企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——海爾空調(diào)(參考版)
2025-05-17 23:36本頁面
【正文】 望海爾空調(diào)能克服困難，把握機(jī)遇，越走越好。更要克服一系列的劣勢，才能站在永久的不敗之地。在銷售方面，要加強(qiáng)三、四線地區(qū)的覆蓋面。同時(shí)，將自身現(xiàn)有的科研機(jī)構(gòu)和研發(fā)力量進(jìn)行整合和重新分配，做到科技人才資源的最優(yōu)化配置和使用，使企業(yè)本身真正 成為科技型企業(yè)。 （三） 科技型戰(zhàn)略 在實(shí)現(xiàn) 1/3 家電產(chǎn)業(yè)占有率、 1/2 信息產(chǎn)業(yè)占有率、 1/6 生物制藥產(chǎn)業(yè)占有率基礎(chǔ)上，繼續(xù)著重發(fā)展自身科技研發(fā)，使海爾成為研發(fā)生產(chǎn)銷售一體化的新型產(chǎn)業(yè)模式。 （二）生產(chǎn)轉(zhuǎn)服務(wù)型戰(zhàn)略 五年后，如果全球化品牌戰(zhàn)略進(jìn)行成功，則著重發(fā)展由生產(chǎn) 型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，設(shè)立海爾 VIP 研發(fā)生產(chǎn)部門，根據(jù)重要客戶的需要生產(chǎn)出符合客戶要求的相關(guān)專用產(chǎn)品 。 同時(shí)，在全球繼續(xù)擴(kuò)大自己的生產(chǎn)研發(fā)基地，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰧?shí)情，研發(fā)和生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平及生活需求的產(chǎn)品，用以打開新的市場。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運(yùn)營的競爭力。 全球化品牌戰(zhàn)略階段（ 2021 年 — ） 特征：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢，運(yùn)作全球范圍的品牌，從 2021 年開始，海爾集團(tuán)繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進(jìn)入第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。 多元化戰(zhàn)略階段（ 1992 年 — 1998 年） 特征：從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年時(shí)已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的 時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。經(jīng)濟(jì) 危機(jī)如果爆發(fā)，會影響到海爾空調(diào)的出口率，導(dǎo)致銷售量降低。原有的市場競爭能力和持續(xù)的增長本來是很好的態(tài)勢，但是隨著其他國有行業(yè)的類似發(fā)展，以及使海爾空調(diào)的市場占有率逐漸減小，而對三、四級市場份額的流逝是最根本的問題。這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。它是在海爾二十年 發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。 海爾公司的組織文化 海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。 設(shè)施及設(shè)備狀況 海爾一直投資于生產(chǎn)設(shè)施以保持其競爭力。 青島海爾也正 在建立自己的渠道日日順，重點(diǎn)從事公司產(chǎn)品在三、四級市場的銷售業(yè)務(wù)。其國美、蘇寧這樣的連鎖賣場在三、四級市場覆蓋不足?！扒辣容^偏重國美、蘇寧，滲透能力不夠強(qiáng)。健康、綠色是當(dāng)今社會的追求，也以此增強(qiáng)了企業(yè)的市場營銷能力。（ 2）“ 海爾無氟變頻空調(diào)開創(chuàng)變頻空調(diào)新時(shí)代 ”。在出口歐洲市場的 6 年中，海爾無氟直流變頻空調(diào)不僅順利通過 CE、 GS、 ETLEU 等眾多國際認(rèn)證，并已獲得了歐洲 EUROVENT 標(biāo)準(zhǔn)的 A 級認(rèn)證和歐洲 001 號節(jié)能認(rèn)證以及意大利、希臘等地政府節(jié)能補(bǔ)貼。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。 （三） 海爾 集團(tuán) 的內(nèi)部環(huán)境分析 財(cái)務(wù)狀況 表 1青島海爾集團(tuán)歷年年報(bào)主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 產(chǎn)品地位 據(jù)中國最權(quán)威市場咨詢機(jī)構(gòu)中怡康統(tǒng)計(jì)： 2021 年，海爾在中國家電市場的整體份額已經(jīng)達(dá)到 ％，依然保持份額第一。 （ 3） 人民幣與美元的匯率變化。 威脅 （ 1） 國內(nèi)市場其他品牌的空調(diào)行業(yè)占據(jù)很大的市場份額。 （ 3） 在質(zhì)量和售后服務(wù)上受益，保持良好的信譽(yù)。 7 機(jī)會 （ 1） 在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“ OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注 。 劣勢 （ 1） 在國內(nèi)銷售量還不是很大。海爾是參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。這是中國廚房電器企業(yè)第一次獲 IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，也是中國家電企業(yè)單年度獲獎(jiǎng)最多的一次。 （ 4） 海爾公司的業(yè)務(wù)組合平衡很好，多元化的發(fā)展，金融服務(wù)及其他產(chǎn)品的多樣化能使其承受空調(diào)銷售的任何下降趨勢。 （ 2） 海爾在全球建立了 29 個(gè)制造基地， 8 個(gè)綜合研發(fā)中心， 19
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