【正文】 四是推行談話提醒制。加強對科級后備干部的培養(yǎng)教育，是建立高素質(zhì)科級后備干部隊伍的根本保障。三是在作風(fēng)上還不夠務(wù)實。（二）工作機制不夠健全。二是通過公開選拔、公推公選等方式選拔使用。為提高科級后備干部駕馭全局、處理復(fù)雜問題的能力，今年上半年，市委從全市1981年1月1日以后出生、具有全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷的年輕干部中公開選拔了9名鎮(zhèn)（街辦）鎮(zhèn)長（主任）助理，近期將安排到崗，一年任職期滿經(jīng)考察稱職的，充實到鎮(zhèn)（街辦）和市直單位任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，不斷增強鎮(zhèn)（街辦）和市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力?？萍壓髠涓刹砍墒斓目炻?，直接取決于培養(yǎng)選拔管理力度的大小。)冷卻水與尾氣間接接觸，循環(huán)使用，冷卻水消耗量少且不產(chǎn)生任何污水，節(jié)約水資源。如通過常溫下的氣體冷卻裝置，只能使煤氣溫度最低降至30℃左右，但有一部分露點低于30℃的輕質(zhì)油無法回收。另一方面，大力引進競爭機制，采取多種途徑發(fā)現(xiàn)和遴選科級后備干部。第二，安排學(xué)習(xí)任務(wù)，以考督學(xué)。（三）大力選拔優(yōu)秀科級后備干部進班子。在調(diào)查中，有84%的人認(rèn)為在科級后備干部培養(yǎng)選拔管理上思想不夠解放；還有的人說，一些單位加強科級后備干部培養(yǎng)選拔管理只是建立了科級后備干部名冊，或者選拔幾個年輕干部點綴了一下；有的把選拔科級后備干部看作是階段性、突擊性的任務(wù)，搞一陣風(fēng)，緊一陣、松一陣。對于理論業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)作了很多的嘗試，舉辦了各類培訓(xùn)班，但從培訓(xùn)的效果來看，還不夠理想。選好、選準(zhǔn)科級后備干部，把好入口關(guān)，是科級后備干部培養(yǎng)選拔管理工作的基礎(chǔ)。要通過完善和強化各種監(jiān)督措施，堅持不懈地抓好科級后備干部的管理，促進科級后備干部隊伍的健康成長。在實踐鍛煉上重點實施“五個一批”科級后備干部培養(yǎng)鍛煉計劃，即每年選派一批鎮(zhèn)（街辦）年輕科級后備干部到市信訪局等市直綜合部門跟班培訓(xùn)，選派一批年輕科級后備干部到重點工程、重點建設(shè)項目和招商專班從事專項工作，選派一批市直單位科級后備干部到鎮(zhèn)（街辦）、村（社區(qū)）鍛煉，選派一批科級后備干部到酒業(yè)、三寧化工等市內(nèi)重點企業(yè)掛職鍛煉，選派一批新提拔的科級科級后備干部到市信訪局擔(dān)任信訪督查專員，促進科級后備干部健康成長，提高科級后備干部的綜合素質(zhì)和工作能力。要將年輕科級后備干部選拔的視野拓展到企業(yè)、村（社區(qū)居委會）干部和“三支一扶”大學(xué)生、公開招聘的大學(xué)生“村官”中，采取各種方式發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀年輕人才充實到年輕科級后備干部隊伍中，為我市各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供人力支撐。三是培養(yǎng)教育上缺乏多渠道機制。（一）思想觀念不夠解放。第三，堅持動態(tài)管理制度。積極創(chuàng)造條件，組織年紀(jì)較輕、學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的科級后備干部到境外培訓(xùn)或外地掛職。一方面，完善“三推兩考一公示”選拔程序。 從化驗室測試證明當(dāng)尾氣溫度通過8℃左右的冰水冷卻后，將尾氣冷卻至4℃左右，每立方尾氣可得到2 g左右的液態(tài)輕質(zhì)油。該項目研究成果的科學(xué)意義和應(yīng)用前景油頁巖尾氣經(jīng)輕質(zhì)頁巖油深度回收系統(tǒng)可以將尾氣中一些由于裂化分解而生成的小分子飽和烴回收利用，不僅是有效的防止了能源浪費，而且防止由于裂化分解而生成的小分子飽和烴排入大氣污染環(huán)境，可謂是一舉兩得。一是因人制宜落實培養(yǎng)措施。第一，完善幫帶責(zé)任制。年，我市在全市范圍內(nèi)公開選拔正科級領(lǐng)導(dǎo)干部1名、副科級領(lǐng)導(dǎo)干部5名；年上半年，通過公推公選方式，在科級后備干部中選拔了2名正科級單位“一把手”。在調(diào)查中，不少人認(rèn)為本單位培養(yǎng)選拔管理科級后備干部目標(biāo)缺少剛性，做到哪里