科研項目研究工作總結與科級后備干部培養(yǎng)選拔管治機制調查報告匯編-文庫吧
2025-11-09 01:05 本頁面
【正文】 錄入，采用spss 。結果，使用“練習題”和“宣傳單”后，相關健康知識知曉率均有明顯提高，%%，%%，實驗組比對照組提高幅度更大，差異均有高度顯著性(p=)。科級后備干部培養(yǎng)選拔管治機制調查報告加強科級后備干部隊伍建設，培養(yǎng)選拔一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科級后備干部是加快我市發(fā)展的一項重要措施和戰(zhàn)略工程。建立和完善科級后備干部培養(yǎng)選拔管理機制，是這項工程中的重要環(huán)節(jié)。近年來，市委認真貫徹落實《領導干部選拔任用工作條例》，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，針對全市領導干部隊伍現狀和特點，從培養(yǎng)社會主義事業(yè)接班人的戰(zhàn)略高度，緊緊扣住科級后備干部的選拔、培養(yǎng)、使用、管理等環(huán)節(jié)，采取有效措施，著力培養(yǎng)選拔科級后備干部。目前，已建立了100名鎮(zhèn)（街辦）和市直科級行政事業(yè)單位正職后備干部、300名鎮(zhèn)（街辦）和市直科級行政事業(yè)單位副職后備干部人才庫，為培養(yǎng)選拔領導干部提供了人源支持。一、我市在科級后備干部培養(yǎng)選拔管理方面的主要做法（一）科學合理地組建科級后備干部隊伍。一是堅持標準，完善方法，選準備好優(yōu)秀“苗子”。根據“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人標準，按照適應新形勢和新任務的要求，大力完善科級后備干部產生的辦法，廣泛發(fā)現優(yōu)秀人才。一方面，完善“三推兩考一公示”選拔程序。堅持群眾推薦、個人推薦和單位推薦相結合，通過理論考試、組織考察和社會公示的工作程序，把一大批政治思想素質好、業(yè)務能力強、工作實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部選進科級后備干部隊伍，為各級領導班子建設奠定了堅實的人才基礎。另一方面，大力引進競爭機制，采取多種途徑發(fā)現和遴選科級后備干部。結合公開選拔領導干部和公推公選領導干部，把那些經過考試或推薦、考核進入前列，但因職數限制未能入選的優(yōu)秀干部，及時納入到科級后備干部隊伍中；注重在領導班子任中或換屆考察中發(fā)現優(yōu)秀人才，并從中挑選科級后備干部；充分利用知識分子專家人才庫和企業(yè)經營管理者人才庫，把各方面的優(yōu)秀人才不斷充實到各級科級后備干部隊伍中來。二是科學分類，合理設置，形成梯次結構。在科級后備干部隊伍中，按照規(guī)定的職數，確定相應的正科級后備干部、副科級后備干部數目，各職級的干部始終保持常數，不讓職級“缺坎”、“掉檔”；在學歷梯隊中，形成大專、本科、研究生的梯形結構，既達到按選拔干部規(guī)定的學歷，又突出本科及以上高學歷層次；在年齡梯隊中，將同一職級的干部拉開年齡檔次，進行層遞式的培養(yǎng)使用。同時，還注重科級后備干部的專業(yè)素質結構、性別結構等，確保有一定比例的女干部和非中共黨員干部，以適應領導班子合理分工、發(fā)揮整體功能的需要。由于形成了合理的梯隊結構，有效提高了各職級、各層次優(yōu)秀干部的使用率，防止了科級后備干部過于集中某層次而造成的人才資源浪費。（二）有針對性地加強科級后備干部的培養(yǎng)管理。科級后備干部成熟的快慢，直接取決于培養(yǎng)選拔管理力度的大小。有針對性地加強培養(yǎng)選拔管理，是提高科級后備干部備用結合率的有效途徑。一是因人制宜落實培養(yǎng)措施。根據各級領導班子建設需要和干部特長實行定向培養(yǎng)，按照“缺什么、補什么”的原則，逐一制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，努力提高科級后備干部的成熟度。第一，分層次培養(yǎng)。按照科級后備干部的職級梯次，分別安排他們到中青班、特色班和上級黨校進行培訓，根據科級后備干部層次的需要定期開設專題講座。每年，在市委黨校開設23個科級后備干部培訓班，還選派了一批正科級后備干部到宜昌市委黨校學習。積極創(chuàng)造條件，組織年紀較輕、學歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的科級后備干部到境外培訓或外地掛職。年，市長親自帶隊，組織了28名副縣級、科級后備干部和優(yōu)秀年輕企業(yè)家到香港理工大學參加培訓，開闊視野，提高現代管理能力，選派了3名年輕正科級干部到省直部門掛職鍛煉。第二，安排學習任務，以考督學。結合市委、市政府的中心工作和科級后備干部從事的實際工作，定期安排學習內容和調研課題，以課題講評和知識測試的方式，督促科級后備干
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