科研項目年終個人工作總結20xx與科級后備干部培養(yǎng)選拔管治機制調查報告匯編(參考版)
2024-11-23 01:05本頁面
【正文】 。針對有的單位對科級后備干部培養(yǎng)選拔管理重視不夠、措施不具體、目標不明確的情況，把科級后備干部培養(yǎng)選拔管理工作納入各單位組織業(yè)務工作和“一把手”工作實績考核范圍，切實增強各級黨組織和單位“一把手”培養(yǎng)選拔管理科級后備干部的責任。根據(jù)干部成長的動態(tài)過程，實施科級后備干部優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，把經(jīng)不住考驗、沒有培養(yǎng)前途的及時調整出去，把思想素質好、業(yè)績突出、群眾公認的及時補充進來，時刻保持科級后備干部隊伍具有較高的整體素質。要求幫帶責任人平時對科級后備干部加強管理，經(jīng)常與科級后備干部交心談心，幫助他們克服自身不足，培養(yǎng)他們樹立嚴謹敏銳、務實創(chuàng)新、團結進取、勤政廉政的工作作風。通過日常觀察、專項測評和定期訪談、年終考評等方法，比較科級后備干部各個時期的工作表現(xiàn)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質等，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。根據(jù)科級后備干部的工作職責和所擔負的階段性任務，安排他們定期向單位全體干職工和組織部門進行工作述職，接受評議，以這種方式強化科級后備干部的進取意識。通過多種渠道，把科級后備干部向群眾、社會公開，并采取多種形式充分聽取基層干部群眾意見，實施廣泛的民主監(jiān)督，及時掌握科級后備干部在工作、生活等各方面的表現(xiàn)。要通過完善和強化各種監(jiān)督措施，堅持不懈地抓好科級后備干部的管理，促進科級后備干部隊伍的健康成長。在實踐鍛煉上重點實施“五個一批”科級后備干部培養(yǎng)鍛煉計劃，即每年選派一批鎮(zhèn)（街辦）年輕科級后備干部到市信訪局等市直綜合部門跟班培訓，選派一批年輕科級后備干部到重點工程、重點建設項目和招商專班從事專項工作，選派一批市直單位科級后備干部到鎮(zhèn)（街辦）、村（社區(qū)）鍛煉，選派一批科級后備干部到酒業(yè)、三寧化工等市內重點企業(yè)掛職鍛煉，選派一批新提拔的科級科級后備干部到市信訪局擔任信訪督查專員，促進科級后備干部健康成長，提高科級后備干部的綜合素質和工作能力。每年制訂學習書目，每季規(guī)定學習篇目，每月排列學習重點，使科級后備干部有計劃、有重點，能深入系統(tǒng)地加強政治理論和業(yè)務知識的學習。堅持有計劃、有重點地舉辦好各級各類科級后備干部培訓班。要通過理論培訓和實踐鍛煉模式的不斷創(chuàng)新，注重工作的實效性，使科級后備干部提高政治理論素養(yǎng)、實際工作能力和敬業(yè)務實的作風。（三）注重實效，創(chuàng)新科級后備干部培養(yǎng)模式。二是堅持公平擇優(yōu)，擴大篩選的競爭性。一是強化民主意識，增強篩選的廣泛性。選好、選準科級后備干部，把好入口關，是科級后備干部培養(yǎng)選拔管理工作的基礎。要將年輕科級后備干部選拔的視野拓展到企業(yè)、村（社區(qū)居委會）干部和“三支一扶”大學生、公開招聘的大學生“村官”中，采取各種方式發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀年輕人才充實到年輕科級后備干部隊伍中，為我市各級領導班子建設提供人力支撐。從以上數(shù)據(jù)來看，我市年輕科級后備干部總體來源偏少、“入口”偏窄，有的單位沒有年輕科級后備干部，出現(xiàn)了“斷層”。（一）拓展源頭，創(chuàng)新年輕科級后備干部選拔范圍。有的年輕科級后備干部學習、工作、生活在城鎮(zhèn)，工作、生活、成長環(huán)境相對優(yōu)越，沒有基層生活經(jīng)驗，閱歷不深，深入群眾調研不夠，吃苦精神還不強，作風還不夠務實。有的科級后備干部工作上思路不清、沒有章法，對自己負責的工作心中無數(shù)，常常處于被動應付的態(tài)勢；有的信心不足、魄力不夠，說話辦事態(tài)度不明朗，畏手畏腳，過于謹慎；有的工作方法簡單、老練不夠，遇事不能全面、客觀地分析問題、解決問題；
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