3后備干部培養(yǎng)制度-文庫(kù)吧
2025-08-12 17:34 本頁(yè)面
【正文】 后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)。全校上下形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、充滿活力的用人機(jī)制，營(yíng)造拴心留人、有 利于后備干部成長(zhǎng)發(fā)展的良好環(huán)境。 二、后備干部培訓(xùn)計(jì)劃 （一）加強(qiáng)后備干部政治理論和新知識(shí)培訓(xùn)。改進(jìn)培訓(xùn)的方式方法，送培與校本培訓(xùn)相結(jié)合，充分利用網(wǎng)上教育、專題講座等形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。 （二）提高后備干部的現(xiàn)代辦公技能，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。 （三）完善掛職鍛煉制度。根據(jù)學(xué)校具體情況，安排后備干部在適合位置掛職鍛煉。 （四）完善人才培訓(xùn)保障措施。建立在職人員帶薪學(xué)習(xí)制度 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 和經(jīng)費(fèi)保障制度。 （五）創(chuàng)新選人用人機(jī)制。遵循公開(kāi)、公正、公平的原則 ，全面推行和完善任期制、任前公示制、考察預(yù)告制、試用期制等制度。制定干部引咎辭職制度，完善干部能上能下的配套措施。 （六）充分運(yùn)用考核結(jié)果。將考核結(jié)果作為后備干部選拔任用、晉職晉級(jí)、立功受獎(jiǎng)、評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)，對(duì)政績(jī)突出的給予表彰 和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)特別優(yōu)秀的及時(shí)提拔使用。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行誡勉談話、講評(píng)和組織調(diào)整，形成激勵(lì)先進(jìn)、能上能下的考評(píng)導(dǎo)向。 （七）建立后備干部隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任制。健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立后備干部隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)牽頭，成員由黨政工團(tuán)的主要負(fù)責(zé)人組成。 第三篇：后備干部培養(yǎng)選拔制度 XX 縣區(qū)恒達(dá)物流配貨有限公司 后 備 干 部 培 養(yǎng) 選 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 拔 制 度 關(guān)于后備干部培養(yǎng)選拔制度 為進(jìn)一步健全公司干部選拔管理機(jī)制，加強(qiáng)公司后備干部培養(yǎng)選拔力度，建立具有生機(jī)和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，切實(shí)解決好本公司后備干部 “ 量不足、選不準(zhǔn)、用不上 ” 問(wèn)題，特制定本制度。 一、后備干部選拔條件 思想政治素質(zhì)好； 工作效率高、辦事能力強(qiáng) 大專以上學(xué)歷； 35 歲左右，身體健康； 遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度；、 后備干部可優(yōu)先在本公司符合條件的黨團(tuán)員、職工代表和年度先進(jìn)工作者中選拔。 二、后備干部選拔程序 堅(jiān)持 “ 公開(kāi)、公正、公平 ” 原則，具體做到 “ 四公開(kāi)兩民主 ” 。 公開(kāi)報(bào)名：公司將后備干部的條件以文字形式在公司中公布，符合條件的職工自愿報(bào)名，
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