【正文】 同時也是施工單位推進(jìn)勞動用工制度改革、強(qiáng)基固本的 8 最有效途徑，是深入作業(yè)層、取消包工頭、保障農(nóng)民工合法權(quán)益的一種根本方法，是成功可行的管理模式。 可持續(xù)發(fā)展。 項目信譽(yù)得到鞏固和有效提高：通過采取作業(yè)隊管理模式，內(nèi)部管理工作得以理順，生產(chǎn)積極性和 創(chuàng)造性調(diào)動起來了，員工潛力得以體現(xiàn)。公司和項目部可以把主要精力投向挖掘管理潛力、提高管理水平、降低工程成本等方面。在施工過程中，做到服從分配，聽從指揮，遵守管理。 （ 1）工資管理 作業(yè)隊根據(jù)規(guī)定要求，建立勞務(wù)作業(yè)人員支付制度和工資支付的基礎(chǔ)管理體系，每月對施工班組完成的工作量進(jìn)行核算和考核，根據(jù)內(nèi)部考核結(jié)果，提出施工作業(yè)人員工資分配方案，編制工資支付表（包括支付單位、支付時間、支付對象姓名、工作天數(shù)、加班時間、應(yīng)發(fā)的項目和金額、扣除的項目和金額等），作業(yè)隊將審定的工資分配表上報項目部，經(jīng)審核確認(rèn)后直接打入施工作業(yè)人員本人銀行工資卡中。 每月 20 日作業(yè)隊根據(jù)與施工班組雙方簽訂的內(nèi)部承包協(xié)議，經(jīng)作業(yè)隊技術(shù)員、質(zhì)量員、物機(jī)員、試驗員、核算員對完成數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計總結(jié)，出具收方結(jié)算單、物機(jī)扣款單、獎罰單等，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)副隊長復(fù)核、隊長審核，雙方簽字，報公司進(jìn)行審批同意后，會計員依據(jù)審批結(jié)果給予辦理結(jié)算。 四、施工班組管理情況 施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員為《 xx 宏力建筑工程勞務(wù)有限公司》職工，實行勞務(wù)混合型管理，根據(jù)勞務(wù)工個人技能情況，在分配到相關(guān)工序班組。作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員向公司繳納成本控制風(fēng)險抵押金，實行作業(yè)工班工費(fèi)與材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工序質(zhì)量掛鉤，提高了參建人員的成本控制意識。 、成本方面 由項目部制定工程隊各階段形象進(jìn)度目標(biāo)，作業(yè)隊將任務(wù)合理分解到每個工班，要求現(xiàn)場技術(shù)員、領(lǐng)工員施行全過程控制管理，將每循環(huán)進(jìn)尺與消耗時間、工序銜接時間等各項數(shù)據(jù)認(rèn)真統(tǒng)計匯總，努力做到各工序零時間銜接。培訓(xùn)主要有：所擔(dān)負(fù)施工內(nèi)容制定培訓(xùn)計劃，對參建員工、勞務(wù)人員的培訓(xùn)過程有詳盡的書面及照片記錄，并組織受訓(xùn)人員參加考試，記錄、匯總考試結(jié)果，合格后上崗，最后總結(jié)培訓(xùn)工作，按照要求進(jìn)行培訓(xùn)資料存檔，截止目前培訓(xùn)有 52 次。其中 xxx3隧道（全長 1299 米，我 2 作業(yè)隊承擔(dān) 米） 、 xx1隧道（ 410 米）和孫家屯雙線大橋（ 米）施工任務(wù)，截止目前 xxx3隧道出口、 xxx 雙線大橋均已完工； xx1隧道折合進(jìn)尺 220 米，剩余190 米。 第五篇：工程隊 (架子隊 )經(jīng)驗交流匯報材料 中鐵七局三公司廣大鐵路項目 專業(yè)化隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料 中鐵七局三公司第五工程隊廣大鐵 路二〇一四年十一月五日 專業(yè)化隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流匯報 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)來項目檢查指導(dǎo)工作，下面我將 x 公司第x 工程隊 xxx 鐵路項目作業(yè)隊基本狀況、工程進(jìn)展及內(nèi)部管控等有關(guān)情況匯報如下： 一、本作業(yè)隊基本狀況 根據(jù)鐵路總公司、股份公司、集團(tuán)公司等上級單位的積極號召，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的研究討論和統(tǒng)籌部署，結(jié)合項目的實際情況， 2021 年1 月 10 日成立中鐵 x 局第 x 工程有限公司第 x 工程隊，由 xxx 擔(dān)任作業(yè)隊隊長， xxx 擔(dān)任作業(yè)隊副隊長， xxx 擔(dān)任作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人， 技術(shù)員 4 人，質(zhì)檢員 1 人，試驗員 2 人，安全員 1 人，材料員 2 人，領(lǐng)工員 2 人、會計員 1 人、后勤等主要管理人員共 15 人，均為公司正式職工。安全生產(chǎn)，一靠員工素質(zhì)的提高，二靠技術(shù)的進(jìn)步，工藝的革新。正是有了工程隊青年安全生產(chǎn)示范崗這種對自己嚴(yán)格要求，從細(xì)節(jié)抓起，從身邊做起的精神，在廣大職工中樹立了良好的榜樣，帶動了身邊的青年職工投身安全，重視安全。絕緣工萬偉在一次鋼管防腐生產(chǎn)中，聽到防腐管下平臺的氣壓聲音有異常，雖然與平日只有細(xì)微的不同，但他卻提高了安全警惕。在龍會 3— 5 井工程的起重裝卸工作中，作為青年安全生產(chǎn)示范崗一員的武敏每天上班前都會對起重小隊的電動葫蘆及掛鉤等進(jìn)行安全檢查。 二 、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，著手解決安全隱患。利用班組政治學(xué)習(xí)，組織大家深入學(xué)習(xí)江總書記“三個代表”重要思想，提高青年自身思想覺悟，增強(qiáng)政治素質(zhì)。其中工程隊青年安全生產(chǎn)示范崗在此次創(chuàng)建活動中，以立足本崗為契入點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)為手段，實現(xiàn)了“以安全保穩(wěn)定，以安全促生產(chǎn)，以安全增效益”的目標(biāo)。歌舞晚會等豐富廣大職工的業(yè)余文化生活；并利用職工夜校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多種培訓(xùn)活動提高了工人的技能素質(zhì)，為工程建設(shè)提供了一面生力軍。 首先從硬件上加大投入，確保文明工地和生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在隊上全體技術(shù)干部的刻苦鉆研與努力下，制定出了一套施工教學(xué)計劃，嚴(yán)格做到人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)氛圍，以促保安全質(zhì)量關(guān)。轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)工程隊工作再上新臺階，并對今后的工作學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對工作內(nèi)容，工作質(zhì)量，工作責(zé)任明確到人。 在現(xiàn)場管理中，第一工程隊更是以雷厲風(fēng)行，能征善戰(zhàn)的作風(fēng)投入到生產(chǎn)任務(wù)中，在第一工程隊全部員工中都熟知這樣一句話“只要思想不滑坡，相信辦法總比困難多”及發(fā)揚(yáng)三快作風(fēng)，接到命令迅速反應(yīng)快，施工準(zhǔn)備組織進(jìn)點(diǎn)快， 生產(chǎn)態(tài)勢產(chǎn)生快，在施工過程中，實行急事急辦，特事特辦，一旦決定的事情，及要求全體人員雷厲風(fēng)行，端正勞動態(tài)度，遵守勞動紀(jì)律。 “法不明，則令出不行