人力資源服務公司創(chuàng)業(yè)計劃書1(2)(參考版)
2025-05-17 23:42本頁面
【正文】 。而且本項目是由學生組成的團隊利用業(yè)余時間開展，投入不大，因而抗風險能力很強。而且，不僅認識、了解少，還缺乏必要的專業(yè)知識和經(jīng)營管理的能力，沒有得到充足的培訓和發(fā)展。讓新朋友在加入第一天就能上手，開始運作。全職運作，隨時為伙伴提供幫助，依靠團隊的配合，使每一位伙伴真正體驗到團隊輕松發(fā)展的愉快。 ，能夠組織之間的日?；顒?。 代表公司參與對外業(yè)務相關的合作、討論、會議等。 本地 區(qū)的工作及負責人進行監(jiān)督、考核及決定獎懲，并報公司分管副總批準。 協(xié)調營銷部各個片區(qū)工作，確保工作高速、有效進行。 因此，營銷的職責包括以下方面： 、開發(fā)部、生產(chǎn)計劃部、質管部、財務部密切配合，確保公司以市場為龍頭的經(jīng)營方針。 安全與質量：嚴格執(zhí)行相關制度，建立全面的質量記錄，同時嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，保證實施過程的人員，設備的安全 項目經(jīng)費：按照項目費用預算，對項目費用進行監(jiān)督，在預算內有 效控制合理使用，對于預算開支及時向上申請，待批準后才能支出，合理使用，杜絕浪費。 六、管理團隊 組織和人員結構 關鍵人物 姓 名 謝中林 角 色 團隊負責人（總經(jīng)理） 任 務 計劃： 按確定項目目標并制定項目工作計劃以及項目管理的各種報告，完善、創(chuàng)新項目管理流程并組織項目實施。 產(chǎn)品的質量性能優(yōu)勢： 具備理論知識技能和實際工作經(jīng)驗的指導教師，以及擁有專業(yè)背景的工商企業(yè)管理專業(yè)學生，將能有效保 證服務產(chǎn)品的質量。 承受壓力的能力 因為本項目是由學生組成的團隊利用業(yè)余時間開展，投入不大，因而抗風險能力很強。這樣，人力資源中介的作用也就凸顯出來了。特別是金融危機發(fā)生以來，這一差距更是拉大；再加上國家現(xiàn)在對城鄉(xiāng)剩余勞動力職業(yè)技能培訓的支持和對學生職業(yè)技術教育的扶持，使的待業(yè)人群逐步擴大。 打造強勢品牌，提升公司的知名度。 競爭對手的市場策略： 價格策略：收費較低，以降低收費標準為誘惑條件，以期吸引到更多的顧客，爭取到對方的客戶群，達到削弱對方的目的。 *競爭分析 主要競爭對 手 主要競爭對手包括：華南人力資源有限公司、鵬程萬里人力資源服務公司等。重點是要具備專業(yè)的知識技能。 競爭戰(zhàn)略 區(qū)位優(yōu)勢、價格優(yōu)勢將是本公司的競爭法寶。 發(fā)展決定因素？ 不同階段所處的內部環(huán)境、外部環(huán)境、自身的優(yōu)勢和劣勢都會決定人力資源管理行業(yè)的發(fā)展。 政府對該行業(yè)的影響 因為人力資源涉及的范圍較廣，人力資源管理的其中一個項目是人事行政服務是的勞動合同管理 .勞動法規(guī)基礎咨詢，代辦夫妻分居、博士后隨遷、子女進京、集體戶口落戶等留學歸國認證詳情等都與政府的政策息息相關。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中一方面是企業(yè)對人才的渴求，另一方面是人才資源的相對短缺。 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響 隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已由傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭，轉變?yōu)榭萍嫉母偁?、知識的競爭、人才的競爭。人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，成為推動經(jīng)濟增長的主要動力。 該行業(yè)的發(fā)展趨勢 人力資源是當今企業(yè)成功的關鍵資源。 就業(yè) 崗位不增反減，高校 畢業(yè)生 就業(yè) 更加困難。這些管理咨詢公司的業(yè)務水平和經(jīng)濟實力確實值得懷疑。打個比喻，這就像一個沒有思想的肉體在某種動力的驅使下機械地行進，我們稱之為“僵尸現(xiàn)象”。再比如佐佑人力資源顧問公司，在管理體系的構建上也頗費心力，時常能提出一點獨到的見解，能讓人感覺到他們在人力資源領 域的辛勤耕作。當然，也有一些機構或個人在這方面頗有建樹。包括國內知名的學者教授，真正能提出自己獨創(chuàng)性人力
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