后備干部選拔推選制度-文庫吧
2025-10-06 23:04 本頁面
【正文】 以調(diào)查、談話等方式對后備干部人選進行考察；公開結(jié)果：按照規(guī)定名額，確定后備干部人選，并公開結(jié)果，接受監(jiān)督。三、后備干部培養(yǎng)教育公司要加大后備干部培養(yǎng)教育力度，規(guī)范培養(yǎng)教育的內(nèi)容和形式，使之制度化、規(guī)范化。一是建立公司干部幫帶后備干部制度，明確幫帶的對象、內(nèi)容和時限，提高后備干部實際工作能力；二是進行素質(zhì)培訓(xùn)，公司每年要對所有的后備干部進行集中培訓(xùn)，重點培訓(xùn)政策法規(guī)、經(jīng)濟管理、公司財務(wù)管理、如何化解內(nèi)部矛盾及警示教育等內(nèi)容，提高后備干部的綜合能力，每年集中培訓(xùn)的時間不少于3天；三是舉辦技能培訓(xùn)班，根據(jù)后備干部專長和公司實際，分期分批組織各類實用技術(shù)培訓(xùn)班，提高后備干部的專業(yè)技能和自身能力；四是進行再教育和黨務(wù)培訓(xùn)，依托各級黨校和成人學(xué)校，組織后備干部進行學(xué)歷教育，對素質(zhì)高、能力強、威信高，并且積極要求入黨的后備干部，公司要對他們進行黨的基本理論知識培訓(xùn)，加強其黨性教育，并按程序優(yōu)先發(fā)展入黨。四、后備干部鍛煉使用公司要積極創(chuàng)造條件，大膽使用后備干部。一是安排后備干部在公司崗位鍛煉，提高其組織協(xié)調(diào)能力；二是安排后備干部協(xié)助公司主要干部開展工作，提高其領(lǐng)導(dǎo)決策能力；三是安排后備干部到公司相關(guān)科室鍛煉，適時任職；四是安排工作能力強、干部職工認可的優(yōu)秀后備干部到公司各崗位任職，解決“備而不用”的問題。五、后備干部監(jiān)督管理公司必須建立管理規(guī)范、考核科學(xué)、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機制。一是臺賬管理制度，公司要將后備干部的基本情況、專業(yè)特長、培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)、民主評議情況統(tǒng)計造冊，建立個人檔案，并報總公司備案；二是談心匯報制度，公司領(lǐng)導(dǎo)每半年要與后備干部進行一次集體談話，每季度與后備干部進行一次溝通，及時了解掌握后備干部的動態(tài)。后備干部要定期以書面形式將個人思想和工作情況向公司黨委匯報，匯報材料歸入個人檔案；三是年終評議制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表每年底對后備干部的表現(xiàn)進行民主評議，評議結(jié)果作為后備干部考核使用的重要依據(jù)。對個人能力低、表現(xiàn)差、威信不高的，要取消其后備干部資格，同時把優(yōu)秀青年適時補充到后備干部隊伍中，實現(xiàn)動態(tài)管理。六、后備干部報酬待遇對在公司鍛煉成績突出的后備干部，可根據(jù)工作實際，擔(dān)任職務(wù)給予一定報酬。對于其他后備干部，公司根據(jù)實際情況酌定。第三篇：選拔后備干部實施方案關(guān)于公開選拔中層助理后備人選的實施方案為深化干部人事制度改革，加強后備干部隊伍建設(shè)，以不斷適應(yīng)公司改革與發(fā)展的需要，根據(jù)干部選拔任用工作的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司黨委決定，在公司范圍內(nèi)公開選拔一批中層助理。實施方案如下：一、指導(dǎo)思想為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力造就高素質(zhì)干部隊伍，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，群眾公認和注重實績原則，公開、公正、公平和競爭擇優(yōu)原則，拓寬識人視野和用人渠道，創(chuàng)新選人用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)化干部隊伍，實現(xiàn)公司更好更快地發(fā)展。二、選拔職位及任職方式（一）職位：中層助理若干名。（二）任職方式：被確定為中層助理后備人選的,列入公司后備干部庫,進行統(tǒng)一管理,待崗位空缺時，根據(jù)個人與崗位匹配情況，直接進入提名配釀程序。三、報名條件具有國家承認的大專及以上學(xué)歷（實績突出的人員學(xué)歷可放寬到中專以上）。年齡：男45周歲以下，女40周歲以下（實績突出的可適當(dāng)放寬）。符合下列條件之一者：1）研究生學(xué)歷，參加工作1年以上； 2）本科及以上學(xué)歷，參加工作3年以上； 3）?？萍耙陨蠈W(xué)歷，參加工作5年以上。無違紀(jì)現(xiàn)象；身體健康。方式：單位推薦或個人毛遂自薦。四、后備干部選拔程序公開選拔按照報名、資格審查、筆試、演
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