7新形勢(shì)下怎樣做好工程隊(duì)建設(shè)工作-wenkub.com
2024-09-22 13:57 本頁面
【正文】 工程隊(duì)在施工過程中要程序化、規(guī)范化，施工人員在工作過程中必 須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，各項(xiàng)工作都要有章可循、有人監(jiān)督。平時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入勞務(wù)人員駐地，了解他們的家庭情況，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決具體問題，加強(qiáng)情感交流，使其與所在施工單位形成利益共同體。及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在班內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn) 第 3 頁 共 4 頁 工程隊(duì)建設(shè)管理得到更好的發(fā)展。 二、努力做到 專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 工程隊(duì)的組建、配置、運(yùn)轉(zhuǎn)、施工都必須專業(yè)化，在施工過程中必須把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和部位，注重從細(xì)節(jié)入手，不做表面文章，狠抓施工組織和過程控制，強(qiáng)化責(zé)任，精細(xì)管理，在施工中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求控制每道工序，成立各種單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程的把關(guān)小組，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自抓，施工隊(duì)、技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)落實(shí)，使施工能夠良好運(yùn)行。 一、注重培
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