第五工程隊工作的工作總結(jié)(參考版)
2024-09-29 18:11本頁面
【正文】 按公司和分公司提出的工程隊管理目標進一步完善各項工作，保障施工隊隊管理工作的向更高的標準邁進。以安全文明施工為重點，以零傷害、零事故的目標。強化施工管理，抓過程、細節(jié)、抓達標。 存在問題： 20XX年的工作思路。我們要求施工人員在現(xiàn)場定測、電纜敷設(shè)及設(shè)備安裝等施工各 工序完了之后首先進行自檢，班組按要求進行質(zhì)量檢查并且把每一項工作都記錄在質(zhì)量檢查本上，每周隊內(nèi)定期組織質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組長等進行聯(lián)檢，將有問題的項目詳細記錄在案并安排作業(yè)人員及時整改，使得我們的工程質(zhì)量達到相關(guān)標準要求，驗交合格率達到100%。其次，我們還定期進行現(xiàn)場調(diào)查及接口檢查工作。開工前，我們便制訂了質(zhì)量目標，建立了質(zhì)量保證體系。隊長、技術(shù)員及班組長在討論之后制定了詳盡的月計劃、周計劃及日計劃。技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全都配有技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的專職人員。 努力完成目前各項工作。除了在安全、質(zhì)量、進度等方面有嚴格的要求之外，我們還要求所有施工人員都要文明施工。冬季制定了專業(yè)的冬季施工方案并完成監(jiān)理報審工作，做到了安全重在防范，確保了工程隊在全年沒有任何安全事故發(fā)生。隊內(nèi)還制定和實施了一系列的安全防范措施。 重抓安全管理。保障了現(xiàn)場施工的合理有序的進行。安全技術(shù)交底程序完善，每天施工開始前，領(lǐng)工員、技術(shù)員向 2
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