科研項目研究工作總結(jié)與科級后備干部培養(yǎng)選拔管治機制調(diào)查報告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 二是科學(xué)分類，合理設(shè)置，形成梯次結(jié)構(gòu)。（二）有針對性地加強科級后備干部的培養(yǎng)管理。根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要和干部特長實行定向培養(yǎng)，按照“缺什么、補什么”的原則，逐一制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，努力提高科級后備干部的成熟度。積極創(chuàng)造條件，組織年紀(jì)較輕、學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的科級后備干部到境外培訓(xùn)或外地掛職。年，市委組織部組織全市400名科級科級后備干部進(jìn)行了“基本理論、基本知識、基本能力”測試，在促進(jìn)科級后備干部加強學(xué)習(xí)方面產(chǎn)生了很好的效果。第四，提供平臺重點培養(yǎng)。精心挑選那些領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗豐富、言傳身教、樂于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為科級后備干部的幫帶責(zé)任人，明確規(guī)定幫帶的內(nèi)容、形式和責(zé)任，建立幫帶臺帳，定期檢查幫帶責(zé)任制的落實情況。第三，堅持動態(tài)管理制度。一方面通過建立健全科級后備干部備用結(jié)合制度，堅持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀科級后備干部工作作為考核各級黨組織主要負(fù)責(zé)人的一項重要內(nèi)容，堅持把科級后備干部作為調(diào)整充實各級領(lǐng)導(dǎo)班子的主要來源，用制度來保證提高備用結(jié)合率。因此，在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和需要增補班子成員時，我們堅持科級后備干部優(yōu)先使用的原則，從各級領(lǐng)導(dǎo)班子的科級后備干部中推薦優(yōu)秀人選進(jìn)行考察，對符合提拔條件的，優(yōu)先任用。三是通過“先進(jìn)后出”安排使用。（一）思想觀念不夠解放。在調(diào)查中，40%的人認(rèn)為在科級后備干部培養(yǎng)選拔管理上存在“論資排輩，平衡照顧”等陳舊觀念。還有的人總用老干部的素質(zhì)來比照科級后備干部，看缺點多，看優(yōu)點少；看問題多，看成績少；看現(xiàn)象多，看本質(zhì)少；看眼前多，看潛力少；總覺得科級后備干部不穩(wěn)重、不全面，在選拔上顧慮重重，怕?lián)L(fēng)險。即使是有目標(biāo)，使用的言語也比較模糊，如“原則”、“一般要有”、“要有一批”、“有一定數(shù)量”等，操作性不強；或者只有中長期目標(biāo)，沒有近期階段性年度目標(biāo)。三是培養(yǎng)教育上缺乏多渠道機制。（三）科級后備干部尚有不足表現(xiàn)。有的科級后備干部工作上思路不清、沒有章法，對自己負(fù)責(zé)的工作心中無數(shù)，常常處于被動應(yīng)付的態(tài)勢；有的信心不足、魄力不夠，說話辦事態(tài)度不明朗，畏手畏腳，過于謹(jǐn)慎；有的工作方法簡單、老練不夠，遇事不能全面、客觀地分析問題、解決問題；有的組織協(xié)調(diào)能力不夠，不能很好地調(diào)動各方面因素為工作服務(wù)。（一）拓展源頭，創(chuàng)新年輕科級后備干部選拔范圍。要將年輕科級后備干部選拔的視野拓展到企業(yè)、村（社區(qū)居委會）干部和“三支一扶”大學(xué)生、公開招聘的大學(xué)生“村官”中，采取各種方式發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀年輕人才充實到年輕科級后備干部隊伍中，為我市各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供人力支撐。一是強化民主意識，增強篩選的廣泛性。（三）注重實效，創(chuàng)新科級后備干部培養(yǎng)模式。堅持有計劃、有重點地舉辦好各級各類科級后備干部培訓(xùn)班。在實踐鍛煉上重點實施“五個一批”科級后備干部培養(yǎng)鍛煉計劃，即每年選派一批鎮(zhèn)（街辦）年輕科級后備干部到市信訪局等市直綜合部門跟班培訓(xùn)，選派一批年輕科級后備干部到重點工程、重點建設(shè)項目和招商專班從事專項工作，選派一批市直單位科級后備干部到鎮(zhèn)（街辦）、村（社區(qū)）鍛煉，選派一批科級后備干部到酒業(yè)、三寧化工等市內(nèi)重點企業(yè)掛職鍛煉，選派一批新提拔的科級科級后備干部到市信訪局擔(dān)任信訪督查專員，促進(jìn)科級后備干部健康成長，提高科級后備干部的綜合素質(zhì)和工作能力。通過多種渠道，把科級后備干部向群眾、社會公開，并采取多種形式充分聽取基層干部群眾意見，實施廣泛的民主監(jiān)督，及時掌握科級后備干部在工作、生活等各方面的表現(xiàn)。通過日常觀察、專項測評和定期訪談、年終考評等方法，比較科級后備干部各個時期的工作表現(xiàn)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質(zhì)等，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。根據(jù)干部成長的動態(tài)過程，實施科級后備干部優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，把經(jīng)不住考驗、沒有培養(yǎng)前途的及時調(diào)整出去，把思想素質(zhì)好、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的及時補充進(jìn)來，時刻保持科級后備干部隊伍具有較高的整體素質(zhì)。
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