后備干部選拔推選制度(完整版)
【正文】 加工作1年以上； 2）本科及以上學歷，參加工作3年以上； 3）?？萍耙陨蠈W歷，參加工作5年以上。六、后備干部報酬待遇對在公司鍛煉成績突出的后備干部，可根據(jù)工作實際，擔任職務給予一定報酬。三、后備干部培養(yǎng)教育公司要加大后備干部培養(yǎng)教育力度，規(guī)范培養(yǎng)教育的內容和形式，使之制度化、規(guī)范化。選拔后備干部,必須經(jīng)公司黨政領導班子會討論決定,并充分尊重組織部門的考核意見和群眾意見,防止少數(shù)人說了算。二、選拔推選后備干部的程序：后備干部的選拔要破除論資排輩、求全責備等陳舊觀念,樹立選人看主流、看本質、看發(fā)展的觀念,不拘一格選拔人才。為使這項工作做到科學性、系統(tǒng)性, 為后備干部脫穎而出、健康成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,特制定本制度。有較強的事業(yè)心和工作責任心, 學習勤奮,思想解放,開拓創(chuàng)新，能適應市場經(jīng)濟發(fā)展，工作實績明顯。組織考察。二、后備干部選拔程序堅持“公開、公正、公平”原則，具體做到“四公開兩民主”。一是臺賬管理制度，公司要將后備干部的基本情況、專業(yè)特長、培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)、民主評議情況統(tǒng)計造冊，建立個人檔案，并報總公司備案；二是談心匯報制度，公司領導每半年要與后備干部進行一次集體談話，每季度與后備干部進行一次溝通，及時了解掌握后備干部的動態(tài)。（二）任職方式：被確定為中層助理后備人選的,列入公司后備干部庫,進行統(tǒng)一管理,待崗位空缺時，根據(jù)個人與崗位匹配情況，直接進入提名配釀程序。內容包括：公司基本知識、綜合管理知識、寫作水平。）（四）研究審定：由公領導班子集體研究確定最終人選。一、選拔原則（一）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。（四）正職后備干部年齡在45歲（含）以下，副職后備干部年齡在40歲（含）以下。（三）集體決定。（三）堅持把現(xiàn)崗位鍛煉、崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職作為實踐鍛煉的主要方式。（四）根據(jù)考察考核結果，凡不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的應及時調整出后備干部隊伍，同時對工作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時按程序補充列入后備干部隊伍。堅持原則，作風民主，團結同事，工作扎實，品德良好，廉潔奉公，遵紀守法。五、后備干部選拔程序選拔后備干部的基本程序為：民主推薦、組織考察、公告公示、討論確定。討論確定。具有較強的事業(yè)心和政治責任感。年齡：一般不超過35周歲，特別優(yōu)秀的原則上不超過45周歲。三、有發(fā)展經(jīng)濟帶頭致富的本領。有領導經(jīng)濟發(fā)展才能，懂經(jīng)濟會管理，能克服困難。第五篇：黨支部選拔后備干部村黨支部 培養(yǎng)選拔后備干部條件一、政治素質好：擁護中國共產(chǎn)黨，從思想上、行動上同黨中央保持一致，服從上級黨委和黨支部的正確領導，維護黨的團結。能力素質：具有較強的組織協(xié)調能力，善于團結協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿?。六、后備干部的培養(yǎng)為加強后備干部實踐鍛煉，一是可以有計劃地選派后備干部到社區(qū)、管理處掛職、任職；二是通過在機關部門之間或部門上下、不同之間的橫向交流和同一部門不同崗位的輪換，讓后備干部在多個崗位上進行輪崗鍛煉；三是抽調后備干部參與重大活動和中心工作，或讓他們在工作一線牽頭組織從事一些難度較大、突擊性強的工作，為后備干部提供鍛煉機會。街道組織黨政領導、部門負責人、社區(qū)、管理處書記、主任召開民主推薦會進行民主推薦，根據(jù)民主推薦結果、現(xiàn)實表現(xiàn)和干部隊伍結構需要，再召開黨政聯(lián)席會進行集體研究，確定后備干部推薦人選。（二）資格條件年齡一般在40周歲以下。一、后備干部培養(yǎng)選拔原則德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原
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