后備干部選拔推選制度-全文預覽
【正文】 數(shù)量與結(jié)構(gòu)（一）后備干部按領(lǐng)導班子正職1：副職1：1的數(shù)量確定。正科級后備干部，應是副科級干部或具有碩士以上學歷和中級職稱的教師。（三）動態(tài)管理、同等使用、重在培養(yǎng)的原則。六、報名時間和方法報名時間：報名辦法：報考人員需填寫《應聘人員登記表》一式2份,并提供身份證、學歷（學位）證、所在單位出具的現(xiàn)任崗位證明材料。五、有關(guān)要求各單位要高度重視此次后備干部選拔活動。滿分35分。（二）演講答辯：主要考察應試者是否具備企業(yè)管理所要求的領(lǐng)導能力和素質(zhì)。四、后備干部選拔程序公開選拔按照報名、資格審查、筆試、演講答辯、組織考察、研究審定、公示等程序進行。年齡：男45周歲以下，女40周歲以下（實績突出的可適當放寬）。實施方案如下：一、指導思想為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著力造就高素質(zhì)干部隊伍，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，群眾公認和注重實績原則，公開、公正、公平和競爭擇優(yōu)原則，拓寬識人視野和用人渠道，創(chuàng)新選人用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)化干部隊伍，實現(xiàn)公司更好更快地發(fā)展。對個人能力低、表現(xiàn)差、威信不高的，要取消其后備干部資格，同時把優(yōu)秀青年適時補充到后備干部隊伍中，實現(xiàn)動態(tài)管理。一是安排后備干部在公司崗位鍛煉，提高其組織協(xié)調(diào)能力；二是安排后備干部協(xié)助公司主要干部開展工作，提高其領(lǐng)導決策能力；三是安排后備干部到公司相關(guān)科室鍛煉，適時任職；四是安排工作能力強、干部職工認可的優(yōu)秀后備干部到公司各崗位任職，解決“備而不用”的問題。面試要側(cè)重考察后備干部人選的綜合素質(zhì)；民主評議：將考試合格的后備干部人選在公司公布，采取無記名投票方式確定后備干部人選；公開考察：：公司領(lǐng)導、黨員、職工代表及公司主要成員組成考察組，在全公司范圍內(nèi)采取以調(diào)查、談話等方式對后備干部人選進行考察；公開結(jié)果：按照規(guī)定名額，確定后備干部人選，并公開結(jié)果，接受監(jiān)督。第二篇：后備干部培養(yǎng)選拔制度昔陽縣恒達物流配貨有限公司后備干部培養(yǎng)選拔制度關(guān)于后備干部培養(yǎng)選拔制度為進一步健全公司干部選拔管理機制，加強公司后備干部培養(yǎng)選拔力度，建立具有生機和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，切實解決好本公司后備干部“量不足、選不準、用不上”問題，特制定本制度。公司黨政領(lǐng)導班子集體討論。選拔后備干部, 公司黨政領(lǐng)導班子要進行廣泛的宣傳發(fā)動,并進行自下而上的廣泛推薦。身體健康,年齡一般在38歲以下, 文化程度在大專以上，且基礎(chǔ)扎實, 有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?。有堅定的政治信念和遠大的理想,堅持走有中國特色的社會主義道路, 堅決擁護黨的路線、方針、政策, 自覺與黨中央保持一致,大是大非面前保持清醒，本人及身邊人不參加任何邪教組織。第一篇：后備干部選拔推選制度后備干部選拔推選制度建立和完善后備干部選拔培養(yǎng)制度,是保證公司各級領(lǐng)導班子后繼有人的重要舉措。后備干部必須具備以下條件。有較強的領(lǐng)導能力，宏觀思路清晰，全局觀念強，有獨立思考和解決問題的能力,有一定的文字、口頭表達能力。具體必須遵循以下步驟:民主推薦。在民主推薦的基礎(chǔ)上, 公司黨政領(lǐng)導班子要召開專題會議,對推薦名單進行篩選,確定初步人選,由組織進行考核,并形成德、能、勤、績的綜合考核材料。按照干部管理權(quán)限,在公司黨政領(lǐng)導班子會討論的基礎(chǔ)上,報上一級公司批準。公開報名：公司將后備干部的條件以文字形式在公司中公布，符合條件的職工自愿報名，以科室為單位匯總后報公司黨支部；民主推薦：公司領(lǐng)導、黨員、職工代表可向公司黨支部民主推薦后備干
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1