中層后備干部選拔培養(yǎng)管理任用方案-預(yù)覽頁
【正文】 層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，解決思想工作中存在的問題和不足。組織人事科和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點(diǎn)，提出努力方向，加強(qiáng)對(duì)中層后備干部的政治思想教育。院內(nèi)中層后備干部管理檔案。2011年7月第二篇：中層后備干部選拔培養(yǎng)管理任用方案關(guān)于分公司中層后備干部選拔培養(yǎng)的實(shí)施方案為進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，提高企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)分公司干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，為分公司發(fā)展提供人才保障。二、選拔培養(yǎng)原則任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t。備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。堅(jiān)持原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同事，工作扎實(shí)，道德良好、遵紀(jì)守法。四、公開選拔程序宣傳發(fā)動(dòng)。各單位根據(jù)公選條件和要求，對(duì)報(bào)名的人選進(jìn)行資格審查，符合條件的，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于月日上報(bào)分公司綜合辦。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。確立分公司中層后備干部定期考核制度。中層后備干部談話制度。分公司中層后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊(duì)伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為中層后備干部的。在2010年的機(jī)構(gòu)改革、中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作取得成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大選人用人的工作力度。（3）堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針、政策同本地區(qū)、本部門的實(shí)際相結(jié)合，卓有成效地開展工作，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，反對(duì)形式主義。（二）后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：（1）正職后備干部，一般應(yīng)是同級(jí)副職；（2）一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷；（3）有一定的基層領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)歷或領(lǐng)導(dǎo)潛能；（4）身體健康。（五）工齡條件：具備二年以上（含二年）工作經(jīng)歷?？荚嚪绞剑洪_卷。三項(xiàng)成績當(dāng)場(chǎng)宣布。（三）副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的任命，在后備干部中根據(jù)考試成績和民主推薦的情況，由組織考核任命。一、總體原則（一）德才兼?zhèn)?、任人唯賢；（二）注重實(shí)績、群眾公認(rèn)；（三）立足培養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)；（四）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、寧缺毋濫；（五）動(dòng)態(tài)管理、合理使用；（六）依法依規(guī)、民主集中。由全體教職工大會(huì)公投，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)條件標(biāo)準(zhǔn)和公投票數(shù)，研究確定人選。領(lǐng)導(dǎo)小組與所有培養(yǎng)考察對(duì)象進(jìn)行集體談話，幫助他們充分認(rèn)識(shí)到機(jī)遇和考驗(yàn)并存的實(shí)際狀況，并提出中肯的希望與要求。幫教干部要為他們提供施展才華的舞臺(tái)：可安排其參與分管一定的工作，或獨(dú)立承擔(dān)某一具體項(xiàng)目或條線工作，或分配急、難、重的任務(wù)，使其熟悉各種工作規(guī)程，掌握工作規(guī)律，積累工作經(jīng)驗(yàn)，在多層面的磨練和考驗(yàn)中豐富閱歷，增添才干。三、選拔與任用辦法（一）后備人選的認(rèn)定 培養(yǎng)考察期間，應(yīng)達(dá)到如下要求：學(xué)年民主測(cè)評(píng)個(gè)人得分名次位居前1/3。擬任人選定向培養(yǎng)，將考慮個(gè)人志愿與工作需要相結(jié)合，但個(gè)人志愿必須服從組織決定，否則按落選處理。列席學(xué)校行政會(huì)議。扶余市教育局第五篇：文昌中心初中中層后備干部培養(yǎng)考察及選拔任用的管理辦法文昌中心初中中層后備干部培養(yǎng)考察及選拔任用的管理辦法 為了健全學(xué)校干部隊(duì)伍，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)，完善選才用人機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，滿足領(lǐng)導(dǎo)班子新老更替的需要，造就一支忠誠可靠、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)、極具發(fā)展?jié)摿Φ闹袌?jiān)力量，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，讓學(xué)校改革與發(fā)展的腳步永不停歇，特制定本辦法。（二）準(zhǔn)入對(duì)象的產(chǎn)生發(fā)動(dòng)部署：通過教職員工大會(huì)宣傳中層后備干部建設(shè)的目的意義，公布《學(xué)校中層后備干部培養(yǎng)考察及選拔任用的管理辦法》，并做出具體安排。結(jié)果公示。學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（四）準(zhǔn)入對(duì)象的考察考察周期：連續(xù)1年。建立檔案。每年參加市、區(qū)級(jí)以上論文或市區(qū)級(jí)以上刊物發(fā)表文章的至少1篇。擬任人選定向培養(yǎng)，將考慮個(gè)人志愿與工作需要相結(jié)合，但個(gè)人志愿必須服從組織決定，否則按落選處理。列席學(xué)校行政會(huì)議。報(bào)批：試用期滿后，領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀，慎重做出是否任用的決定：對(duì)不適宜作為中層干部的，取消其資格，且不再享有相應(yīng)政治與經(jīng)濟(jì)待遇；勝任現(xiàn)職的，寫好任前報(bào)告（包括理念、設(shè)想、思路、誓言等），報(bào)請(qǐng)教育局審批。標(biāo)準(zhǔn)：勤學(xué)習(xí)，優(yōu)素養(yǎng)；明是非，知榮辱；搞團(tuán)結(jié)，揚(yáng)正氣；顧大局，忠職守；遵章制，守機(jī)密；精業(yè)務(wù)，高效能；勇?lián)?dāng)，多作為；尚實(shí)干，比貢獻(xiàn)；重細(xì)節(jié)，任勞怨；愛集體，當(dāng)主人；做表率，求卓越。年級(jí)組長、教研組長，計(jì)2分
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1