【正文】 由于第五工程隊組建時間還不長，我們的上述經(jīng)驗還很不成熟，有些做法還需要在實踐中進一步驗證，還需要學(xué)習(xí)的地方很多，希望大家 給予批評指正。 采用作業(yè)隊管理模式，能夠充分利用社會勞動資源，實現(xiàn)施工企業(yè)管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運行，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體統(tǒng)流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全有重大意義。通過采取作業(yè)隊模式管理后，勞務(wù)隊伍素質(zhì)明顯提高，充分挖掘職工潛力，為公司培養(yǎng)了人才，同時勞務(wù)人員也更愿意繼續(xù)跟著架子隊，人員穩(wěn)定 ，服從管理。同時取消了包工頭，增加了勞務(wù)人員的收入，消除了勞務(wù)人員要工資難的后顧之憂，有效降低了勞資糾紛。同時通過實踐，培養(yǎng)和鍛煉了一批人才，項目生產(chǎn)形成了良性循環(huán)，經(jīng)濟效益和社會效益也展現(xiàn)出良好地發(fā)展前景。加強了安全質(zhì)量培訓(xùn)，規(guī)避了安全質(zhì)量事故，大大節(jié)約了成本。 項目的總體管控能 力得到有效保證：采用作業(yè)隊管理模式，規(guī)范了勞務(wù)用工管理，項目的安全質(zhì)量、工期、成本等各方面得到了完全掌控，有效的保證了項目各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。主要有以下 6 個方面： 項目風(fēng)險有效化解：由于采用作業(yè)隊管理模式，隧道所有工序均在我們掌控之中，改變了以往施工組織受制于外協(xié)隊伍的被動局面，規(guī)避了以往施工隊伍單方中途退場造成的工期與經(jīng)濟損失的風(fēng)險。在生活中多關(guān)懷工人，按照標(biāo)準為其提供住宿，發(fā)放勞保用品，讓勞務(wù)人員切實感受到工程隊的好處，讓 他們了解良好的配合是雙贏的基礎(chǔ)，使其成為目標(biāo)一致、相互依存、協(xié)同發(fā)展的利益共同體。 （ 3）人文關(guān)懷、人員穩(wěn)定等 對勞務(wù)人員按照班組登記造冊，加強勞務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)教育，讓工程隊每一個勞務(wù)工人清晰自己的工作內(nèi)容，責(zé)任范圍，從而增強了他們的責(zé)任意識。 （ 2）人員管理 每天組織現(xiàn)場管理人員、勞務(wù)班組長定時召開簡短 的碰頭會，對統(tǒng)計的每循環(huán)進尺與消耗時間、工序銜接時間等數(shù)據(jù)進行 6總結(jié)分析，對現(xiàn)場存在安全、質(zhì)量、工序等各項因素查找不足，提出措施并及時整改。同時制定下月或下階段目標(biāo)和措施，提出意見和建議 。目前已辦理施工班組結(jié)算 20 期，結(jié)算金額 萬元（包含路基、橋梁、隧道、臨建工程）。目前作業(yè)隊與施工班組簽訂 23 份合同，其中 19 份已施工完成退場，退場的并已做好清算，已簽訂退場協(xié)議。班組作業(yè)時，現(xiàn)場有領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。通過強化生產(chǎn)成本管理，有效降低了現(xiàn)場直接生 產(chǎn)成本。三是加強生產(chǎn)過程成本控制。二是建立成本管控機制。優(yōu)化施工方案、加強技術(shù)交底與技能培訓(xùn)，合理配備各道工序人力、設(shè)備資源，加快每道工序施工進度。截止目前作業(yè)隊從開工至現(xiàn)在未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。在現(xiàn) 場管理中每道工序嚴格按要求執(zhí)行安全質(zhì)量量化考核和安全質(zhì)量卡控自檢表，平均每月自檢卡控表 83份，同時每周堅持由作業(yè)隊長帶隊檢查安全、質(zhì)量存在問題，并匯總進行通報落實整改責(zé)任人，確保安全質(zhì)量管理工作落實到每一位管理人員。 、質(zhì)量方面 由作業(yè)隊技術(shù)負責(zé)人主要負責(zé)，隊長或副隊長組織，其他主要管理人員及技術(shù)人員參加，對各作業(yè)班組進行安全質(zhì)量、技能等教育培訓(xùn)。累計完成產(chǎn)值 萬元，占總造價的 %。 二、工程概況及進展情況 我作業(yè)隊承擔(dān)廣通至大理擴能改造工程 公里施工任務(wù)，管段內(nèi)有隧道 2座，橋梁 1座，涵洞 1座，路基 ，合同總造價 萬元。勞務(wù)工人 51 人，下設(shè)了開挖班、支護班、出碴班和二襯班四個施工班組。當(dāng)前，公司的生產(chǎn)任務(wù)繁重，為保證生產(chǎn)作業(yè)線的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，工程隊的“青年安全生產(chǎn)示范崗”將會以更加昂揚的斗志，揚起安全的風(fēng)帆，為公司保駕護航。圍繞安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，工程隊青年安全生產(chǎn)示范崗員組織青年職工開展了科技攻關(guān)，成立了科技攻關(guān)小組，進行多次科技攻關(guān)，對可能影響安全生產(chǎn)運行的有關(guān)問題制定了應(yīng)急預(yù)防措施，廣泛收集數(shù)據(jù)認真分析總結(jié)，集思廣益，探索出各種新工藝和新技術(shù)，如坡口機改造等等，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的改進，提高了企業(yè)的安全防范能力。 三、技術(shù)革新，開展科技攻關(guān)。在今年的防洪工作中，以青年安全生產(chǎn)示范崗為首，各青年積極分子組建了青年抗洪突擊隊，在汛期時節(jié)每天晚上堅持巡邏，時刻關(guān)注洪水的漲勢，保衛(wèi)公司的生命財產(chǎn)。幸虧發(fā)現(xiàn)及時，否則防腐管就會從堆管平臺上掉下來，輕則設(shè)備受損，重則人員傷亡。經(jīng)過認真的聆聽，憑著他的技術(shù)與經(jīng)驗，他果斷的確定：撥叉一定出現(xiàn)了問題。武敏立即向工程隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，著手解決這一問題，消除了安全隱患。就在一次例行檢查中，武敏突然發(fā)現(xiàn)堆管場后面的擋樁有一處未升起。關(guān)鍵時刻，工程隊 11 名青年安全生產(chǎn)示范崗崗員勇挑重擔(dān)，以高度的警惕性和責(zé)任心對待工作，為我公司安全工作的順利進行立下了功勞 。工程隊青年安全生產(chǎn)示范崗?fù)ㄟ^舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班、開展安全生產(chǎn)知識競賽、定期考問講解等方式，組織青年職工開展反事故演習(xí)、事故預(yù)想等以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的崗位練兵、技術(shù)比武活動，幫助青年職工掌握安全生產(chǎn)操作技能，提高安全生產(chǎn)和處理突發(fā)事故的能力，努力做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。在今年 ，一工程隊青年安全生產(chǎn)示范崗與公司團委、安全部門聯(lián)合舉辦了以“安全在我心中”為主題的征文和演講活動，得到了青年團員的積極響應(yīng)，增強了青工投身安全生產(chǎn)實踐的主動性和緊迫感，自覺實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變。在安全教育方面，工程隊以錄像、黑板報、標(biāo)語等為陣地，利用安全運行分析 會，班組安全活動日等機會，對青工進行多渠道、多方面、多種形式的安全教育，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法