)果給予辦理結(jié)算。 四、施工班組管理情況 施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員為《 xx 宏力建筑工程勞務(wù)有限公司》職工，實(shí)行勞務(wù)混合型管理，根據(jù)勞務(wù)工個(gè)人技能情況，在分配到相關(guān)工序班組。作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員向公司繳納成本控制風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)行作業(yè)工班工費(fèi)與材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工序質(zhì)量掛鉤，提高了參建人員的成本控制意識(shí)。 、成本方面 由項(xiàng)目部制定工程隊(duì)各階段形象進(jìn)度目標(biāo)，作業(yè)隊(duì)將任務(wù)合理分解到每個(gè)工班，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、領(lǐng)工員施行全過(guò)程控制管理，將每循環(huán)進(jìn)尺與消耗時(shí)間、工序銜接時(shí)間等各項(xiàng)數(shù)據(jù)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)匯總，努力做到各工序零時(shí)間銜接。培訓(xùn)主要有：所擔(dān)負(fù)施工內(nèi)容制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)參建員工、勞務(wù)人員的培訓(xùn)過(guò)程有詳盡的書(shū)面及照片記錄，并組織受訓(xùn)人員參加考試，記錄、匯總考試結(jié)果，合格后上崗，最后總結(jié)培訓(xùn)工作，按照要求進(jìn)行培訓(xùn)資料存檔，截止目前培訓(xùn)有 52 次。其中 xxx3隧道（全長(zhǎng) 1299 米，我 2 作業(yè)隊(duì)承擔(dān) 米） 、 xx1隧道（ 410 米）和孫家屯雙線大橋（ 米）施工任務(wù)，截止目前 xxx3隧道出口、 xxx 雙線大橋均已完工； xx1隧道折合進(jìn)尺 220 米，剩余190 米。 第五篇：工程隊(duì) (架子隊(duì) )經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料 中鐵七局三公司廣大鐵路項(xiàng)目 專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料 中鐵七局三公司第五工程隊(duì)廣大鐵 路二〇一四年十一月五日 專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，下面我將 x 公司第x 工程隊(duì) xxx 鐵路項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)基本狀況、工程進(jìn)展及內(nèi)部管控等有關(guān)情況匯報(bào)如下： 一、本作業(yè)隊(duì)基本狀況 根據(jù)鐵路總公司、股份公司、集團(tuán)公司等上級(jí)單位的積極號(hào)召，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的研究討論和統(tǒng)籌部署，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況， 2021 年1 月 10 日成立中鐵 x 局第 x 工程有限公司第 x 工程隊(duì)，由 xxx 擔(dān)任作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)， xxx 擔(dān)任作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)， xxx 擔(dān)任作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人， 技術(shù)員 4 人，質(zhì)檢員 1 人，試驗(yàn)員 2 人，安全員 1 人，材料員 2 人，領(lǐng)工員 2 人、會(huì)計(jì)員 1 人、后勤等主要管理人員共 15 人，均為公司正式職工。安全生產(chǎn)，一靠員工素質(zhì)的提高，二靠技術(shù)的進(jìn)步，工藝的革新。正是有了工程隊(duì)青年安全生產(chǎn)示范崗這種對(duì)自己嚴(yán)格要求，從細(xì)節(jié)抓起，從身邊做起的精神，在廣大職工中樹(shù)立了良好的榜樣，帶動(dòng)了身邊的青年職工投身安全，重視安全。絕緣工萬(wàn)偉在一次鋼管防腐生產(chǎn)中，聽(tīng)到防腐管下平臺(tái)的氣壓聲音有異常，雖然與平日只有細(xì)微的不同，但他卻提高了安全警惕。在龍會(huì) 3— 5 井工程的起重裝卸工作中，作為青年安全生產(chǎn)示范崗一員的武敏每天上班前都會(huì)對(duì)起重小隊(duì)的電動(dòng)葫蘆及掛鉤等進(jìn)行安全檢查。 二 、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，著手解決安全隱患。利用班組政治學(xué)習(xí)，組織大家深入學(xué)習(xí)江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想，提高青年自身思想覺(jué)悟，增強(qiáng)政治素質(zhì)。其中工程隊(duì)青年安全生產(chǎn)示范崗在此次創(chuàng)建活動(dòng)中，以立足本崗為契入點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)為手段，實(shí)現(xiàn)了“以安全保穩(wěn)定，以安全促生產(chǎn)，以安全增效益”的目標(biāo)。歌舞晚會(huì)等豐富廣大職工的業(yè)余文化生活；并利用職工夜校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多種培訓(xùn)活動(dòng)提高了工人的技能素質(zhì)，為工程建設(shè)提供了一面生力軍。 首先從硬件上加大投入，確保文明工地和生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在隊(duì)上全體技術(shù)干部的刻苦鉆研與努力下，制定出了一套施工教學(xué)計(jì)劃，嚴(yán)格做到人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)氛圍，以促保安全質(zhì)量關(guān)。轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)工程隊(duì)工作再上新臺(tái)階，并對(duì)今后的工作學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。對(duì)工作內(nèi)容，工作質(zhì)量，工作責(zé)任明確到人。 在現(xiàn)場(chǎng)管理中，第一工程隊(duì)更是以雷厲風(fēng)行，能征善戰(zhàn)的作風(fēng)投入到生產(chǎn)任務(wù)中，在第一工程隊(duì)全部員工中都熟知這樣一句話(huà)“只要思想不滑坡，相信辦法總比困難多”及發(fā)揚(yáng)三快作風(fēng)，接到命令迅速反應(yīng)快，施工準(zhǔn)備組織進(jìn)點(diǎn)快， 生產(chǎn)態(tài)勢(shì)產(chǎn)生快，在施工過(guò)程中，實(shí)行急事急辦，特事特辦，一旦決定的事情，及要求全體人員雷厲風(fēng)行，端正勞動(dòng)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 “法不明，則令出不行