3建筑企業(yè)工程隊(duì)匯報(bào)材料(參考版)
2024-08-26 19:53本頁面
【正文】 建立 “ 陟罰臧否，不宜異同 ” 的管理模式，打破 “ 大鍋飯 ” 思想，逐步完善制度機(jī)制，制定量化管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn) “ 待遇跟工作掛鉤、獎(jiǎng)勵(lì)跟表現(xiàn)掛鉤 ” 的階梯式收入等級(jí)，不斷激發(fā)職員職工工作熱情和動(dòng)力。分隊(duì)目前設(shè)編定崗仍沿襲原部隊(duì)體系管理模式和落實(shí) “ 三定 ” 要求的需要，隨著生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)、項(xiàng)目的增多， “ 編崗不一、令位不符 ” 不可避免，需要通過健全完善 “ 人隨崗位走、崗由組織管 ” 的機(jī)制來規(guī)避一系列矛盾問題。鼓勵(lì)水利施工專業(yè)技術(shù) 人員參加建造師考試，利用分隊(duì)專業(yè)技術(shù)職員多、取得證書人員多的優(yōu)勢(shì)，幫助 第 3 頁 共 3 頁 待發(fā)展人員考取資格證書，為分公司和
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