【正文】 對(duì)于目前不可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，如何將其轉(zhuǎn)變成可持續(xù)的？其主要障礙何在？由誰(shuí)對(duì)該障礙負(fù)責(zé)？如何消除？ 99戰(zhàn)略管理100戰(zhàn)略管理。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源根植于少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵因素、重要資源和核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)源于行動(dòng)體系，而不是各個(gè)部分，該體系是為一個(gè)特定競(jìng)爭(zhēng)位置而構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)靈活適應(yīng)極度競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)變化 較長(zhǎng)時(shí)期堅(jiān)持不懈追求明確戰(zhàn)略，以及不斷提高的日常運(yùn)行效率98戰(zhàn)略管理優(yōu)勢(shì)持續(xù)判斷——97戰(zhàn)略管理新舊戰(zhàn)略管理理論的區(qū)別90年代后期以前 90年代后期以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基點(diǎn)一個(gè)行業(yè)中只有一個(gè)理想的競(jìng)爭(zhēng)位置，企業(yè)一旦得到這個(gè)位置，其優(yōu)勢(shì)便一勞永逸一個(gè)公司有一個(gè)獨(dú)特的位置，在變化中尋求最適合的環(huán)節(jié)形成構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源與戰(zhàn)略的關(guān)系為取得最好的業(yè)績(jī)，應(yīng)在各個(gè)方面都擁有最好的資源和條件企業(yè)的各種活動(dòng)應(yīng)該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái) “ 度身定制 ”對(duì)外關(guān)系上 通過(guò)外包和聯(lián)盟的形式獲取效益，但是形式本身的缺陷導(dǎo)致成功率不高。 戰(zhàn)略的范式還在演進(jìn)，因?yàn)樾碌睦碚撆c經(jīng)濟(jì)環(huán)境還在不斷涌現(xiàn)和變化，企業(yè)盈利模式的實(shí)踐還在不斷的進(jìn)行，總有一天，一個(gè)新的戰(zhàn)略范式又將展現(xiàn)在我們面前。96戰(zhàn)略管理五、結(jié)束語(yǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃思想占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是規(guī)劃未來(lái)；環(huán)境適應(yīng)學(xué)派占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是討論企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境；產(chǎn)業(yè)組織論占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是討論如何定位于有吸引力的行業(yè)并通過(guò)成本領(lǐng)先和差異化來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力讓別的企業(yè)難以模仿的原因主要有：具很強(qiáng)的隱匿性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感到難以言表，即只可意會(huì)不可言傳；它是人與物，人與人關(guān)聯(lián)的復(fù)合體，它是長(zhǎng)期積累的產(chǎn)物，包括許多不可逆轉(zhuǎn)的專用投資。94戰(zhàn)略管理3. 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 1990年普拉哈拉德（ ）和哈默爾（ ）發(fā)表 “公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 ”一文，奠定了核心競(jìng)爭(zhēng)力理論基礎(chǔ)，也使他們名聞四海。核心競(jìng)爭(zhēng)力（ Core Competence） RBV認(rèn)為：成功的企業(yè)依賴能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租的資源；經(jīng)濟(jì)學(xué)區(qū)分了李嘉圖租（稀缺性資源租金）和熊彼特租（創(chuàng)新性租金）。 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論也基本如此，但它更強(qiáng)調(diào)： 戰(zhàn)略管理的主戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是培植企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械膽?zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力要任務(wù)是培植企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械膽?zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力 ———— 核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力 。92戰(zhàn)略管理（二）資源基礎(chǔ)論的基本假設(shè) 資源基礎(chǔ)論（ ResourceBased View） —RBV 它包括了核心競(jìng)爭(zhēng)力（ Core Competence）理論基本假設(shè)： ① 企業(yè)具有不同的有形與無(wú)形的資源，這些資源可能轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)特的能力；② 資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制的，這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉；③ 當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有獨(dú)特、不易復(fù)制，難以替代的資源時(shí)，它就能比其他企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3. 進(jìn)入 1990年代以后，經(jīng)濟(jì)全球化，世界經(jīng)濟(jì)一體化使國(guó)家邊界模糊化；信息化浪潮又使行業(yè)界限模糊化；創(chuàng)新成為新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。2. 日本企業(yè)得成功使人們感到內(nèi)因在競(jìng)爭(zhēng)中具有重要作用。3. 1990年對(duì)美國(guó)西南航的研究發(fā)現(xiàn)同行業(yè)不同業(yè)間的業(yè) 績(jī)差異遠(yuǎn)大于行業(yè)間的差異，使產(chǎn)業(yè)組織范式的著重 于對(duì)行業(yè)的選擇而輕視對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素分析的重點(diǎn)陷 入窘境。2. 批量顧客化（ mass Customization）對(duì) “戰(zhàn)略選擇不能 腳踏兩只船 ”的質(zhì)疑。⑤ 波特分析了進(jìn)入壁壘和移動(dòng)壁壘的構(gòu)筑方法。波特于 1980年、 1985年、 1990年分別出版了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、三部巨著，奠定了他在戰(zhàn)略管理中的大師地位。歸到戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派。PIMS的戰(zhàn)略分析框架： 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) → 戰(zhàn)略 +策略 → 績(jī)效 +競(jìng)爭(zhēng)地位這跟 SCP分析框架由驚人的相似之處。 這種方法列出 37個(gè)戰(zhàn)略要素：市場(chǎng)份額、營(yíng)效開支、產(chǎn)品質(zhì)量、 RD開支、投資密度等等。兩種學(xué)派都注重哪些因素決定了市場(chǎng)組織間的效率差異。構(gòu)決定了廠商的行為，而這些行為又決定了企業(yè)的業(yè)績(jī)。產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派第一次把企業(yè)擠出了戰(zhàn)略分析的中心 第一次把產(chǎn)業(yè)分析放到了戰(zhàn)略分析的中心因此，產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派是一種新的戰(zhàn)略范式！87戰(zhàn)略管理2. SCP分析框架 梅森的弟子貝恩在其老師的著作《大企業(yè)的生產(chǎn)與價(jià)格政策》一書指導(dǎo)下，于 1959年出版了《產(chǎn)業(yè)組織》，第一次提出 S（結(jié)構(gòu)） P（績(jī)效）分析工具，而后謝勒（ ） 1970年出版了《產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與績(jī)效》，確定了 SCP框架。波特（ ） 他們的核心思想：企業(yè)戰(zhàn)略必須與其環(huán)境相聯(lián)系，而行業(yè)則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接環(huán)境，每個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍，從而決定了企業(yè)的潛在的利潤(rùn)水平。梅森（ ）： 1938年在哈佛成立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)組織 研究組。上的聯(lián)系。 基于以上因素，戰(zhàn)略學(xué)家紛紛從適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略分析框架中跳出來(lái)，轉(zhuǎn)向?qū)ふ矣形Φ漠a(chǎn)業(yè)，從成本和產(chǎn)品差異化上來(lái)尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)了 SCP、 PIMS及波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為代表的戰(zhàn)略新范式。—— 產(chǎn)業(yè)資本密集、技術(shù)密集導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入障礙加大。 85戰(zhàn)略管理三、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派 —— 戰(zhàn)略新范式 1970年代末期及至 1980年代初期，世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了非常大的變化，其標(biāo)志是：—— 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)越來(lái)越集中，產(chǎn)業(yè)組織的力量超越政治、經(jīng) 濟(jì)環(huán)境的力量。 適應(yīng)學(xué)派只強(qiáng)調(diào)要求組織采用適應(yīng)性的態(tài)度對(duì)待環(huán)境，而對(duì)企業(yè)究竟要如何選擇行業(yè)，如何積累和形成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何與同行競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)不同的環(huán)境應(yīng)采取何種對(duì)策等都沒(méi)有予以回答。 這種生態(tài)類比思想產(chǎn)生一個(gè)悖論，即奧斯伯恩定律 (Osborn)起作用：高度特化和最完善適應(yīng)的動(dòng)、植物類 型必將歸于消滅。 所以我們無(wú)法認(rèn)為環(huán)境適應(yīng)學(xué)派是一個(gè) “新的范式 ”。82戰(zhàn)略管理2. 戰(zhàn)略不確定性評(píng)估矩陣兩維：重要性和緊迫性 —— 用以評(píng)價(jià)環(huán)境事件策略組合： ① 影響大，緊迫性強(qiáng) —— 深入分析并制訂戰(zhàn)略； ② 影響大，緊迫性弱 —— 監(jiān)控、分析、應(yīng)變； ③ 影響小，緊迫性強(qiáng) —— 監(jiān)控 ④ 影響小，緊迫性弱 —— 監(jiān)控與分析3. 腳本分析（ Scenario Analysis） 確定腳本：對(duì)環(huán)境變化做出評(píng)估 制定腳本戰(zhàn)略：應(yīng)對(duì)腳本制定應(yīng)對(duì)措施 估計(jì)腳本發(fā)生可能性：估計(jì)事件發(fā)生的概率 悔過(guò)分析（ Regret Analysis）：試錯(cuò) 83戰(zhàn)略管理（三）適應(yīng)學(xué)派的局限1. 由于戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派注重對(duì)環(huán)境的分析，而環(huán)境適應(yīng)學(xué)派 則彌補(bǔ)了規(guī)劃學(xué)派關(guān)于環(huán)境是可測(cè)的缺陷，所以戰(zhàn)略規(guī) 劃學(xué)派把環(huán)境適應(yīng)思想納入了自身的體系。 81戰(zhàn)略管理（二）環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的分析工具 適應(yīng)學(xué)派的重點(diǎn)放在對(duì)不確定性環(huán)境的分析上，它最具代表的思想是 “試錯(cuò)性 ”。當(dāng)然，這種學(xué)習(xí)不能只為適應(yīng)與生存而學(xué)習(xí)，而要進(jìn)行創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行系統(tǒng)思考才行。 圣吉（ ）則在 1990年代進(jìn)一步發(fā)展了這種理論，提出 “學(xué)習(xí)型組織 ”戰(zhàn)略。 錢德勒（ ）的著名觀點(diǎn)： “組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略而改變 ”（ Structure follows Strategy），錢德勒認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，即滿足市場(chǎng)需要，而組織結(jié)構(gòu)則應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的改變?？傊芾聿淮_定性成了企業(yè)的核心能力。這種漸進(jìn)改良有助于消除局限性，有助于形成共識(shí)，從而實(shí)施其戰(zhàn)略。而以環(huán)境不確定為基礎(chǔ)的 “環(huán)境適應(yīng)學(xué)派 ”應(yīng)運(yùn)而 生，這一學(xué)派強(qiáng)調(diào) “戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化 ”，即最合適的戰(zhàn)略 制定與決策過(guò)程依賴于環(huán)境波動(dòng)的程度。78戰(zhàn)略管理二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義背景： 1970年代，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境大幅變化（ 73年石油危機(jī)）打 破了三安范式的基石：環(huán)境可預(yù)測(cè)性。4. 戰(zhàn)略選擇： 優(yōu)勢(shì) —— 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略劣勢(shì) —— 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) —— 威脅戰(zhàn)略劣勢(shì) —— 威脅戰(zhàn)略SWOT76戰(zhàn)略管理波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix）(Cash cow)奶牛(Dog)瘦狗（ Star）明星(Problem Child)問(wèn)號(hào)高低低市場(chǎng)份額銷售增長(zhǎng)率明星業(yè)務(wù)：一體化，市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)問(wèn)號(hào)：市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓奶牛：相關(guān)多元化，可能衰退則馬上收縮、剝離瘦狗：清算、剝離、收縮另外還有 SPACE矩陣、 IE矩陣等。2. 識(shí)別外部機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。商業(yè)機(jī)會(huì) 公司資源戰(zhàn)略基本工具：倫德（ learned）等的 SWOT 分析 波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix）75戰(zhàn)略管理三安范