中層后備干部選拔培養(yǎng)管理任用方案-文庫吧
2024-11-16 03:01 本頁面
【正文】 為進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，提高企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)分公司干部隊(duì)伍年輕化、知識化、專業(yè)化，為分公司發(fā)展提供人才保障。經(jīng)經(jīng)理辦公會研究決定，在分公司上下選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。根據(jù)分公司工作實(shí)際需要，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設(shè)一支精干高效的管理隊(duì)伍。二、選拔培養(yǎng)原則任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t。民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則。注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則。備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。三、基本條件和資格（一）基本條件政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛礦山工作，在分公司未發(fā)生大的違規(guī)違紀(jì)行為及原則性錯誤。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)。有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在工作勇于做工作的表率，吃苦在前、享樂在后，在職工中有較高的認(rèn)可度。堅(jiān)持原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同事，工作扎實(shí)，道德良好、遵紀(jì)守法。有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領(lǐng)導(dǎo)組織工作。（二）資格條件年齡一般在35周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當(dāng)防寬），在分公司工作兩年以上。具有高中以上學(xué)歷。四、公開選拔程序宣傳發(fā)動。各單位接到方案后，要高度重視，宣傳發(fā)動，組織科室全員學(xué)習(xí)文件，確保傳達(dá)到每一位員工。報(bào)名資格審查。各單位按照分公司選拔方案確定的條件進(jìn)行推薦，推薦要按照民主集中地原則，采取群眾推薦、個人自薦和組織把關(guān)的形式進(jìn)行。各單位根據(jù)公選條件和要求，對報(bào)名的人選進(jìn)行資格審查，符合條件的，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于月日上報(bào)分公司綜合辦?？疾臁？疾煲话悴扇〗M織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。確定。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部推薦人選在分公司公示欄進(jìn)行公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫集中管理。五、管理后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實(shí)、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。確立分公司中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，解決思想工作中存在的問題和不足。考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學(xué)習(xí)、工作情況向黨支部書面匯報(bào)一次。中層后備干部談話制度。分公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點(diǎn)，提出努力方向，加強(qiáng)對中層后備干部的政治思想教育。中層后備干部動態(tài)管理制度，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合考核考察，中層后備干部隊(duì)伍應(yīng)及時調(diào)整補(bǔ)充，使隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。分公司中層后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊(duì)伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為中層后備干部的。六、任用對德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。第三篇：后備干部選拔任用方案科級領(lǐng)導(dǎo)及后備干部選拔任用實(shí)施方案為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學(xué)規(guī)范的科級領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作制度，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)社會主義改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)重任的年輕優(yōu)秀的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍，加強(qiáng)校中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證黨校教育事業(yè)后繼有人，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作暫行規(guī)定》和校中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際需要，為了公平、公開、公正地選拔科級領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部，經(jīng)校黨委研究，決定加大我校科級干部和科級后備干部選拔任用工作力度。在2010年的機(jī)構(gòu)改革、中層領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作取得成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大選人用人的工作力度。為了搞好這次科級領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部選拔工作，特制定本實(shí)施方案。一、基本要求這次選拔科級領(lǐng)導(dǎo)班子及后備干部的基本條件和要求：（一）政治條件：具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部相應(yīng)的基本條件，即：（1）具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表
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