科研項(xiàng)目研究工作總結(jié)與科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管治機(jī)制調(diào)查報(bào)告匯編(參考版)
2024-11-23 01:05本頁(yè)面
【正文】 各單位黨組織要結(jié)合單位實(shí)際制定科級(jí)后備干部培養(yǎng)規(guī)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，明確幫帶責(zé)任人，定期向組織部門報(bào)告科級(jí)后備干部培養(yǎng)情況，促進(jìn)科級(jí)后備干部快速健康成長(zhǎng)。（五）強(qiáng)化考核，增強(qiáng)各級(jí)黨組織培養(yǎng)科級(jí)后備干部的責(zé)任。五是推行動(dòng)態(tài)管理制。四是推行談話提醒制。三是推行跟蹤考察制。二是推行工作述職評(píng)議制。一是推行科級(jí)后備干部公示制。（四）加強(qiáng)監(jiān)督，創(chuàng)新科級(jí)后備干部管理措施。定期開展述學(xué)講評(píng)和知識(shí)測(cè)試，以調(diào)研、演講、測(cè)試等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，督促科級(jí)后備干部將學(xué)習(xí)落到實(shí)處，取得實(shí)效。同時(shí)，開展好在崗自學(xué)活動(dòng)。在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)上采取辦班培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)科級(jí)后備干部的培養(yǎng)教育，是建立高素質(zhì)科級(jí)后備干部隊(duì)伍的根本保障。在科級(jí)后備干部選拔的過(guò)程中要大力引入競(jìng)爭(zhēng)，建立和完善公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人機(jī)制，注重通過(guò)公開選拔和公推公選等方式選拔科級(jí)后備干部。各單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際狀況，對(duì)科級(jí)后備干部的年齡、文化、職務(wù)等制定相應(yīng)的條件，向社會(huì)公開，廣泛組織干部群眾參與推薦科級(jí)后備干部。要在堅(jiān)持科級(jí)后備干部選拔程序的前提下，不斷擴(kuò)大推薦、篩選的公開化程度，廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，保證科級(jí)后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力。（二）公開篩選，創(chuàng)新科級(jí)后備干部選拔方式。因此，要不斷解放思想，更新觀念，不斷拓寬年輕科級(jí)后備干部選拔范圍。根據(jù)年公務(wù)員年報(bào)和人才年報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，全市黨政群機(jī)關(guān)公務(wù)員1244人，其中35歲以下的年輕公務(wù)員250人，%；全市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員5661人，其中35歲以下的年輕專業(yè)技術(shù)人員1412人，%；全市還有16個(gè)黨政群機(jī)關(guān)、推公參管事業(yè)單位無(wú)35歲以下年輕干部。三、加強(qiáng)科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理工作的對(duì)策和途徑針對(duì)目前科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理工作中存在的問(wèn)題，我們認(rèn)為，在科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理上，要本著“數(shù)量充足，門類齊全，專業(yè)配套，素質(zhì)優(yōu)良”的原則，進(jìn)一步創(chuàng)新培養(yǎng)選拔管理的各種配套機(jī)制。三是在作風(fēng)上還不夠務(wù)實(shí)。二是在能力上還不夠突出。一是政治上還不夠成熟?？萍?jí)后備干部實(shí)踐鍛煉僅限于內(nèi)部輪崗和下派交流，力度不大。目前對(duì)科級(jí)后備干部的培養(yǎng)教育主要分兩大塊，一是理論業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，二是實(shí)踐的鍛煉。這樣，使班子和一把手在任期內(nèi)如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、管理科級(jí)后備干部缺乏內(nèi)在的動(dòng)力和外在的壓力。二是在培養(yǎng)責(zé)任上缺乏考核機(jī)制。在調(diào)查中，不少人認(rèn)為本單位培養(yǎng)選拔管理科級(jí)后備干部目標(biāo)缺少剛性，做到哪里算哪里。（二）工作機(jī)制不夠健全。有的人認(rèn)為科級(jí)后備干部經(jīng)驗(yàn)不足、不成熟、挑不起重?fù)?dān)，“嫩”了頂不住，“沖”了穩(wěn)不住，“淺”了鎮(zhèn)不住。有的領(lǐng)導(dǎo)總用“排隊(duì)”的慣例來(lái)選拔后備，總注意身邊的幾個(gè)人；有的認(rèn)為年輕干部今后的路還很長(zhǎng)，提拔的機(jī)會(huì)還很多，應(yīng)優(yōu)先考慮年紀(jì)大的、資歷老的同志；有的擔(dān)心使用年輕干部會(huì)影響班子團(tuán)結(jié)，挫傷一批資歷老的同志的工作積極性，從而影響了科級(jí)后備干部整體素質(zhì)的提高。二是論資排輩，平衡照顧。一是認(rèn)識(shí)片面，搞一陣風(fēng)。二、當(dāng)前科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理工作中存在的新情況和新問(wèn)題當(dāng)前，在科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理上，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者本身、外部環(huán)境上以及科級(jí)后備干部自身素質(zhì)上都或多或少地存在著一些問(wèn)題。對(duì)少數(shù)戰(zhàn)斗力較弱、結(jié)構(gòu)不合理且職數(shù)已滿的領(lǐng)導(dǎo)班子，采取“先進(jìn)后出”的辦法，先安排符合條件且能力較強(qiáng)的科級(jí)后備干部進(jìn)入班子，然后將職數(shù)逐步調(diào)整到規(guī)定的限額內(nèi)。年，我市在全市范圍內(nèi)公開選拔正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1名、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部5名；年上半年，通過(guò)公推公選方式，在科級(jí)后備干部中選拔了2名正科級(jí)單位“一把手”。二是通過(guò)公開選拔、公推公選等方式選拔使用。市委規(guī)定，提拔擔(dān)任副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，原則上必須是德才兼?zhèn)?、表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的科級(jí)后備干部。另一方面，積極創(chuàng)造條件，及時(shí)起用成熟的科級(jí)后備干部，努力提高科級(jí)后備干部在擬進(jìn)班子人員中的比例。大力選拔優(yōu)秀科級(jí)后備干部進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
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